雖然仍舊沒有人能夠采訪到"神秘的"任正非，但是在新公司–華賽的揭牌儀式上能夠見到這位將親掌華賽的華為掌門人，已經讓許多媒體記者大呼"罕見"了。一位媒體記者談及任正非出現在揭牌儀式現場時表示，任正非罕見露面，親自為合作伙伴賽門鐵克公司的CEO約翰·湯普遜介紹情況，再加上之前親自掛帥華賽公司CEO，這一切都讓人覺得華為對華賽的重視"前所未有"。
在這次發布會上，任正非所被媒體記錄下里的話只有一句"這里出了很多非常有才華的軟件人才，你應該可以感到這里對外資的熱情。"那是他向湯普遜介紹成都的投資情況時被媒體捕捉到的，與以往一樣，他依舊沒有給任何一個記者揚名立萬的機會–在IT記者圈中曾有無數后輩挑戰任正非不接受采訪的"鐵規"并最終都無功而返，有人猜測說是因為任正非為人行事低調，也有人用"華為的文化"以蔽之，甚至還有人大膽猜測說是任正非害怕自己口才不濟，害怕在公眾場合發言–看起來這個猜測是最為不可能的。
對于任正非的"寡言"來說，筆者更愿意相信自己的猜測：作為華為的掌門人，任正非的每一點時間都必須面對一個問題：如何讓華為保持前進。而現在，因由華賽的誕生，他的任務顯然更重了。
進化論：生存的挑戰
進化論在徹底顛覆"神造人"的同時，也告訴人們一個殘酷的必須要面對的事實：自然界是殘酷的–弱肉強食，而對于華賽來說，在邁進存儲與安全這兩大市場時，最好也要通讀一下進化論，并給自己提個醒：華為與華三的成功，不代表華賽就一定能夠成功。
曾有人說，華為速度與華三奇跡幾乎是二十一世紀中國IT領域的最大神話：現在的華為已經在國內市場上讓思科膽寒，更把北電和Juniper搞得有些窩囊，而華三雖然已經與華為毫無瓜葛，但是這家公司的"華為班底"帶領著公司在2007年戰績輝煌–合同銷售額80億人民幣，納稅近8個億，同時，更是在存儲與安全上讓許多的廠商頗為頭疼。
但與華為與華三演而優則唱的模式不同，華賽并不是從華為的看家產品網絡設備上起家，而是選擇了和賽門鐵克合作，直接從存儲和安全上起步，如果說在安全產品領域華為尚有經驗的話，那么雖然號稱研發多年，但實際推出存儲產品不到一年的華為來說，想做大存儲恐怕不是簡單的事情：對手實在是太多了。
在這個市場上，華賽面臨著頗具競爭力的對手，國際上有EMC，國內有H3C，僅僅這兩個對手就將會讓華賽的實力顯得有些單?。篍MC擁有全球第一存儲廠商的金字招牌，又收納了RSA這樣的安全巨鱷，H3C現在已嫁作他人婦，華為的入住目標看起來也不是那么容易實現，除此以外，像IBM、惠普、HDS、NetApp以及Juniper、諾基亞這些廠商都在這個市場上虎視眈眈，如果說在此之前華為放在眼里的對手只有思科的話，那么現在華賽的要放在眼里的對手最好范圍要寬廣一點。
其實，我們還漏掉了一家廠商：中興，從各方面的反饋來看，蟄伏多年的中興公司，不僅一直以來都有一絲追隨華為行事的影子，更不甘心放棄服務器、存儲、安全這三個甘甜的泉眼，雖然媒體曝光與產品上的動作并不如自己的老對手華為，但中興的存在也必須是華為要考慮的問題–在市場上，中興是最像華為的競爭對手。
相對論：不進則退
在解釋相對論的時候，人們非常喜歡同一個例子：一位男士與一位面容姣好的女士在一起相處了一個小時，卻感覺時間只是過了幾分鐘；而與一位面貌平平的女士在一起待了幾分鐘，可能卻已經覺得度過了漫長的一個小時。
在市場上，與這個故事最貼近的四個字就是：不進則退。
對于打敗了大部分的競爭對手，已經可以穩健的靠實力和品牌拿單的華為來說，其一直深諳進化論中弱肉強食的道理，因此，他們有了床墊文化，并把自己永遠擺在挑戰者的問題，且同時將自己的形象塑造成了一匹狼–永遠主動出擊，而不是像鬣狗一樣爭搶腐肉。
進軍存儲與安全的華為很明顯懂得不進則退的道理，永遠固守在自己的網絡市場中絕不是長久之計，網絡產品的利潤越來越薄，國內市場的電信及網絡增長期已經走過高峰，歐美市場競爭激勵，非洲和南美市場雖然已經看到的騰飛的跡象，但是當下卻很難滿足華為高速增長的胃口，因此，尋求突破，找到新的前進方向是華為的當務之急。
于是，華為找到了存儲和安全，將以華賽的面目在未來進軍存儲和安全市場–所有人都認為華為肯定是又找對了地方，這就是華為的進步，任正非很明白，固守網絡市場將只會是死路一條。
