DoSTOR存儲在線 8月22日：近年來，大型集團公司的崛起堅挺了“中國制造”的脊梁，其中，大型能源類、原材料類集團公司為我國工業的蓬勃發展提供了強有力的保障。相比航空、銀行等發展成熟的行業，原材料和能源性企業大多地處邊緣地帶，各方面的基礎建設都相對比較薄弱，尤其在IT系統構建和IT安全等方面尤為突出。由于信息化和信息安全成為能源類大型集團公司壯大過程中絆腳石，因此，如何構建集團信息化系統、加強IT系統安全，從而提高集團公司的核心競爭力，已經成為多數能源類集團公司面臨的難題。作為原材料企業的代表，中國鋁業率先打開了集團全面信息化的局面，為集團各類業務高效運轉提供強有力的IT保障。
科學管理理念先行，信息化升級迫在眉睫
中國鋁業股份有限公司成立于2001年9月10日，注冊資本110.49億元，下設10個分公司和1個研究院，并擁有12個主要子公司（控股公司）是中國最大的氧化鋁生產商，是全球第二大氧化鋁生產商，同時也是中國最大的原鋁生產商。2001年12月11日和12日，中國鋁業股票分別在紐約證券交易所和香港聯合交易所有限公司掛牌上市（股票代碼：香港2600，紐約ACH），被列入香港恒生綜合指數成份股和富時指數成份股及美國股市中國指數成份股。
在中國企業家聯合會、中國企業家協會發布了2007年中國企業500強名單,中國鋁業在500強中的排名上升至29位。在美國《財富》雜志公布的2008年度全球企業500強排行榜中，中國鋁業公司以175.8億美元營業收入入選，名列476位。躋身全球500強，標志著中國鋁業在“創建一流企業、構建和諧中鋁、打造百年老店”的進程中邁出了重要步伐，也標志著中國鋁業公司站在了更高的發展起點上。
早在2001上市之際，中國鋁業從財務、營銷、科技、投資、供應以及下屬所有企業進行業務重組，形成了一級法人管理制度，股份公司被定義為總部決策中心，業務部門被定義為利潤中心，下屬各生產企業被定義為成本中心，這一重大戰略調整，對集團信息化管理提出了更高的要求。
雖然自2004年年底中國鋁業的信息化基礎設施建設開始時，中國鋁業各分公司與總公司就已經具備了初級網絡系統，其ERP系統的啟動打破了業務之間、部門之間的信息孤島，但是，ERP系統的啟動為原有網絡系統帶來巨大壓力，逐漸令原系統難以負荷。網絡系統全面升級迫在眉睫。
中國鋁業股份有限公司信息管理部副總經理文欣榮對此表示：“從集團化的角度來看整個網絡體系，我們有一個最基礎的工作要做。其中，首要目標就是，在做網絡改造和升級的時候，從IT規劃到內控，全部進行統一管理。第一，在公司里形成了一套完整有效的信息管控，總體運行的效果很好；第二，整個網絡系統形成了一套基礎設施建設的標準，基層的管理人員無論在什么地方，按照這個標準去做就是去執行和推廣。”
作為國內網絡服務提供商，H3C一貫秉承“創新·為你”的原則，為客戶按需定制，提供無縫貼合的方案和服務。H3C提出的IToIP的理念涵蓋了IP存儲、IP監控等全新的產品和解決方案，在不斷實踐和積累中逐漸成為行業的解決專家，得到眾多客戶的信賴，也贏得了剛引入IT服務理念的中國鋁業所拋出的橄欖枝。
專業視角量身打造,全方位部署IT系統建設
根據中國鋁業的戰略資本運作的需要，H3C從專業的角度審視，將中國鋁業信息化基礎設施建設分為兩個階段：第一階段從2004年年底開始，主要是建設中國鋁業和旗下分公司以及部門的局域網和連接分公司與總公司的廣域網；第二階段則基于2006年的各項舉措，從2007年開始建設新加入的子公司的企業局域網及連接到總公司的廣域網。在H3C的全面部署下，中國鋁業信息化攻堅戰全面打響。
——網絡系統建設，標準打前鋒
任何一場攻堅，最重要的是前鋒。中國鋁業信息化攻堅戰的前鋒就是標準，在“統一標準、統一實施”原則指導下，H3C助力中國鋁業建立了一個覆蓋從總公司到各地方分公司的統一化、標準化網絡，從總部到分（子）公司，逐步實現全面的改造和建設。
