12月14日下午，IBM 大中華區董事長兼首席執行總裁周偉?j首次公開IBM 出售全球PC業務內情，及就中國市場未來的發展向外界做出系統介紹，這也是IBM 首次打破沉默，就出售PC業務問題做出公開回應。 

    以下為IBM 大中華區董事長周偉?j見面會答記者問實錄：

    記者：我想問第一個問題，現在IBM 中國和聯想合資公司在中國區的時候是一個什么樣的關系？OpenPower 對IBM 來說必定是一個相當重要的組織，這樣一個芯片的組織對于PC必定是非常重要的，是不是在未來，IBM 中國和IBM 聯想會有更深入的合作呢？

    周偉昆：首先，IBM 中國公司是一家獨立的公司，新的聯想公司是一家獨立的公司，我們在市場里面繼續運作；第二，我們在合作里，IBM 中國公司將會履行我們剛才所說的信息，第一，我們的銷售隊伍會繼續銷售IBM 公司品牌的PC，同時也會把聯想PC放到我們端對端的解決方案里去。第二，IBM 的PC部門將會提供聯想產品跟IBMPC 產品的租賃服務；第三，我們的服務隊伍將會是負責IBM 公司新公司的PC服務。

    提問：我是IT經理世界的記者，我想請問一下，眾所周知，在中國，IBM 的收入結構比較特殊，硬件的銷售額比較大一點，臺機和筆記本恐怕在硬件中的投入比例相對也大一些，我想問一下，這部分被賣掉了以后，IBM 做生意的方法會不會改變，比如我們找到企業客戶，或者通過為企業客戶賣PC，有我們的銷售額，今后您認為，IBM 做生意的方法將是怎樣的。
  
    回答：我以前和大家分享過IBM 公司在中國的戰略，我們的發展方向不會因為這個宣布而被影響，而是透過這個宣布之后，我們會更專注于我們的服務、把我們的服務器、軟件業務做得更好，更重要的是說，我們希望更專注是成為一個以創新為核心的公司，怎么樣把我們的產品跟我們的服務捆綁在一起來幫助客戶解決他們的問題，我認為在中國市場里，未來發展的空間很多，我們在幾年前跟大家分享的，已經找到我們的戰略，沒有改變，我們只有在未來更專注，我認為我們也會更成功。
  
    提問：有一個問題，我們發現IBM 公司最近公布的OpenPower 芯片聯盟成員名單當中，沒有蘋果公司，我們想問一下，蘋果在這個聯盟當中的位置是什么？請關于這種傳言“IBM 公司可能會收購蘋果，或者是建立合資公司的可能性”作出解釋。謝謝。
  
    回答：的確，在我們宣布OpenPower 的成員里沒有蘋果公司，對。第二，蘋果公司里的產品，用很多OpenPower 的芯片，也是對的。第三， IBM 公司，你剛才問到的，IBM 公司跟蘋果公司在談什么事情，有些是我們不能證實、否定或評論的。
  
    提問：關于跟聯想的合作，您覺得是天作之合，幾乎是完美了，而且確實是互補性很強，但是您難道沒覺得有任何風險或挑戰嗎？比如聯想能不能帶起來，或者它的國際化能學得很快，如果很快的話，可能會IBM 又不一定很好了。您對風險和挑戰怎么看？
  
    回答：世上的每一件事情都有風險和挑戰的，我在這里也不能跟大家講完全沒風險，我唯一能講的就是很多時候，從一個戰略聯盟、并購里面，是一個先天的事情，兩家公司是互補的，因此可以看到天時跟地利是不是符合，我們看到的是說將來整個全球的目光會放到中國來，所以我們認為跟一家中國的公司合作是對的；第二，我在前面談到，我們公司的產品跟聯想公司產品的互補性，我相信到最后成功與否，只在于新的聯想公司領導跟他們的員工，跟我們加入新聯想公司的員工一起努力奮斗而取得成功，并不是說我們雖然認為成功了，但是我們認為很多的天時地利也有，最后有大家的努力，雙方領導的努力，員工的投入，我相信是很有成功機會的。
  
