日立數據副總裁兼首席技術官Hu Yoshida
非常高興能夠再次來到中國?？梢钥吹綇娜ツ暌詠?，我們在中國又取得了巨大的增長。在這里要做的是會向大家介紹一下對目前商業環境的看法，對整個行業的看法，特別是考慮到現有的經濟形勢，會看到存儲資產和投資的利用率。通過服務導向存儲會帶來什么樣的改進，這樣的話大家會很感興趣，兒童也希望給大家帶來價值。
在現今的環境當中，IT資產日益在老化，可以看到很多數據中心已經部署了15到20年了，軟件已經10年、12年了。資產的老化是非常嚴重，如果不進行可能最后一個需要變化的領域是SAN存儲區域網。很多投資都已經開始老化了，我們現在的難度是要讓使用率提高，但是原來的資產缺乏遷移的靈活性，特別是存儲當中都是數據，而一旦你有了數據的存儲，必須要保護你的存儲當中的數據。直到這個數據再也沒有任何的用處，才能把這些數據給銷毀掉。
所以，在不同的技術產品線之間進行遷移，這方面的需求變得越來越大，而且我們現在有很多過失的數據，存儲資產的利用率很低。很多用戶說達到了60%、70%，但是做了研討之后，利用率只有20%、30%。而且，他們很多數據是有60天、90天之前的數據，而且不會再用了，但是仍然每天都在備份、拷貝。所以，必須要處理這些陳舊的數據，必須要提高效率，必須要進行整合。而且要把歸檔的工作做得更加有效，對于存儲的數據。
在這里剛才談到了經濟動蕩，這是我們以前沒有碰到過的，這是市場的走勢。最新的拿不到了，因為每天都在波動，這是股市的表現，對于很多人個人財富水平，對于我的退休金都產生了影響。但是最重要的一條是息貸有限，不容易拿到貸款。這張圖說明了信用風險的變化，雙A評級和風險評級之間的信用逆差的上升。
如果來看一下過去一個月，也就是說這個月當中，可以看到這種信用逆差在大幅度擴張，我們叫做"信貸海嘯"，意味著接待變得極其困難。所以，在這樣的環境下在2009年有什么樣的期望值，在現有的環境中IT的預算會調低。為了在這樣的環境當中做下來，第一點我們要實現整合，整合將會是生存的主要要素之一，我們會介紹一下怎么樣幫助這些整合實現。但是對于數據的需求不會減少，對于數據的需求反而會上升，這是監管法律合規的需求也很強。
另外，我們要讓運營成本包括數據中心的運營成本和人力成本預先購置相一致，而且運營成本要不斷減少，而且要開發新的應用。這里不需要新的存儲產品和新的存儲系統，而是需要更好的架構來幫助我們應用已經做出的投資購置的自展。
再回顧一下歷史，在上一次經濟下滑，也就是說互聯網泡沫破滅的時候，當時發生了什么情況，我們是怎么做的。當時很多公司做了千年的采購，但是互聯網的泡沫就破滅了，有很多存儲柜是有1到2個TB的量，每個服務器都接了一個存儲柜。
這樣的話使數據中心過于龐大，利用率低下。后來出現了SUN的技術，這樣的技術可以使我們把6到8個存儲柜整合到一起，通過網絡同時為多個服務器所利用，同時為數以百計的服務器來進行訪問。
另外，每秒千兆傳輸速度光纖通道的連輸也給我們帶來了機會，我們要進行光纖架構的投資，而且還有主機方面都做了很多投資。但是當時企業是有錢來做投資的，有可能人們會做出新的資產的投資，并且可以通過投資回報率來顯示。當時我們從上一波的下滑當中，生存下來了。
然后我們也看到了其他公司是推動SAN的公司，但是不幸的是這些公司今天已經不存在了?；蛘呤潜徊①徚?，或者是破產了。正是因為這些公司是把存儲區域網給做起來了，而且讓存儲柜整合越來越大。
在現在的形勢下，對于新興的公司沒有信貸來源了，所以要尋找合作伙伴、創新者來跟我們合作，共度難關，把創新型的解決方案放到市場上。
