這些戰略包括:
- 努力保留關鍵客戶和雇員。盡管這是顯而易見的一點,但它也是盡快從合并交易中實現回報的關鍵所在。企業在并購交易中可能招致巨大的損失。提前做好職位保障和客戶流程變動方面的溝通和磋商可以有助于保留寶貴的員工資產和收入來源。
- 在考慮到底選擇胡蘿卜還是大棒式管理時,要記住激勵永遠比懲罰更有效?D?D特別是對那些具備非常專業的技能和知識,因此很難找到替代人員的雇員而言。企業必須努力保留這些支撐企業成功所需要的技能。
- 文化盡職調查是一種在并購交易中相對于財務和法律盡職調查而言經常被忽視的事項。許多合并交易失敗的原因都被認為是忽視企業文化事宜的結果。
- 快速整合也非常重要。雖然“溝通”一詞已經是一個在公司并購交易中的陳詞濫調,但溝通在融合兩個截然不同的企業文化的過程中仍未得到足夠的重視。企業—-不論是IT服務企業還是其它?D?D需要意識到整合必須在交易達成后立即開始,并且應當倡導“我們”這個新公司的,而不是“你”或者“我”的慣例和規矩。
Wee先生最后總結說:“盡管有許多因素在推動著企業并購的需求,在決定并購之前,企業也有同樣多的因素需要仔細考慮?!?
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