    提問：我想問一下，關于IBM 跟聯想長城的合作，網上流傳著這樣一句話，聯想背了一個大包袱，而長城撿了一塊金磚，您怎么評論這句話？
  
    回答：當然我們也有很多新聞價值的地方，很多媒體的朋友有不同意見，我反而認為，未來兩年以后，給出成績單的是哪家公司的股東，哪家公司的客戶跟哪家公司的員工，就說，我們有沒有在一起為股東創造更多的價值，有沒有辦法為我們的客戶提供更多有價值的產品，同時也把更多的技術放到聯想的產品上來，我跟大家一起在新公司員工有沒有看到更多成長的空間，更多讓他們成功的舞臺。我希望一年以后，新公司的CEO 坐下來回答你剛才問的問題，同樣的，我們跟長城公司也是十年的伙伴關系，我們在中國在未來十年里面，大家一起合作無間，有很好的默契，我們同時也相信，未來在合作生產我們的服務器里面，會繼續取得成功，這一個只在于我們有許多辦法因為我把服務器放到中國生產之后，能夠幫助IBM 公司在整個亞太地區里取得更好的成績。我希望回答了你的問題。
  
    提問：《京華時報》，我想問一下，今天網上有個消息出來，聯想購買了IBM 的服務，這一步下去就意味著下去雙方是不是還有其他的補充協議，包括IBM 今后買聯想的電腦多少臺，來補償聯想購買IBM 公司的服務。7 到8 億美元左右的服務，三年。
  
    回答：這個我不能證實，因為也是在網上看到。但是，如果你看到，這里面實際上我們跟聯想的五年合作里是有關的，唯一我不能講的是多少錢，我們提供五年的服務方面的支持，這個支持絕對是不能夠免費的，但是我不能夠證實是多少錢。
  
    問題：我想請周總介紹一下沃德，就是新聯想的CEO ，是您的同事，您可以介紹一下嗎？你們一起在IBM 工作那么長時間，能介紹一下他嗎？他作為新聯想的CEO ，更多的是去適應原來聯想的企業文化呢？還是他帶給聯想公司一些新的東西？沃德在新聯想擔任CEO 的時間會有多長？是不是18個月或若干年之后就會退出，是一個過渡性的角色？
  
    回答：你這個問題實際上有好幾部分，有一部分我能回答，有一部分我不能回答，需要楊元慶先生來回答。首先我跟沃德先生是合作很久的同事，他在PC方面是經驗很多的，實際上他跟我是十多年之前就認識了，那時我是負責亞太地區的PC業務，他負責整個PC部門，他是首席信息官，后來他也負責了整個IBM 公司ThinkPad公司的總經理，他是一位經驗很多，也有跨國管理經驗的主管，而他的出身，本身原來是做工程師開始的，他跟另外兩個都是IBM 全球公司里的主管，所以我是認識了他很久，我認為他是有豐富的經驗；另外你問的他可以做這個CEO 多久，這個問題我就不能回答了，因為這個問題需要新公司的董事長和董事會才能回答這個問題，但是我想他可以通過他在IBM 公司里的經驗，通過他全球管理的經驗，可以幫助新的聯想公司變成一個國際的、全球性的在PC行業領先的公司。
  
    問題：周總您好，我發現近年來，IBM 在不斷的出售自己的產品，而且也在不斷的邁進，出售的大多都是硬件設備，而買進的就是軟件公司。您對將來IBM 公司的整合調整是什么預期？
  
    回答：我很難跟大家講我們下一步會買哪一個公司，會賣哪一個部門，但是我們經過這些調整，會把IBM 公司調整得更專注，我們在很多場合都跟大家講過，我們對信息工業看好，信息工業有兩個方法幫助你的股東產生價值，一就是投資很多進去研究、發展、開發，再透過用服務的手段來幫助客戶追求更高的附加價值。這也是IBM 公司所追求的，另外一個模式，就是我們用經濟規模，用量，用更有效率的經營模式來同樣達到這個目標，我相信新的聯想公司，他們會在這邊做得很成功，所以我們經過這一次調整之后，我們是把我們公司的業務調整得更好，邁向我們所希望的一個經濟模式里。
  
    問題：謝謝主持人，謝謝周總，您好我來自新浪，我們也知道目前海外媒體有一些報道，在海外有部分的IBMPC 部門的員工，想離開IBM，我想問一下IBM 方面有沒有一些努力和計劃來幫助聯想挽留自己原有的員工留下來？謝謝。
  