現在的環境發生了變化，現在的存儲柜數據容量能達到10到100個TB的數據量了，也是彼此的交錯，想把存儲柜遷移到下一代的技術難度越來越大。而且有很多的法規，我們不可能把整個應用停下來進行維護，也就是說對于主數據進行備份，然后進行拷貝，像備份、復制，然后要進行數據的遷移、挖掘，但是所有的這些在進行的時候，這樣的話業務的連續進行會帶來利用率的問題。
過去的郵箱只有幾百個兆，現在是甚至是幾千G的存儲量了。我們有很多的數據并沒有重復利用，但是每天都在進行備份?，F在隨著Web2.0，不能隨機進行遷移，大家可以看到我們資產老化的情況在嚴重。
下一輪的發展浪潮，是要以一種不中斷業務的形式來滿足上述的業務需求?，F在我們以動態的方式來進行改變。在汽車開車不停車的時候換輪胎，就是非常好的比方。
我們要充分利用現有的投資，幾乎沒有新的技術采用新的資產，我們要做出新的技術加以最大化的利用。我們要減少運營成本，只有通過減少運營成本，只有讓我們的人力、流程更加高效，才能夠去帶來更多的資金，必須要提高利用率。在下一輪發展浪潮當中必須要快速滿足上面的需求。
當一個公司到一個IT部門去說，一個新的市場需要TB的存儲量，IT不能說三天之后我給你部署到位，IT部門肯定說馬上部署到位。我們有工具能馬上做到這樣的任務，而且從IT部門的角度來說，IT必須要能夠發揮領導力，并且要以大膽創新的形式來采用新的技術。
為什么所中國是激動人心的市場，因為在中國遺留下來的系統沒有部署得太多，我們看到了奧運會帶來的非凡創新能力和驚人的想象能力。我還在不斷地看奧運會開幕式的錄像，因為我會看到創新能夠做得多么大膽和成功，想象力發揮到了極致。
所以，對于存儲行業，今天所面臨的行業挑戰，分三部分來看。有結構性的數據，有半結構化的數據，像電子郵件，不一定是表格。然后是非結構化的數據，比如說來自于互聯網，來自于傳感器，比如說射頻識別標簽，監控器、像醫院里面的核磁共振儀，這樣的數據增長很快，得到了大量的應用，而且有長期保存的需求。在數據庫當中，電子郵件格式的數據量越來越多，而且是充分了有用的數據。如何來解決這些問題，首先看看數據，在數據存儲方面浪潮體現在哪些領域。數據是怎么生成的，當用戶得到了一個數據卷的時候，他們不知道到底要用多少的數據，在申請存儲資產的時候是過度申請，往往是用不上的，比實際資產要多出兩到三倍，這樣的話造成了浪費。另外我們老在備份，同一個數據備份了20遍，每個備份都分到了用不到的存儲空間和存儲資產，這樣是產生了浪費。然后在劃撥過分的存儲資產，新的用戶不愿意用剝離出來的資產，又使用新的，這樣的話原置的就不用了。然后我講引導時間緩沖，一般的購置是每到三四年購置一次，也就是說，即使存儲資產價值每年都在下降，但是做預算的時候是按現在的價值為以后的采購來做的預算。
這樣的話，在采購的時候需要提前做好計劃。但是，與此同時這種資產的價格是在不斷下降的，這就是提前量緩沖的時候造成的浪費。
這部分我想向大家介紹的是預先購置成本，設備采購成本。在這之前有運行的成本，包括環境、散熱、冷卻、以及變更管理、計劃停機當中進行遷移和升級?，F在可以看到設備的遷移帶來的成本是越來越高。每個數據的遷移要花費一萬到兩萬美元，這是非常沉重的負擔，這比購置硬件的負擔還高了。
所以，看到運行成本、管理成本將來會兩倍、三倍、四倍于初期的采購成本。不僅僅我們要減少初步購置的成本，還要減少運營的成本，要做到這一點的話，我們就要做到存儲虛擬化。
存儲虛擬化第一部分管理，我們要有通用的流程來管理異構的存儲的系統。大家做虛擬化的時候都做到了這一點。第二部分是要求我們進行的存儲虛擬化，能夠提高性能，帶來更多的功能性。提高能力把虛擬化之后的服務再提供出去，這是更難做到的一部分了，因為虛擬化的引擎是需要多方面的。
