存儲在線 3月4日北京消息：在最近發表的《亞太（除日本外）IT服務業競爭格局更新，2005年1月》報告中，IDC認為由于IT服務市場競爭加劇，不具可持續性的支離破碎局面進一步惡化，行業重組將不可避免。由于來自硬件制造企業和電信服務提供商的回報減少，廠商轉向IT和商業服務這兩個聯系愈來愈緊密的領域。 
  
    “由于除日本外的亞太地區IT服務市場可謂支離破碎，很難有哪一家公司能夠在所有的區域、所有的行業市場或者所有的業務類型上占據堅固的支配地位?！盜DC亞太區市場分析師Eugene Wee表示，“因此，廠商如要擴展業務和增強市場知名度，就必須借助于合并、收購、合作和聯盟等手段?！?nbsp;
  
    IDC發現過去幾個月收購與兼并有所增加：IBM將PC業務剝離賣給了聯想、甲骨文收購仁科（PeopleSoft）、賽門鐵克（Symantec）收購了VERITAS。盡管這些并購交易的前景尚難預料，但IDC也發現，當今成功的IT廠商獲得成功的原因都可以歸結為充分利用稍縱即逝的市場機會。 
  
    雖然一個IT廠商的成功可能得益于許多其它因素，但IDC也建議那些決定進行并購的IT服務企業考慮以下的一些看似“平?！钡膽鹇?。

    這些戰略包括：

• 努力保留關鍵客戶和雇員。盡管這是顯而易見的一點，但它也是盡快從合并交易中實現回報的關鍵所在。企業在并購交易中可能招致巨大的損失。提前做好職位保障和客戶流程變動方面的溝通和磋商可以有助于保留寶貴的員工資產和收入來源。
• 在考慮到底選擇胡蘿卜還是大棒式管理時，要記住激勵永遠比懲罰更有效?D?D特別是對那些具備非常專業的技能和知識，因此很難找到替代人員的雇員而言。企業必須努力保留這些支撐企業成功所需要的技能。
• 文化盡職調查是一種在并購交易中相對于財務和法律盡職調查而言經常被忽視的事項。許多合并交易失敗的原因都被認為是忽視企業文化事宜的結果。
• 快速整合也非常重要。雖然“溝通”一詞已經是一個在公司并購交易中的陳詞濫調，但溝通在融合兩個截然不同的企業文化的過程中仍未得到足夠的重視。企業----不論是IT服務企業還是其它?D?D需要意識到整合必須在交易達成后立即開始，并且應當倡導“我們”這個新公司的，而不是“你”或者“我”的慣例和規矩。

    Wee先生最后總結說：“盡管有許多因素在推動著企業并購的需求，在決定并購之前，企業也有同樣多的因素需要仔細考慮?！?