    回答：實際上我們也了解到，全球在這個合作里大約有一萬名員工將會去新的公司，這里面大約有五千名左右在中國，也包括了我們生產的模式，當有改變的時候，一定有人會不安，我們能夠充分了解這一點，但是我們目前所能做的，就是跟這些同事溝通，讓他們了解到，我們在合作之后，可以有更大的舞臺讓這些員工去發揮，讓他們取得成功，所以我們認為，在這件事情里，我們是花了很多的時間跟我們的員工溝通，更重要的是也跟我們的客戶來溝通，讓他們了解到這個合作是怎么樣的，我們怎么樣讓他們感覺到IBM 公司會繼續支持他們。
  
    問題：我是上海東方早報的記者，12月8 號是IBM 與聯想的并購會，當時延遲了20多分鐘，我想問一下當時的新聞發布會為什么會延遲20 多分鐘，因為剛才周總您說了，是希望與聯想建立長期的戰略伙伴關系，既然是長期的，我想這個計劃是執行得非常好的，為什么到最后還有什么談不攏的？謝謝。
  
    回答：有些事情我在這個場合里不便談，但是我們很高興，那天新聞發布會開了，我們也把這個消息跟大家宣布了，一個很完美的結合也正式開始了。
  
    問題：周總您好，剛才您提到，您看到過很多并購，這一次的并購案，有的媒體用的蛇吞象，我的問題是，在周總您看到的并購案里，有沒有蛇吞象的案例？
  
    回答：我不希望跟其他的比較，我們看到的是一個很完美的結合，如果你給更多的時間給新的領導班子，跟大家談一下，這個公司的領導班子是誰，誰來負責未來的業務，他們的方向怎么樣，我相信你有機會在一個月以后看到這個公司，看到這個領導班子，看到這個公司新的董事會，看到他新的CEO 有機會跟大家分享一下這個公司未來的方向怎么樣，有可能你會對這一個公司更有信心，因為我更認為，這不是蛇吞象，這個比喻是不對的，我認為，如果你有機會了解更多新公司的領導的話，你會看到，這是一個互相幫助把聯想帶向世界舞臺的一個很重要的部分。
  
    問題：剛才周總講了好幾個觀點，我看有一個觀點講得比較多，“專注”，現在有很多人對于IBM 有一個看法，認為IBM 賣掉了一個整個用戶群最廣的部門，就是PC部門，而且是對于它的品牌度認知最高的產品或者說是服務。我想問一下，賣掉這樣一個產品是不是它會作為一個大眾品牌，還是做一個小眾品牌？在這個基礎上，這個PC是過去IBM 公司的一個品牌載體，作為這個公司傳達它的服務理念、精神和包括對于公司的文化認同的載體？如果賣掉了IBM 的PC，是不是也認同一個新的概念，IBM 是不是為了后PC時代的到來？
  
    回答：這個問題很好，但是比較難回答。實際上我認為，如果各位有追蹤IBM 公司的話，你們會發現IBM 公司的改變，很久很久以前，我們是賣大型主機起家的，因此很多人想起IBM 公司，就想起大型機器，我們很成功的在八十年代推出了PC，所以因此有很多很多人，把IBM 公司跟PC連在一起，但是如果你看，從1996年開始，IBM 公司開始很用心的把我們的品牌跟電子商務、跟On Demand 連在一起，所以我很高興的，比如我昨天去某個省，跟一位黨委書記見面，他很充分的了解IBM 公司，他說我完全了解你們，IBM 公司會做這種事情，會做那種事情，所以我們會不斷的把我們的品牌做調整，因為看到品牌是會想起什么事情，我們希望大家看到IBB 公司時會想起“這家公司會幫忙企業去解決他們生產力方面的問題”，因為透過階解決他們生生產力問題的話，可以幫助他們提高競爭能力，這就是IBM 公司希望的，我們沒有選擇自己是大眾品牌還是少數人的品牌，而是希望每一個調整出來，當大家看到就會知道這是一個什么公司，我認為這是很重要的事情，就是希望這個品牌能給大家帶來什么，這是我們希望做的事情。
  
    問題：也就是你過去認為PC是你的品牌載體，現在認為電子商務是你的品牌載體？
  
    回答：實際上，我進IBM 公司的時間，IBM 代表了電動的打字機，我還記得很多秘書，他們在找工作期間，他說不是IBM 公司的打字機，我就不加入這個公司；后來我們在六十年代，奠定了我們大型主機360 的成功，因此人家就想起大型主機；我們的PC成功讓大家想起IBM 代表PC；我們從96年開始在電子商務里，希望把IBM 帶上另外一個層次。
  
