EMC公司高級軟件部門負責人——同時也是存儲巨頭ViPR技術方案項目主管——如今已經轉而擔任EMC CEO David Goulden的顧問一職。一次職位變動為何值得如此關注？容我們一一道來。

自2011年從微軟離職之后，Amitabh Srivastava就一直負責EMC的高級軟件部門事務;我們此前也已經在文章中談到他如何執掌Bourne項目，也就是現在的ViPR。在微軟供職期間，他擔任的是服務器與云部門高級副總裁一職，主要打理Azure與Windows Server業務。

ViPR是一款存儲管理軟件，能夠在存儲硬件——例如EMC的VMAX、VNX、VPLEX、XtremIO、Isilon以及Atmos陣列——之上以其自有控制平臺與數據服務構建起抽象層，當然也支持特定的第三方陣列與商用磁盤驅動器陣列。

ViPR架構示意圖

該數據服務中包含文件與塊訪問協議、對象存儲與HDFS，用戶可以將其與任何底層存儲陣列相對接。因此，向外擴展Isilon文件管理器可以取代專為對象存儲設計的Atmos陣列實現對象存儲，而Atmos也能夠取代VMAX以及VNX滿足塊存儲需求。

ViPR是EMC的旗艦級軟件定義存儲產品。其高級軟件部門雖然在ViPR之外也打造出更多其它產品，但ViPR無疑充當著公司的門面。

已經有傳聞指出，EMC公司的各個存儲陣列產品團隊之間就ViPR發生了爭執，他們紛紛指責ViPR的出現允許客戶利用更廉價的其它備選方案取代自己的陣列產品。

舉例來說，運行ViPR塊與文件服務的用戶完全可以利用商用硬件替代原有的VNX陣列。在這種情況下，ViPR軟件本身 能夠提供原本需要由VNX操作軟件負責的控制器功能——而這顯然將極大影響到Brian Gallagher的企業與中端系統部門從VNX身上獲得的運營收益。

EMC在ViPR基礎上建立的彈性云存儲服務將與利用Isilon作為存儲庫的Amazon S3展開直接競爭。ViPR已經讓EMC內部出現了抗拒之聲，抱怨與憤怒情緒也迅速蔓延;ViPR在扼殺硬件部門營收金蛋的同時，自身卻只能帶來極為有限的一點銷售份額。

根據我們的理解，沒錯，EMC從宏觀角度上確實有必要進軍軟件定義存儲領域，但卻不應該以大幅度犧牲硬件陣列產品部門的 利益作為代價。是的，EMC應該在市場上保持領先地位，適量而合理的內部競爭也有益于其持續發展。然而競爭不應該轉化為各部門之間的戰爭，即讓一個部門的 解決方案徹底摧毀其它部門的營收來源、同時又無法帶來足以抵消這種損失的相應利益。

我們聽說高級軟件部門已經陷入了混亂書面，其中銷售負責人與客戶溝通代表相繼離職、幾乎拿不出什么書面研究資料、銷售額 低下、運營結構也經歷了一系列重組?；ヂ摼W上對于ViPR的意見也比較消極，從表面上看該項目的市場吸引力糟糕透頂，而且在EMC的各產品當中處于二等公 民的地位。

高級軟件部門中負責市場推廣工作的Christopher Ratcliffe對這一系列狀況作出如下回應：

我無法就其具體銷售額透露太多細節，不過我要強調的是，在過去一年中我們已經為高級軟件部門帶來相當可觀的銷售與預售客戶。我們從EMC內部與外部吸納進新成員，并且繼續保持增長勢頭。

正如我們在財報會議上公開指出，我們在上個季度中已經實現了ViPR客戶的顯著增長、并且列舉了多家客戶作為參考。我們在EMCWorld大會上公布了更為具體的客戶清單，其中包括Vatican、SAP、CSC、Swisscom以及其它一系列企業。

簡言之，目前的狀況只是正常的組織雇用模式，沒必要對其者過度猜測或者解讀。

但現在Amitabh Srivastava已經離開了高級軟件部門并轉而擔任CEO顧問。EMC公司新興技術部門總裁Chirantan “CJ” Desai現在將高級軟件部門納入了其管理區劃。雖然CEO顧問這個職位聽起來級別很高，但卻并沒有屬于自己的特定工作內容;換句話來 說，Srivastava最終完全可能離開EMC、到其它企業中尋找能夠實現自身價值的平臺。

Goulden為什么會需要一位顧問？他已經擁有需要向其直接報告的高管團隊與CTO了。再加入一位顧問實在顯得有些多余。

EMC公司企業公共關系主管KatrynMcGaughey表示：“Amitabh實際上轉而擔任執行副總裁兼CEO顧問一職。這對于原本擔任高級軟件部門總裁的他來說是一次理想的升遷。”

“高級軟件部門現在將被合并到新興技術產品部門當中，并將作為Jeremy Burton的信息基礎設施產品機構的組成部分向CJ Desai報告。這也是順理成章的作法。高級軟件部門專注于開發新興技術，其產品也處于開發流程當中的過渡階段。”

EMC的思路很有趣也極具象征意義，我們將繼續觀察ViPR產品及戰略在新興技術部門中的發展軌跡。