我們的做法是在一個控制器當中提供虛擬化。在一個并行化的架構當中，進行TB級的虛擬化，而不是需要成百上千個連接點。這樣在復制、遷移、備份、資源供應的時候，所有的服務可以通過虛擬化立即的加以供給。
所以，這些框架可以指的是模塊化的系統，更低級的一些系統。通過與控制器相連接，他們能享受到虛擬化的服務。從前端的角度來說，不要像過去一樣用幾個存儲單元來做虛擬磁帶庫，或者是主機或者是磁帶庫，把它們放在同一個存儲平臺上，這樣的話可以有通用的管理，使用通用的服務，布置到各個異構系統當中，這是未來的虛擬化平臺，當然會有新的技術部署到這樣的平臺當中。
最近，我們推出了精簡化、預置的能力。我們的想法是要采取以服務為導向，像Services一樣，在服務導向當中有一個虛擬層，以及一個抽象層的，通過使用Hitachi的語言，我們可以使用不同的語言，使用各種各樣的模塊，比如說計費模塊，這樣的話能夠提高在信息當中的利用率。
我們把它當成Services用在了同樣的理念當中。抽樣層指的是做到了控制器當中的虛擬化，實現不中斷的遷移、卷管理、精簡化、資源預配置，同時像虛擬磁帶庫未來會出現的系統，這是對于服務導向型存儲的做法。
這對我們來講是可以做到四點，首先對容量可以進行優化，當用戶說的時候不會跟他講三周才能做到，現在就能做到了。當然這是以預配置的方式給你的，這樣的存儲池通過多個應用以動態的配置，這樣的話使存儲的容量得到最優化的配置。
在我做20個備份的時候，過去不知道卷里面有什么，現在不要像過去一樣備份20份，只需要對于用的一頁進行備份了，這樣的話可以大大提高利用率，減少浪費，這樣的話使管理也得到了簡化，使性能的調節也得到了簡化。
我用更多的磁盤為I/O提供服務的，存儲的容量價格變得越來越低，把越來越多的容量整合到磁盤當中。今年我能做到在整個磁盤當中有1TB的容量，但是遺憾的是轉速慢了，為了彌補性能上的缺失，我們把性能部署到多個磁盤，希望同時轉動來提高性能。
我們的數據管理者要做大量性能的調制，這可以自動去調配系統，可以分配到很多不同的磁盤上去。
在我們的能力里面，可以做這種培養它，所有的都是虛擬化的，可以訪問這種能力。不需要買新的存儲，做這樣精簡化的存儲、配置，可以附在USB上可以使用?？梢钥纯催@些運營成本，這樣的話購置成本可以放在普通的層次降低成本。它可以能夠分配空間，拷貝的時候可以放在低層里面進行拷貝，這樣的存儲是問題，我們互相怎么信任，怎么使用同樣的資源。
另外，我們有能力有邏輯進行資源分區，同樣的資源應用程序不能夠從那個程序偷取它的緩存，我們可以做到服務的水平，能夠做到這樣的系統。這是我們在同行共同的標準認同上，我們讓績效使用者安全地共享這些資源。
還有一個叫做生產周期的緩存器，我們有多種的存儲在模塊基礎之上，不用一次都買來。我們在周期當中使用這樣的緩存期，我們可以給它動態回到RAID1上，動態的不會影響到我們的應用。通過調制系統，通過策略，把合適的數據放在合適的存儲水平上，能夠保證服務的水平。
在運營成本來講，可以得到了很節余，除了環境要更加有效的使用我們的購置成本，包括冷卻、能耗、設備的一些遷移，很難做到對我們數據的遷移。我們也講到了過時的數據，怎么樣把它刪掉，讓公司的效率更高。
這是歸檔的解決方案，那邊有演示在外面可以看到，但是今天的歸檔來說，一般有兩點要做，一個是做文檔、或者是做郵件，我們有方案都能做到，還有整合的歸檔。
當技術進來的時候，我們會把它像指紋一樣，檢索可以通過指紋來檢索。把源數據放在數據庫里面，可以查找病人的名字，或者可以查找其它的?？梢韵馟oogle一樣進行搜索，來點擊實際需要的對象來進行查找。