    問題：對于收購事件分析了很多了，我們想看到聯想跟IBM 加Linux ，是否是對抗Inter 、微軟的策略？
  
    回答：首先我只能講IBM 新的聯想公司是不是對抗Microsoft 和Inter ，我認為Microsoft 認為IBM 是他們的敵人，他們在他們的會議里也講了，當他認為我們是他們的敵人的時候，我們應該怎樣講？第二件，Intel 公司一向為我們提供服務器，我們在IBM 的PC里還繼續用現在Inter 的芯片，同時我們也相信，在高端的服務里，IBM 公司需要繼續的投入研究開發，因此我們有我們的P 系列POWER 芯片，這個 POWER 芯片是用在我們的p 系列等，同時我們也把我們的POWER 的工具公開，變成一個OpenPower ，希望有更多的公司運用這個平臺來開發他們的芯片，因為我們那天也講到，比如日本的索尼公司，他們已經確定了用這個以OpenPower 芯片為核心的（），為他們的（）的芯片，所以這是我們另外一個發展的方向，所以雖然我沒有正面回答您的問題，但是我希望您有足夠的資料去寫。
  
    問題：實際上IBM 放棄做PC是由來以久的話題，在兩年前IBM 就放出一個Think 戰略，但是發現在兩年的運作中，Think 并沒有拯救IBM 的PC，相反到最后讓聯想和IBM 走到了一起，如果在未來的公司中再去延用Think 來發展PC戰略的話，那么在新聯想遇到問題時，IBM 會以什么樣的姿態站出來幫助聯想？
  
    回答：這個問題講得比較多了一點兒，我只能回答一點，我們兩家公司都對Think 在市場里被接受的程度充滿信心，我們認為ThinkAdvantage 這個技術，是很多企業客戶認同的，在所謂的TCO 里有它優秀的一方面，所以我們會繼續運用這個品牌，至于講將來的戰略問題現在還太早，我無法給你們一個回答，而且這個問題可能是由stephen M.Ward來回答。
  
    問題：經濟觀察報，剛才的問題我想繼續延續一下，也是我很想問的，我不知道您所謂的完美的合作，我不知道您是否知道，合作之后，聯想有9 個點的股票下跌，而IBM 在股市表現非常好，您有何想法？另外我想知道，IBM 最終在PC上也放棄了一些原有的作為，那可否表示，IBM 這種銷售方式的失敗反而使戴爾的銷售方式是成功的。您對這種說法怎么看？謝謝。
  
    回答：實際上我們股票市場上的我覺得很難批評一些投資者為什么會這樣想，我們能夠了解到的，第一是美國市場方面的投資者，他們對 IBM 公司本身的業務模式改變認同，因此我們的股票跟市場是你剛才所問問題的表現。同時每一個改變一定有很多人有問題，我相信，各位今天有很多問題也是問到了，比如未來的新公司如何運作，我認為有這些問題也是正常的，因為對很多投資者來講，這也是一個很差異的消息，我相信，只有透過更多的溝通，留點時間，讓新公司的領導班子定下來，讓他們有辦法跟投資者、客戶有更多的溝通，我相信投資者有可能會有另外的看法。這是你的第一個問題；第二個問題，我個人認為，所謂的直銷模式，并不一定是整個PC工業的唯一模式，我相信我們在過去的兩年里，我們在全球也是調整我們PC的業務模式，當然，大家在媒體里，也有很多不同的看法，實際上在過去的幾個季度里，IBMPC 的業務第一是（）的，第二，在市場份額里是取得了正的成長，第三，它是一個成長的業務，就是說，我們是一個成長的PC 業務，我們是一個賺錢的業務，我們也有很大的市場份額，所以我認為，很難說，一個模式代表了用單一的模式來滿足所有的客戶，而是說你要調整你的業務模式，來準備在市場里競爭。
  
