案例背景
總工程師老吳最近有點煩。他正在負責建設的公司核心業務系統，卻因為上級主管單位—-集團要統一籌建災備中心而停頓下來。6月份，集團大張旗鼓把“災備中心”提上了重要日程，甚至讓各公司停下手頭工作，這讓老吳有幾分想不通。
老吳是公司的元老了，公司大大小小的信息系統都是他一步一步規劃實施的。兩年前，領導提出要實現公司內部的數據集中，老吳帶領IT團隊開始了與外包公司漫長的合作過程?，F在，卻硬生生地被災備計劃打斷，老吳確實有些不滿。
在老吳看來，災難備份是針對火災、洪水、戰爭等毀滅性災難的，而這些災難幾率非常小。只要平時做好數據備份，安全保衛等工作，因為自然災害而導致數據丟失甚至業務不能維持的情況，基本上不會上演。因此對于集團上下耗費大量時間和資金，老吳感覺有點小題大做。
另外，集團統一建還是各公司分開建，也是老吳與集團意見不統一的地方。集團下屬多個公司，相互業務關聯性不強，IT系統都是分開來建，數據并不共享。因此，老吳認為即使要建災備中心，也應該與同行業的公司共同來建，可以節約成本。況且，公司近期還有收購計劃，如果收購成功，將面臨信息系統的集中與整合，集團災備中心也必然有相應的改變。
盡管老吳猶豫不決，可集團工作已聲勢浩大的展開。集團所有公司的CIO共同組成了災備小組，老吳還被推舉為組長。他感覺，關于災備的利弊，以及災備建設的方式，必須盡快琢磨透。