在所有的歸檔里面有合規性，這里面有單一實例的庫，我們有驗證叫做合規性的存檔。這里面有很多客戶已經安裝了，在韓國的一些國家檔案館，還有在歐洲的他們也是國家檔案館要去做的。
明年我們會意識到在美國有總統大選，布什總統明年可能要離職了，他的檔案也會放到我們系統當中去的。如果要了解布什總理的話，都會放在我們的檔案里面去查找。
這些系統是可擴展的，我們設計的方式是一個SAN上有多少個節點，20個CAPEX，720個對象，我們大概包含了這樣的對象，可以做系統存儲的，他們只有10幾個達到了CAPEX的水平。
今天的環境不是使用率低的問題，還有很多辦法要加以解決，有虛擬的磁帶庫，還有歸檔的系統，還有一些專有的系統可以優化數據庫，能做簡明性的預配置，我們有歸檔的系統但是不能做簡明性的預配置，我們建議整合它只放到一個系統里面去。
如果你只是做虛擬磁帶庫或者是整合的話，可以使用畫畫的系統，可以使用復制、服務器的分存儲等等，如果想實現簡明化的預配置會進到ESP里面，它會提供這樣的服務。更重要的一點是叫做虛擬化的服務，能夠使得我們都有這樣的能力融入到現有的投資環境當中。
現在回顧一下我們的運營成本和購置成本，這些購置成本只是付一次，投資一次，每年還要發生很多的費用。這些費用不光是來自于人員費用的成本增長，三年之后保質期到期之后有很多的問題，所以運營成本也會高。
這里面我們建議從一個小的投資開始在虛擬化上，在簡明性的預配置，然后我們減少運營成本是不間斷的非破壞性的遷移。在這個容量里面講到了過時的數據，進行歸檔，進一步降低我們的運營成本，所有的技術和能力都是可提供的。
另外關于購置成本，政府可以幫助我們，他們提供了一種叫做折舊或者是相關的稅收，可以不用掏錢去替換這樣的資產，投資來講看看這樣的方式是非常有益的。所以，這里講的并不是投資的回報，講的是資產的回報。這個有能力在這樣的投資來說，能夠增強目前現有的資產。
另外一個角度來看一下，做一些三年期的研究?？梢钥吹讲畈欢?4%ROA資產的回報率，這里面有藍色和綠色，還有額外的成本，有虛擬化的軟件和人員培訓的費用。在這樣的費用里面，極大地減少購置成本以減少運營的成本。在這樣的環境里面，看到業務在下降，IT的支出也會越來越符合這一點，如果要保證IT的支出，就不能滿足業務的收入要求，財務人員會來跟蹤這一點的，你知道你的預算會下降的。但是不管是怎么節省，減少這些運營成本都有利潤的問題，怎么強調利潤。
在這樣的情況下，IT使用它的技術，讓IT可以成為真正的英雄一樣，Randy DeMont講到了風險的問題，風險也存在著機會。所以，我們提供了工具去抓住這樣的機遇。
這是我們所實施的一個計劃，針對客戶所使用的。你要這樣去做，首先要設計一個基準點，了解你有什么東西，再測試一個底線，如果有什么改進的話，可以看到對某些基本情況的改進，像我們做體檢一樣有什么東西，包括一些費用，然后設計一些目標。
有可能是分存儲、對二三級的利用率會高一些，設置一個目標，從支出的角度，從減少碳排放的角度，減少能耗等等都有里程碑的指標。這樣的話，客戶能夠實現能改進他的表現，每年是20%，然后達到30%、65%的分存儲節省成本，利用率能提高。
這里有一個例子，是一個早期客戶所采用的服務導向型的存儲，他們是一家醫院，他們使用一些低成本的模塊化的維護。他們可能有宕機的情況，會有很大的損失，希望來買一套系統這是企業級的應用。
他希望能縮短安裝的時間，提供每個部門的隱私性，提高分區的能力，能夠安全分區，在整個醫院里面能夠充分地利用現有的模塊化的存儲，加個虛擬化在USP后面。后面的USP是災難恢復，以前沒有這樣的情況，他們的ROA使用現有的投資，現有的人員，以及簡化流程，他們能節省差不多1.8億美元。
