若處理不好固態硬盤的問題，硬盤廠商們就徹底完蛋了！——這句擲地有聲的話出自于米克·夏皮羅，他是甲骨文和Sun公司的一位存儲大佬。他原來是Sun Microsystems公司里一位著名的工程師，同時他也是公司的CTO及Sun（后來是甲骨文公司）公司存儲部門的副總裁。
最近他秘密建立了一家新的公司，但是對于這個公司的情況我們幾乎一無所知。不過，我們采訪了他，而他只是談了談自己對硬盤行業的一點看法。下面是采訪實錄：
記者：硬盤公司是否及時進入到了固態硬盤市場？
米克·夏皮羅：2006年，STEC成為了第一個企業級固態硬盤廠商（當時，我們還在Sun公司和它們做了第一次的交流）。但在這之后，希捷，日立環球存儲，西數卻遲遲沒有動靜，直到2011年才有所行動（當時已經過去5年了，實際上這時候就有點太遲了）。但當它們采取行動之后，它們卻做了件蠢事——把固態硬盤的價格定的高于10k轉和15k轉的機械硬盤。它們犯了一個經典的錯誤：認為可以不用考慮其它市場的因素，就可以通過推出投資新的產品來解決產品線斷裂的問題。
記者：那后來發生了什么？
米克·夏皮羅：這些糟糕的措施帶來的結果就是，大量的固態存儲廠商涌入進這個市場。NAND廠商也因此收益，它們可能會暗自竊喜：“要是所有人都用我們的NAND，那我們可就賺翻了！”接著發生的是NAND公司出現了大量反對DRAM的人，他們每天主要做的就是宣稱當其它人商品化這個接口時，所得的只是一些小利潤。于是，廠商們把深度的NAND接口當作機密，圍繞著它設計自己的控制器或架構框架或硬盤，即使在使用這些秘密技術時也是小心翼翼的，這樣做是有道理的。
記者：你能把固態硬盤的發展分成幾個階段嗎？
米克·夏皮羅：
1.STEC開創了市場（第一批用戶是EMC和Sun）
2.初創公司進入到這個市場，與NAND供應商達成合伙關系
3.NAND供應商成為固態硬盤供應者，把一些初創公司踢出了市場（還有STEC）
記者：那些機械硬盤廠商是如何錯失機會的？
米克·夏皮羅：如果機械硬盤廠商在第二階段就采取措施，那現在的結果將會是多么不同??！本來硬盤廠商的2.5英寸硬盤能廣泛用于客戶端產品（比如說小型服務器，臺式電腦以及桌面電腦），并且在2009到2010年的時候占據市場主導地位。但是，因為云和平板及iPhone，整體的轉移實際上被停止了——服務器市場萎縮了。所有的移動計算設備用的都是閃存，現在仍在使用的只有3.5寸硬盤了（用于大量集團型存儲中）。
記者：大容量存儲硬盤銷售前景好嗎？
米克·夏皮羅：是的，這個是肯定的。因為有大量的用戶喜歡谷歌，Facebook和蘋果，現在的大容量硬盤是一個直接的銷售市場（按照字面解釋，就是產品直接賣給最終用戶），不再是傳統的間接銷售占主導地位（借助惠普，戴爾，IBM，甲骨文等廠商）。因此，如果機械硬盤廠商們抓住這個機會的話，它們還是賺取利潤的，不過要是拖得時間太長沒有抓住機會，它就被浪費掉了。
我們認為夏皮羅的評論所指的是希捷和西數。第三大機械硬盤廠商是東芝，它現在開始和SanDisk合作開展閃存業務。希捷也推出了自己的三款固態硬盤和一個由Virident提供的閃存卡來拓寬自己的閃存產品線，同時它還收購了三星的硬盤業務。西數則投資全閃存陣列初創廠商skyera，并希望借此來擴寬自己的固態硬盤業務范圍。
希捷和西數能抓住機會嗎？夏皮羅認為不能，不過以后的事情誰說得準呢，拭目以待吧！