    問題：周先生您好，我是賽迪網的，我有兩個問題，第一個問題也是關于聯想收購IBMPC 業務的，但是我反過來想問一下，IBM 在全球出售PC業務以后，剩下的就只有軟件和服務器方面的業務，您剛才談IBM 和聯想是戰略的合作伙伴，我反而覺得是IBM 在拓展中國市場的角度上，聯想能提供哪些幫助？請您具體談一下，第二個問題是關于IBM 最近幾年在業界的合作和投資，第一個是Linux ，第二個是和蘋果合資，明年宣判Linux 失敗的話，那么Linux 以后就會收費了，那么在針對自己的軟件開發方面有沒有什么措施？另外就是支持AMD 的，現在可以看到采用OpenPower 的處理器，現在你們對AMD 有很多的技術支持，我想問一下，未來是否不排除利用OpenPower 處理MD處理器的可能性。
  
    回答：你的問題難度很高了。（笑），第一，我們認為聯想公司是中國的一個很成功的公司，他們對中國市場的覆蓋比我們廣，我們相信，他們在未來幫助我們在中國的產品和服務的推廣是有幫助的。最近十年，我發現很多合作，不是我給什么你，你給什么給我，而是變成好朋友，變成伙伴，我們希望透過這種關系在中國做得更好，更好地推廣我們的產品和服務；第二個問題，Linux 跟我們的事情，我很久都沒有看到了，我相信這也是他們單方面的一件事情，我最近在媒體上沒有看到這件事情，也沒有擔心這件事情，我們認為開放標準是一個全部IT工業，全部客戶都應該堅持的一件事情，Linux 只是其中的一部分；第三，AMD ，AMD 是我們的合作伙伴，蘋果是我們的客戶，SCO 是我們的技術，我們認為我們在整個的現代信息工業里，一家公司需要有能力來管理處理這些比較復雜的關系，而不光是一個黑與白的關系。
  
    問題：我來的時候同事給了我五個問題（笑），前一段時間我參加OpenPower 的發布會，寫了一篇POWER 能否改寫歷史，在網上也被轉載了很多次，我當時提一個問題就是“POWER 能否改寫歷史”，但是我們知道得到了一些消息，在合資公司里，你們會加入到（）的服務生產，而且我們知道，IBM 有一個計劃，關于和中國的合作伙伴來生產P 系列的服務計劃，我認為這里面體現了IBM 在服務器生產和中國合作伙伴的一個什么樣長期合作戰略？謝謝。
  
    回答：這個問題很好，IBM 公司宣布和長城公司合作生產P 系列，我認為是這樣的，首先我們需要有一個生產基地，把基本的P 系列生產做出來，然后我們允許AAP 的伙伴做適當的修改，讓我們可以更快的得到市場的反應，舉例來說，我們把基本模塊裝在我們新的PC工廠里做好，然后送到我們的AAP 伙伴工廠里，他們會做適當的修改來滿足客戶的需求，這樣可以允許我們對市場反應更快，成本更好。
  
    問題：計算機世界，我看到國外有一些媒體有這樣的說法“PC現在已經是一個昨日黃花，完全是一個勞動密集型的產業”，既不符合IBM，也不符合美國，因此評價這種說法，您認為PC產業的未來將會如何發展？謝謝。
  
    回答：我在前面也講過，我們認為整個信息工業會刨去兩個極端，一個極端就是必須投進很多研究發展，把你的附加價值提高；另外，你要增加你的經濟規模，把量增加，這樣把更具競爭能力的產品推出市場，我認為這兩個將會并存，我相信在這個市場里會繼續有對PC的需求，而且，你要在PC市場里來競爭的話，你需要具備量的條件，你需要具備管理成本的條件，否則的話，你沒有辦法在這個市場里競爭，所以我并不同意“PC市場將會是昨日黃花”，而是說在整個市場里會有這樣的變化，你要決定，你要在哪一塊去競爭，哪一塊去發展，這樣你才有辦法幫助你選擇市場，將股東回收最大化，來幫助客戶管理資源，來幫助他們去做他們需要的事情。
  
    問題：周總，我是來自財經時報的記者，我對于新的公司有一個管理性的問題想問你，你們如何整合售后、采購等問題。
  
    回答：這個問題需要楊元慶先生來回答，我們在一些場合也談過，開始時我們會兩邊各自運作，18個月以后我們會整合生產、整合品牌，到18個月之后才會有共同的產品，當然我認為，這個問題如果想回答得更精采，你需要問一下stephen M.Ward先生，我相信在不久的將來，他一定有機會跟大家見面回答各位的問題。
  