這就是他們不到2億美元的投資，這里面有很大節省，看整體的資產回報。當然，這些患者得到了改進，而且減少了一些治療的錯誤。
這里我們講關于存儲的經濟性，便于考量它們以便于加以量化。很多服務我們是叫做存儲的經濟性，這樣運營的成本，有的時候很難加以量化的，幫助我們來去通過這樣的流程加以量化，可以提供商業的案例給財務部門。
所以，要得到我們合理業務論證的支持，我們提供這樣的服務幫助你們去做。公司使用的是投資的回報，而我們看看是對資產的回報率整體投資的情況。
這里面可以看到一些案例是關于使用虛擬化和簡明性的預配置，不同的服務得到了不同的結果。我們有這樣的戰略，一個平臺支持所有的數據，我們長期的企業里面到終端、文檔歸檔存儲上，我們有集成的戰略，共同管理、共同研究、共同保護。這里面有一個比較小的簡化的產品，而不是有很多針對性的解決方案，有集成整合性的要求。
舉個例子，我們有模塊化的領域，AMS2000模塊化的存儲，我們有雙核控制器在行業里面是第一個，可以做兩個控制器之間的均衡的負載。在背板上我們使用的是可以直接連接每個磁盤，而不是環路的辦法，可以通過更好的性能沒有數據的路徑，通過我們能夠增長。
如果管理元素有這么多的話，使用這么一點，可以把容量給縮小，如果需要更多的存儲可以提高存儲的容量。我們可以做超大的SAN，還有其它的地方在AMS2000里面，所有的人都知道關于我們要綠色、降低能耗，可以給它減速或者是關掉，可以做很多不同的活動在磁盤上進行調整。
分層存儲節省電能消耗成本，這里面可以達到200瓦，所以，把這些磁盤放到一個更大的磁盤利用器上，放到二層。把沒有使用閑置的放在大的歸檔上面，可以放在三層，可以減少消耗的能耗，可以起到分層的存儲。
所以，節省的每一瓦電都可以乘兩倍。這個系統是一個服務提供商，這張是歐洲的，他們講到自己客戶服務的圖，來使用直接的非虛擬化的。他們使用虛擬化結合了簡明化的預配置，表現了能源的節省，包括對碳減排放的成長。
對于Hitachi公司來講，我們降低30%的數據中心的能耗，從2007年開始在5年之內?；鶞庶c就數據中心我們在橫濱有四級的數據中心，包括地熱的控制，是非常耗能的系統，我們目的是降低很多的能耗。還有很多的元素，包括一些冷卻、配電的能力，管理關鍵的部門，我們有能力提供虛擬化，更好地提高利用率，包括提供服務來跟我們的客戶一起發展。
總結說，我們要講到的市場是什么，關于靈活的存儲服務，能夠很快地響應業務的要求，并不是三個星期、六個月的時間，我們能馬上響應，采用非常簡單的方式能夠非常安全，而且是非常高的可用性的，然后是存儲虛擬化器，能夠提供服務，包括一些給網關配置的。簡明化預配置是關鍵的因素，還有數據的移動可以遷移、拷貝、復制，而不會影響我們的應用，這是現在發展非常關鍵的一點。
在這樣的環境里面，預配置和通用的工具都是可以涉及到異構的環境和其它的存儲系統，有的時候它們會比我們好一點，也許比我們更經濟有效。你們可以用它們，附加使用我們的服務也可以的。包括我們去降低冷卻，綠色化，降低能耗可以提供這一點。像靈活存儲服務可以提供ROA，我們提供的是一種技術，來提供服務。
但是，我們不能夠解決IT的問題，IT要自己解決問題，IT要有領導的地位，能夠把員工、流程還有技術結合在一起，真正來提供資產的價值。
這樣的話，我們非常激動在市場上已經看到了一些客戶，我也知道某些公司在這里面有一些創新。我們在行業的領導地位，非常興奮。我們有非常大的希望，也有非常大的信心，能夠在日立公司主要的市場上這樣做。
再次表示感謝能有機會跟你們做介紹。