博弈論：企業還是電信 合資還是獨資
前幾日IDC公布了2007年第四季度全球外部磁盤存儲報告，雖然遭遇了美國罕見的次級貸危機，存儲市場依然一片向好，全球外部磁盤存儲市場在2007年第四季度表現不錯，而且出現了了近兩年來最佳的表現–總體市場收入較去年同期的53億美元同比增長了9.8%,根據IDC全球磁盤存儲系統季度跟蹤報告顯示，之前最好的季度增長已經是兩年前的2006年第一季度的10.6%的增長幅度了。
而IDC更是認為中國將取代澳大利亞成為亞太地區（不含日本）最大的IT安全解決方案市場，到2011年，預計中國將占有該地區安全解決方案市場30%的收入，而澳大利亞將僅占21%。同時，根據IDC的統計數字，2006年，中國IT安全市場的總體規模為5.76億美元，未來五年將以23.5%的復合增長率增長，而全球總體IT安全市場2005～2010年的復合增長率為16%。
每個人學博弈論的第一課都是囚徒困境問題：認罪可能減刑，但不認罪卻可能逃脫懲罰–當然，也有可能被同伴出賣，囚徒困境成為了企業到底是畏首畏尾還是勇敢前行的博弈論上的體現。
在賣掉華三之前，華為的戰略讓人們看起來很清楚：華三做企業級市場，華為做電信級市場，二者互不干涉互為補充，而在賣掉華三成立華賽之后，伴隨著華為與賽門鐵克這家企業級市場實力雄厚的公司的聯姻的，是華賽到底做不做企業級市場的疑問。
只做電信級市場，華賽顯然背靠華為好乘涼，業務不愁吃喝不斷，但是這又回到了華為固守的老市場的路子上去，顯然不能實現"前進"的意圖，而做企業級市場，華為即使坐擁電信級市場資源，但是企業級的產品如何做，渠道如何做，都是華為與華賽要解決的問題。
第一個博弈即來自于此，不過華為與華賽看起來已經解決了這個問題，在關于華賽的成立與運營商，官方新聞稿中是這樣寫的：正式運營后的華為賽門鐵克科技有限公司，將致力于網絡安全與存儲產品的研發、銷售和服務，為全球電信運營商、互聯網服務提供商和企業提供世界領先的安全和存儲解決方案–華賽將會兼顧電信與企業級市場。
而第二個博弈來自于獨立與合資–我們當然知道現在的華賽是合資公司，但未來呢？
去年與華三市場部副總裁王巍的一次談話中，他透露了一個此前很少有人知道的事情：在華為與3Com合作初期，雙方曾有協議認為，共同控股與合資體制不適合公司的發展，因此雙方在幾年后必須要坐下來協商到底是賣出去還是由其中一方接管–無論后來發生了什么"陰謀"，華三最終還是被3Com接手了。
于是，在看到華賽陡然出現，將在存儲和安全領域大展宏圖時，隨即也就想起了當年的這個協議，對于賽門鐵克來說，在硬件領域沒有建樹的他們或許不會像3Com一樣接盤合資公司，但華為呢？是否會和出賣華三一樣再次出售華賽套現，還是在未來接盤華賽，我們都不得而知。而對于任正非來說，未來的華賽運營狀況定會是他做出決定的最大依據.
事實上，人們一直對華為出售華三有著頗多的疑慮，既然華為要做存儲，為何要出售存儲業務蒸蒸日上的華三？難道說是為了做一個局去圖謀3Com，但精明的任正非恐怕不會不考慮到以華為這樣的背景去收購3Com肯定是兇多吉少–現在的情況就是最好的證明。這也就難怪大家對于華為的戰略和華賽的未來陡升疑慮：未來的華賽將何去何從？但毋庸置疑的是，未來是保持合作還是出售、收購華賽，合資模式確實不利用企業發展，出售公司未免浪費心血也會貽誤企業的未來，而是否能夠將賽門鐵克的本事學到手將會是出售華賽的重要決斷因素，對于任正非和他的團隊來說肯定要經過深思熟慮，一場博弈在所難免?！?/p>
昊觀存儲：
在華賽的揭牌儀式上，原華為公司副總裁現華為賽門鐵克科技有限公司首席運營官鄧飚代表合資公司發言，他談到說："華為賽門鐵克科技有限公司將傳承兩個母公司的優良基因，在傳承中創新，創新中發展，在發展中領先，必將開創一個安全存儲領域的新時代。"愿景是美好的，從實力來看，華賽也確實擁有了絕對雄厚的資本，但是，在市場競爭激烈不進則退的今天，安全市場也好，存儲市場也罷，早已不是五年前華為創立華三時的情景，對于華為和華賽來說，戰斗，才剛剛打響?！?/font>
