在昨天開幕的日立集團一年一度的"Hitachi uValue"大會上，日立集團的執行副總裁兼執行官以及信息和電信系統總裁兼首席執行官Manabu Shinomoto為與會嘉賓做了一場僅僅一小時的"高效率"的演講–雖然時間只有一個小時，但是Manabu Shinomoto卻揭示了日立集團對于未來社會尤其是信息化社會的看法，那就是：合作創新型的信息化社會，他相信，日立有能力通過新型合作帶來信息社會復興，并攜手用戶達成知識共享，從而打造更安全和持續發展的世界。
但是，對于這一點來說，說起來要比做起來容易的太多了。
IT架構："農業社會"的基礎
隨著數據傳輸需求從2006年的637Gbps增長到2025年的121Tbps，越來越多的數據被我們從IT架構上的一個應用或存儲位置移動起來，而整個社會也從工業社會向信息社會，并進而向更先進的創新性社會前進，因此，原有的IT架構以及IT體系，在Manabu Shinomoto看來已經稍顯落后了。
Manabu Shinomoto認為，未來的社會將是一個全新的合作體系，并能夠充分挖掘來自社會、個人、知識以及企業的價值，而挖掘這些價值，最重要的不是競爭而是合作。對此，Manabu Shinomoto將這兩種不同的價值取向歸結為"狩獵社會"和"農業社會"–在狩獵社會中，資源是被單方面消耗的，個體需要不斷的改變以適應社會，但是在農業型社會中，整體社會人都是適應的，并且資源處于循環的狀態，從而達到一種調和后的平衡。
而IT架構，正是這個"農業社會"的基礎，并以此支持社會、個人、企業以及知識的檢索和積累，以及之后的存儲和利用，Manabu Shinomoto表示，IT架構，尤其是IT尖端技術，支持了信息架構業務，并以大量的知識，或者說是數據，此支持產業和生活，與此同時，知識的增長也進而帶動了IT系統的變得更加創新和適應社會–在Manabu Shinomoto看來，這樣的良性循環應該在一種合作的情況的下進行，而不是激烈的"頭對頭"似的競爭。
在本次uValue大會上，日立方面詳細的介紹了其兩個在綠色環保方面的計劃：Harmonious Green和CoolCenter 50–日立集團打算創建一種被稱為環保迷你數據中心的數據中心”模型”，這個模型日立和諧綠色計劃（Harmonious Green Plan）和 CoolCenter50 企業計劃項目共同創立，致力于在到2012年的五年間，實現減少33萬噸碳排放和能源消耗減半（電力消耗減少50%）的目標–日立集團相信，這個目標是個”很簡單的目標”，而且，他們能夠做的更好。
Manabu Shinomoto關于合作創新型社會的看法影響了整個日立集團的綠色戰略，目前，公司的綠色是一種”循環”的架構：資源的循環開發利用、生態系統的保護以及防止地球變暖形成了三者互相依賴的架構，并以此推動日立集團的綠色步伐–據先關機構統計，在IT系統中，電力的消費由空調、供電、IT設備和一些照明等外部用電為主，而在其中，IT設備、空調、供電分別占據了45%、30%和18%的電力消耗，因此，如何能夠降低這三方面的電力供應問題是解決綠色IT的關鍵所在。
于是，Manabu Shinomoto給出了日立的解決方案通過各個單位間的配合以及技術的創新來降低電力的消耗，比如說，日立將數據中心的供電、溫控、計算和存儲單元的數據聯系在一起，建立起讓溫度濕度檢測設備設備控制供電、空調和計算、存儲應用的方式，從而更加智能的解決問題。
雖然這只是一個簡單的過程，但是卻折射出一個日立在解決問題上的全新看法，即數據經過合作與創新工作之后，最終將成為知識，而知識是推動一切發展的根本，因此，最關鍵的是，是如何將知識轉化成動力和IT架構–IT系統所存儲、計算得出的”知識”應該反過來影響每一個IT系統，而這種工作必須普及化、公開化，轉化速度也必須非常的快，否則一兩個數據中心的變化解決不了任何的現實問題。
Manabu Shinomoto給出的答案是：Kaas–Knowledge as a Service，這個詞縮寫的最后三個字母已經成為了一種潮流。這位信息和通信系統的副總裁認為，Kaas的意義在于，他可以直接的”推動地球的可持續發展”，很顯然，他的志向十分的遠大，但是，Kaas是否真的已經給了他這樣一個機會呢？
據介紹，Kaas是一個將知識轉化為服務手段的服務，在整合后的IT系統中，原有的知識被歸納到Kaas的知識庫去，并通過Kaas，轉變成高附加值的數據，以數據中心的為例：數據中心的溫度和濕度會有一個最佳的配比，從而達到一種平衡，既不需要太多的冷氣，也不需要太多的加濕空調，而這個配比，實際上就是一種知識，Kaas，則將這個知識轉變為服務，告訴他們的用戶：你的數據中心應該這樣配置空調。
從IT底層來看，Kaas位于IT基礎架構之上，將一切的IT知識配合服務器、存儲、UPS、空調等IT系統以服務提供給用戶，這個過程復雜在，如何將知識（包括經驗技術、事物認知）轉化為產品（包括服務器、存儲、UPS、空調等IT系統）以及切實可行的解決辦法，再轉化為一種服務，而這種服務不是泛化的銷售和服務，而只是一種狹義的，定義在”以服務的形式”（比如在天熱口渴的時候，餐廳的服務于端上一杯冷飲）的客戶服務–這樣的概念著實有些晦澀難懂，即使是聯系起目前正流行的SaaS（日立集團有自己的SaaS項目，被稱為TWX-21）概念，仍然難以用簡單的預言表達清楚，相信這也是未來日立集團必須要面對的一個問題–不過我們不妨理解為一種知識庫+商業智能+IT解決方案的業務外包服務，或許能夠稍有些意會的傳播這個概念。
每一年，日立集團都將43億美元投入到研發當中去，而其中的20億美元，用在存儲系統之上，這樣的資金投入顯示出日立集團對于IT系統和數據系統的看重，而反觀Kaas和以IT基礎架構為基礎的合作創新型社會與綠色計劃，實際上都是以數據存儲與利用的整個轉化過程為基礎的。在這樣的大背景下，HDS，日立集團之下的專業存儲提供商擔負起了一個必須要完成的任務：如何更好的存儲和利用數據。
事實上，HDS早有答案：在隨后HDS公司的副總裁和首席技術官 Hu Yoshida 先生指出：基于存儲業界所需的靈活性和優化，服務導向型存儲方案能夠使企業對現有存儲資源實現最大利用率。這位CTO認為：一切的未來都是服務，無論是存儲還是知識，而HDS幸好走的快了一步。
而對于未來的IT社會來說，服務，將成為當之無愧的”uValue”。
