聯想集團副總裁企業云總經理尉偉東

　　聯想集團企業云產品總監高志國

 

 

　　“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。過去成效甚少，基本原因就是因為不能團結真正的朋友，以攻擊真正的敵人。”對于超融合也是如此。

 

　　“從過去美國經驗來看，競爭會消耗大量社會資源，但是這個產業發展并不好，后來更多是轉向合作。以超融合為例，沒有一家公司會吃下所有市場，如此合作就了基礎。” 高志國說。

 

　　尉偉東指出：“不同超融合廠商之間，最終會形成邊界。以安卓為例，大家使用的都是相同的系統，但是使用過程中，就會形成不同的方向和定位，例如價位不一樣、口碑不一樣、使用體驗不一樣。超融合也是如此，廠商之間不全是競爭，也有共同的情懷，顛覆傳統IT模型才是目標。”

 

 

　　與目標明確相比，能力和實力也是非常重要的，否則就是好高騖遠。

 

　　超融合是否具有顛覆傳統IT的能力呢？對此，超融合廠商在很多場合介紹了超融合系統的優勢：開箱即用，性能線性擴展，秒殺傳統IT模型。真的是這樣嗎？如果真有這樣的系統，為什么傳統IT系統沒有退出歷史舞臺呢？這里有數據為證：按照IDC預測，超融合市場規模不過只有6000萬美元，較之傳統存儲市場千億美元規模相去甚遠。

 

 

　　對此，高志國說表示：“與消費類市場不同，超融合是企業級IT市場，會有一個存量市場的問題，增量帶存量是其發展的規律，因此也需要一個過程。新的應用肯定會選擇超融合基礎架構，老的應用會慢慢過渡，換句話說，超融合市場啟動比較慢，但是成長比較穩定，后市看好。”

 

　　尉偉東指出：“超融合最初解決的是高效分布式存儲的問題，是基于Google、Facebook等互聯網廠商的計算存儲融合理念誕生的。存儲的問題解決了之后，存儲和計算結合，讓處理器的高效能真正釋放了出來，傳統IT模式中計算、存儲、網絡、安全的邊界被徹底打破。對于用戶來說，不僅是買的過程簡單、裝的過程簡單，維護成本和過程也簡單。因此，以軟件定義為核心的系統必將會成為未來的發展方向。”

 

 

　　即便超融合代表未來的藍海市場，但誰才是市場的主角呢？

 

　　彈性資源部署，靈活擴展，敏捷開發并不是超融合系統的專利，這也是云計算倡導的核心。實際上，超融合是云計算構建的基礎設施，從云的角度來說，Google為代表的互聯網企業，對于云計算的純熟運用能力首屈一指。目前，企業級市場很大一部分市場被云計算分流。未來的企業級市場會被云計算蠶食嗎？

 

　　尉偉東指出：“公有云能夠部分解決用戶的問題，但更多的用戶還是希望自己能夠掌控系統，而不是完全照搬互聯網企業的架構。從特點上，Google、Facebook過去輸出了很多技術，但這些技術未必都是企業級用戶需要的技術。首先從量級上，Google、Facebook是百萬臺服務器，面對的是多租戶的應用環境。對比企業級用戶的應用，其應用類型多，但每個應用未必有多少用戶。因此，特點不同，大量先進的技術未必用得上。另外，技術變成產品，產品變成商品，這需要經驗和服務來提供支撐。這是傳統企業所擅長的。”

 

　　尉偉東表示：IT外包服務這種模式在超融合時代仍然會延續。道理也簡單，用戶所關注的是應用，是業務創新。過去分立設備，比如說存儲+服務器+數據庫，系統出了問題，多家廠商一起來，問題難以協調。采用超融合的系統，單一接口、一個盒子，一個廠家的東西，讓一切變的簡單了。這就是超融合的機會。

 

 

　　有了清晰的市場定位，超融合產業聯盟水到渠成。1月12日，聯想云服務業務集團牽頭，中國電子學會、Nutanix、華三、SMARTX、Maxta、深信服、華云網際、SOHO中國、Mellanox、南大通用和文華在線等眾多超融合產業鏈領銜企業、機構共同發起成立了超融合產業聯盟。（參見：超融合產業聯盟：李自成和張獻忠的“古城會”）

 

　　“我們有幾個共識：第一，大家一起互相交流。第二聯合起來與用戶做技術交流，方案探討。第三，促進推動市場應用場景和案例的分享。” 尉偉東說，“超融合產業聯盟首先是一種情懷。”

 

　　他指出：超融合產業聯盟成立之后，最興奮的還不是用戶，而是ISV。很多ISV廠商跟我講，ISV 在行業研發、交付方面需要耗費大量成本，超融合系統開箱交付，動態擴展可以大大節省運維的成本。

 

　　“‘簡運維、快交付’這是們聯盟廠商想做的事情。后面我們要加大對行業、對各應用的ISV的吸納，讓它參與進來，這是我們要做的事情。”尉偉東說。

 

 

　　通過上面的分析，可以說從云計算到互聯網+轉型，從紅海到藍海，超融合分布式系統帶給我們足夠憧憬空間。在我看來，不論超融合系統地結局如何，情懷都是最需要的東西，就像Google一樣，沒有“為加強人們對知識的理解和重新創造去努力”的情懷，再好的技術都會淪為賺錢的工具。難道不是這樣嗎？不信請對比百度的某些做法。