    問題：我有一個比較細節的問題，當時采訪楊元慶的時候，最后簽完協議的時候，在凌晨五點鐘的時候，他跟聯想和中國區總經理宣布了這個消息，我想問一下，IBM 大中華區您在什么時間什么場合跟您的同事交流了這個信息？
  
    回答：我們通過電話會議和我們的同事一起交流這個信息，那天大家看到我好象是急急忙忙的離開了現場，實際上我不是避開各位，而是我希望趕回去跟我的客戶一個一個的打電話，跟他們解釋這個信息，了解他們擔心的事情，我們去解決這些事情，所以我們那天同樣都是在做這件事情。
  
    問題：當時您的客戶最擔心什么問題？
  
    回答：實際上客戶的問題只有一個，你們合作之后，有沒有辦法繼續保持IBM 的品質跟服務水平，我相信這也是新公司的一個發展方向，我相信他們是有能力做到這些事情的。我相信他們能做到這些事情，我們在座的每一位中國公司以能夠做到世界品質、世界服務為榮。
  
    問題：我來自TOM 科技，我想問周總一個問題，你在第一次得知IBM 要出售全球PC業務的時候，我想知道你當時的感受，驚訝還是意料之中？如果是驚訝您是怎么想的？如果是意料之中，您是不是之前就參與了這個決策？
  
    回答：我沒有接到這個消息，因為我自己本身也參與到這個信息里，所以很難回答這個問題那時心情怎么樣，但是我在參與這個事情也是一段時期的事情，我更認為這件事情對中國整個信息工業是一件很重要的事情，IBM 公司在中國發展的重要一步，也是讓IBM 公司可以有機會參與中國到目前為止最大的企業轉型，所以我認為這是很好的事情。
  
    提問：我想問周總一個相關數據的問題，因為我們做報道的時候有客戶反映我們缺少了這些數據，首先是IBM 在歐洲市場的表現，市場占有率多少？另外IBM 剛才也提到在筆記本方面有很多優勢，我想知道在專業方面有多少數量，另外一個問題就是新聯想集團會在這個專業方面每年支付IBM 多少費用，另外想評價一下跟聯想收購有關系的事情，據我所知，IBM 在中國的研發中心每年的投入只占IBM 全球研發投入的不到3%的比例，我想問您一下您怎樣評價這個比例，因為它是五大研發中心之一。謝謝。
  
    回答：你這里很多問題，我先賣一個關子，因為數據問題我一下也記不了這么多，因為市場份額的數據有很多不同的來源，也許我請我的同事拿IDC 公司的數據關于歐洲市場的占有率數據提供給你。第二個問題，實際上我們在中國研發中心的投入，我認為是這樣，有兩件事情，第一個是人，第二個是發，人就是研究中心，我們有接近150 位很快會到200 位的研究人員，他們是研究新的技術，也是IBM 公司全球第七個研究中心；第二，“發”，就是產品的發展，我剛才提到了中國的軟件開發中心，是我們軟件部門其上的一個研發中心，實際上是開發軟件的產品，到今年底，我們這邊將接近兩千人，這是我們全球第五大中心，你剛才講的數據我不知道是哪里來的，但是我可以提供給你的數據就是這兩個。
  
    問題：就是他們的資金投入，在全球的比重。
  
    回答：我不能提供給你這個資料。
  
    問題：新華社的記者，前幾天那個蛇吞象的稿子是我寫的，但是我并不認為聯想是蛇，IBM 是象，這是我們編輯改的。（笑），為什么聯想和IBM 的并購之后，IBM 立刻就和長城建立了新的公司，這是臨時操作決定還是蓄謀已久的？第二個問題，聯想現在跟長城建立了新的公司，同時IBM 和長城合作的這間新公司，聯想又入了股，因為我們都知道，長城和聯想是對手的關系，一手托兩家，IBM 怎么樣擺正自己的位置和兩家進行合作？同時我想知道，為什么建立新的通信公司不是由聯想和IBM 建立的，而是和長城，是不是IBM 特意想扶持聯想的這個對手，我們知道，服務器和PC的關系是非常密切的，如果直接和聯想合作，在這個基礎之上豈不是錦上添花嗎？為什么要重新扶持一個長城呢？謝謝。
  
