10月13日，在第九屆高交會的全球CEO論壇上，騰訊控股有限公司董事會主席兼CEO馬化騰認為，中國的互聯網企業到目前為止還說不上有十分創新的例子，但同時他強調，企業創新的過程是一個長期的過程，企業要做好長期跟隨的準備。
馬化騰稱，中國上網人數已經超過1.7億，但滲透率卻很低，不如歐美國家，但正因如此我們看到了中國互聯網所蘊含的巨大機會。在IM、搜索和電子商務領域，中國公司在全球競爭的中都取得很好得位置。比如，騰訊vs MSN、百度vs Google、淘寶、拍拍vs eBay。因為中國市場足夠大，中國互聯網公司在本地化上也占了優勢，所以在與國際公司的競爭中并不吃虧。
"中國互聯網公司與跨國巨頭的差距越來越小，可以說中國公司與外國公司在互聯網上的起跑線是一致的"，馬化騰稱。
youtube模式現在還沒有被挖掘出來，互聯網廣告的商業模型還沒有被完全發掘出來，這對中國互聯網來說是一個很好的啟示。未來互聯網并不是一個孤立的產業，而是跟生活的各方面相關，通過互聯網能夠提升效率，達到更好效果。
馬化騰認為，技術創新是互聯網發展的內驅力，包括窄帶向寬帶發展等等;商業模式的創新是互聯網發展的外部牽引力。中國互聯網的創新也離不開上述兩點。
但是，"中國互聯網非常尷尬的地方在上述兩方面的創新都非常少，能夠拿出來的創新案例非常少"，馬化騰稱。相反中國公司模仿外國公司的案例很多，例如youtube成功，令國內很多人馬上效仿，作了很多類似的微視頻網站出來。"這是很危險的信號，中國很多企業并沒有"吃過苦頭"，還不算真正的創新。"
盡管如此，馬化騰認為在即時通信、搜索、電子商務等方面，對于中國互聯網企業來說都是比較成功的。這些領域的一種新模式出現后，很快就能夠被中國企業吸收，并且本地化，甚至超越國外的公司。
比如，IM在國外是沒有一個企業可以盈利的，包括ICQ、MSN等，"騰訊是被迫想了許多方式去尋找盈利"。包括跟短信結合、像韓國那樣的社區展示、跟社區結合的搜索方式等。再比如，百度的成功在于中國本土使用方塊字，它更懂得中國用戶，還有當MP3熱潮開始的時候，它能夠把握住了。
同時，馬化騰認為，任何的創新都不可能一步登天，需要又跑長線的理念和精神，有長期跟隨的準備。騰訊也經歷了這樣的過程，"其實大家都說騰訊沒有什么核心技術，但各種模式起來就能夠帶來新的競爭力，包括像蘋果的iTunes也是同樣的例子"。