根據中國鋁業的具體特點，H3C為中國鋁業量身打造了建設方案：采用典型的層次化組網模型，依照核心層、匯聚層和接入層的順序打造標準化網絡。在總公司局域網采用冗余網絡結構，使用雙設備通過雙鏈路進行連接，從而保證了廣域網的高可靠性、快速切換并充分利用了帶寬；在分公司的網絡建設方面，根據地域覆蓋廣闊、部分地區偏遠、信息點要求不高的情況，從創新角度提出了邊緣接入層的概念，并有針對性的采用了不同設備和軟件，為分公司建設一整套方便安全的網絡系統。
經過兩期大規模的信息化基礎設施建設，中國鋁業建立起了完善的計算機網絡系統，為ERP、OA、視頻會議和VoIP等IT應用的順利開展，打下了堅實的基礎。中國鋁業企業網絡系統從核心到分支，全部采用H3C的產品和技術，整個網絡系統均能在統一的平臺上實現，完成方便安全的操作、共享和存儲功能。
——數據集中建設，安全掌中場
標準作為前鋒，為中國鋁業建立了總公司到分公司的標準化信息系統，而數據中心的集中管理則給前鋒提供了優勢的中場力量，加強了防守。中國鋁業采取了大集中管理的方式，將所有的服務器都集中在總部，為數據集中奠定了技術基礎。數據的集中存儲，對安全性和速度都有很高要求。因此除了網絡系統之外，中國鋁業的數據中心也是重點建設對象。
無論是總公司還是分公司，都采用了H3C的高安全性客戶端軟件和CAMS認證系統，配合雙引擎匯聚交換機，實現了高可靠性。中國鋁業的廣西分公司和貴州分公司還部署了H3C的EAD解決方案，以實現對終端用戶的安全接入管理，獲得了良好的效果。
數據集中建設后，帶來了顯而易見的好處，對每一個環節定義都比較嚴格，控制風險比較好，資源達到一個合理的分配，保障了公司的數據安全，有效避免了重大數據丟失事故發生。
——災備應急建設，預防做后衛
好的前鋒和中場，將中國鋁業信息化全面推進，實現了標準化建設和科學化安全管理，而災備應急建設作為一個可靠的后衛，將預防工作做到極致。中國鋁業總部網絡系統包括總部局域網和數據中心。其中數據中心位于總部大樓內，為了實現遠程災備，在異地又建設了一個遠程災備中心。在網絡系統建造的基礎上，在標準化原則的指導下，災備中心采用的設備和軟件都與總公司的局域網完全相同，一方面體現了中國鋁業對災備工作的重視，另一方面則有利于在相同的平臺上進行管理和維護，大大降低了成本，節約了資源。
除此之外，中國鋁業還在規劃應急救援指揮中心系統。作為一家大型生產企業，一旦遭遇重特大事故特別是生產或者安全事故，如何進行現場指揮就顯得尤為重要和迫切了。目前為止，中國鋁業已經能夠在部分試點實現日常生產現場的視頻監督、事故現場的視頻監督和應急聯動，各種地圖信息要集中在系統中，并能夠與國家安全生產和保障相關的內容進行對照，以便能夠立即做出決策，令企業安全生產得到進一步的保障。
H3C以專家視角，科學審視中國鋁業信息化現狀，以標準打前鋒、安全掌中場、預防做后衛，全面部署中國鋁業信息化攻堅戰役，讓中國鋁業實現步步為營。
按業務需求，定制信息建設，共贏藍海
“通過H3C等廠商的專業視角的量身打造，中國鋁業實現了管理統一化、溝通及時化、數據共享化、存儲安全化和成本最小化等出色效果；形成了一套有效的完整信息管控體系，運行效果良好；同時，也形成一套網絡基礎設施建設的標準，按照這個標準每兩個月就可以完成一家分公司的基礎設施建設推廣工作。”中國鋁業股份有限公司信息管理部副總經理文欣榮說。
如今，在業務端，原來集團可能需要上百人到北京來開會，涉及到幾百萬元的支出，而現在覆蓋全集團的視頻會議系統在工作效率提高的同時，降低了成本；在生產端，實現了生產過程的管理優化，就是對傳統的效益最大化；從業務管理端來看，風險控制意味著辦公效率的提高，數據安全保障了公司資產和良性運轉，大大增強了集團公司的核心競爭力。
隨著IT技術的發展，中國鋁業公司管理理念的不斷提升以及項目的不斷轉型，IT系統的建設開始圍繞實際業務的需求展開，現在信息化不再是由IT部門推動，而是由業務部門在不斷提出新的需求，進行科學論證后，IT部門才開始著手信息化的系統建設和完善工作，避免重復建設和原有系統的脫節。顯然，中國鋁業的信息化建設，已經走上了一條良性發展的道路
相信在未來，H3C將和中國鋁業一同攜手共同書寫中國鋁業信息化的新篇章，為中國鋁業持續快速發展提供強有力的IT服務支持，為我國經濟發展提供快速、高效、強大的原材料支持。