    回答：我盡量回答你的問題。第一，IBM 公司也是不斷地看全球供應量跟生產鏈，我們在過去的兩年也不斷的看全球的供應鏈與面，我們如何來處理，如何運用到中國這邊競爭的條件，我們從兩年前也開始部署，在中國就更多扶持生產；第二，我們決定了做這件事情，我們就要想一下未來在中國要運用怎么樣的方式來做最理想，因為我們跟長城公司已經合作了十年，在深圳已經有廠房和生產線，所以很順理成章的，我們跟他們來做這個事情，我也了解到，在中國，長城公司、聯想公司是競爭上的對手，IBM 公司有些時間是他們的競爭對手，有些時間是他們的伙伴，像我剛才回答有位朋友問題一樣，在現在這樣IT社會里，我們大家要懂得怎樣公平、認真的處理這些比較復雜的關系。我們這邊對于處理這種事情很有信心，因為我們的目標很明確，第一，我們是希望幫助聯想公司變成全球的PC巨人，第二個目標也很明確，希望跟長城公司合作，建立在中國最大的Server生產基地，這兩個目標弄清楚，往后的關系就比較容易處理。希望回答了你的問題。
  
    問題：我的問題就是有關新聯想全球總裁stephen M.Ward，我想請問周總任命他是不是IBM 的要求，因為IBM 在新聯想的伙伴是占到了18.9%，從IBM 中轉變為中國的IBM ，使我聯想到12月12號與長城國際的是占了18.9% 的股份，IBM 管理層的領導人選是來自我們IBM 的哪個部門？會是誰擔任？謝謝。
  
    回答：我先回答第二個問題，我們會很快宣布ISTC的領導人員是怎么樣，唯一確定的是ISTC的董事長是劉梅先生，我們將會在一個月之內宣布這個信息。你第二個問題很好，實際上我認為CEO 的人選是這個公司未來成功關鍵的要素，我們在跟聯想公司幾次談判的過程里，我們在這里也把我們的看法提供給他們，也給IBM 公司里可以勝任這些工作人的名單提供給柳傳志先生，楊元慶先生給他們做最后的選擇，最后的選擇是楊元慶先生跟柳傳志先生的選擇，我們在這個過程里只能提供資料和名單。在這樣的環境，這樣的公司，最好的CEO ，最恰當的CEO 將會是誰，大家在媒體上也看到，楊元慶先生講到他怎么樣選CEO 的故事了，這個問題我也不重復了。
  
    問題：我是網易科技，今天我們網易科技也在現場做了直播，我們很多網友也提出了問題，現在我代表我們網易科技的網友向周總提一個問題，其中一個網友說，前兩天在國外（德國《金融時報》）的一個報道上看到兩副漫畫，其中一副描述聯想的人打扮的像紅衛兵，另外一個就是IBM 這三個藍色字母變成了紅色，我想問一下，周總看到這副漫畫的話，心里怎么想的，是否意味著IBM 成為了聯想？
  
    回答：如果你方便，可以在網上把這個漫畫送給我看看。實際上在這個合作里，IBM 公司的品牌還是深藍的，這是我唯一能夠回答的。
  
    問題：剛才有一個同行問了品牌的問題，我很好奇，是不是IBM 以后就沒有面對最終消費者的產品了？而成為一個會面對企業而不再面對最終消費者的品牌了？
  
    回答：你的問題是不是問我們沒有面對最終消費者的產品了？如果是這個問題的話，那你要問新聯想的CEO ，如果有消費者對我們的服務器感興趣，我們是很感興趣賣給他的。（笑）但是我們的戰略是很明確的，IBM 把我們的能力、機緣放上去，怎么樣幫助企業把他們的生產力提高，這是我們希望看到IBM 品牌代表的一件事情，當你看到我們其他競爭對手的品牌，有可能你會想到很多事情，我希望你看到IBM 公司的品牌只想到一件事情。
  
    主持人：謝謝各位，我想今天的發布會，不叫發布會，叫懇談會，先暫時告一段落，如果各位有更多的問題想問周總，也可以通過E-mail 給他或者給我。
  
    周偉琨：很抱歉沒有機會讓所有的媒體朋友都問至少一個問題，我今天已經盡量的讓我的回答簡短，讓各位有更多時間提問，希望在未來有更多更具新聞價值的事情，讓各位有更多機會發問。