假設當EMC和惠普走在一起，他們會因為彼此存儲產品線的重疊造成離譜的噩夢。數百萬的產品線融合費用必然使得管理者們抓狂，這可是個雷區。

從來公司之間的合并都是為了建立一個更強大的公司，而不是搞砸原本還不錯的產品線?；萜蘸虴MC之間無論是合并還是吞并，這都將是一場災難。

我們列出這兩家公司部分主要產品，這足以說明任何企圖去融合到一起都將造成可怕的結果。

我們先來看一下兩家都存在哪些競爭：

· VMAX高端塊陣列與惠普的XP7形成競爭，后者從日立貼牌;

· VNX中端文件和塊存儲陣列與惠普3PAR 的StoreServ和傳統EVA處于競爭關系;

· XtremIO全閃存陣列和3PAR 7450是競爭關系，但是兩者有不同的架構和設計要點;

· Isilon 外部擴展文件存儲陣列與StoreEver之間有競爭;

· Atmos和Centera與惠普的StoreAll之間也有沖突

· ViPR缺少類似于HPM功能的軟件

· VPLEX的情況跟上一條相似

· Data Domain和Avamar與惠普的StoreOnce在數據重刪和D2D備份領域存在競爭;

· VCE/VSPEX引入了與思科的合作關系，而思科是惠普在網絡方面的主要競爭對手;

· Documentum與Autonomy也存在輕微的業務重疊

· ScaleIO服務器端的SAN與惠普的StoreVirtual相對應

除了重疊的部分外，也有沖突不太嚴重的部分：

· EMC擁有VMware，VMware是服務器虛擬化領域當之無愧的王者;

· VCE聯盟-EMC與思科和VMware之間締結的融合系統聯盟;

· 惠普沒有類似DSSD架規模(rack-scale)閃存陣列技術產品

· EMC的數據保護套件(Data Protection Suite)可以為惠普所用;

· EMC不看好磁帶存儲，而惠普還在經營著磁帶歸檔和備份存儲業務，惠普還有LTO磁帶庫，有針對中小企業的磁帶存儲。

· EMC沒有公有云而惠普有Helion

· EMC沒有芯片級的研究而惠普有Memristor

· EMC的RAS可以為惠普所用

EMC的Pivotal是一攬子解決方案而惠普只有零碎的相關產品

如果生米煮成熟飯，至少惠普可以很好的利用一下VMware，但是EMC卻想繼續在磁帶領域留白。存儲巨頭也可以利用Autonomy，肯定要好好利用惠普在服務器和網絡方面的優勢，但這可能破壞與思科的合作關系。

從EMC的角度來說，惠普存儲將摒棄大批奇怪的技術，至于VNX和3PAR的融合，我們只能說這是個徹頭徹尾的瞎搞，產品線上是核級別的恐怖夢魘。

如果你覺得VNX和3PAR的事還不夠難纏，那么了解一下Centera, Atmos, ViPR 和 StoreAl之類的對象存儲后，你會發現搞定他們的關系則需要天才般的智慧。如果要是惠普的產品被簡單粗暴的處理掉的話，在EMC看來它將無異于行尸走肉。

從惠普的角度來看， EMC的一些存儲技術或許有些落后，但是，不能忽略EMC在銷售人員和渠道上的積累。

如果惠普和EMC兩者生米變熟飯，首先在執行層面上會有浩大而且持久的文化沖突，其次，在雙方原有管理層之間也必將會因為對融合后的新公司的管控權而造成長期不可調和的矛盾。

考慮到這些的話，如果還有人認為兩者的合并是1+1等于3等于4等于5的話就太不可理喻了，這幻想破滅之后可就是存儲領域慘痛的流血事件。