現在，EMC進軍新市場的決心看起來十分巨大，無論是所投入的資金、人力、物力還是公司高層給予的關注度，在我看來與當年EMC打算從硬件向軟件轉型時絕對“只有過之，而無不及”——對于消費市場和全球“云”服務市場來說，EMC的加入無疑加劇了市場的競爭，而且這種威脅來的十分的徹底和明確。
在半年前，4月10日，EMC在兩次提高出價之后，終于排除萬難，戰勝自己唯一的競爭對手，從長城科技旗下的易拓科技手中，搶走了著名的存儲廠商Iomega，而與此同時，EMC新成立的消費產品與小型客戶產品部門也浮出水面——負責這個部門的，正是將進入EMC公司任職的Iomega首席執行官Jonathan Huberman，而他的上級，則是在EMC公司內工作了已逾10年，前Data General公司高層Joel Schwartz，請記住，Joel所供職的Data General，正是為EMC日后奠定硬件廠商權勢地位的重點產品之一：CLARiiON。
我曾經如此評論EMC對Iomega的成功收購：EMC收購Iomega只是一個開端，在消費級市場，如果把品牌、價格、渠道、口碑以及產品技術排個座次的話，我想，產品與技術或許并不會出現在前三名中–無論如何，這個市場就是這樣的一個市場，未來的EMC，所要走的路和所要做的事，還有很多。
但是，當我看到半年后看到EMC的一系列新舉動時，我發現我自己顯然低估了EMC在拓展市場上的決心，并大呼忽略了EMC在消費級市場上拼殺之時，所正在“暗度陳倉”的另一大市場轉型之筆——EMC以極大的決心殺入了兩個它所不熟悉的市場：消費級產品市場和全球“云”服務市場。
顯然，我看低了EMC在新的一次轉型上所下定的決心。
消費級市場：舊的看法突破“有限”
這絕對是一個EMC不熟悉的市場，就連大中華區總裁葉成輝對此都毫不諱言，在發布Iomega StorCenter ix2（我們會在后面具體談論關于Iomega StorCenter ix2的話題）時，他曾坦言：“做企業的都知道什么叫EMC，你問你太太什么叫EMC的話，大部分都不知道，不像惠普、IBM、蘋果。”
很顯然，連EMC也明白，他們“不是戴爾”，想在消費級市場上取得成功十分的困難，因此，EMC甚至開始動員公司員工來推廣之前他們所發布的存儲寶箱——“關于我們公司的銷售人員，如果大家能賣出去很多寶箱，公司會發一些獎勵給他們，然后公司員工也可以去自己購買，也有一個特別的價錢給員工家里用。”葉成輝這樣介紹EMC是如何緊迫的在推廣存儲寶箱的。
而在最近，EMC在于今年6月份完成收購Iomega公司后向中國市場推出了首款Iomega品牌產品：一款面向家庭和小型辦公室的網絡存儲設備——Iomega®StorCenter ix2。這是一個區區幾千元就可以買到的產品，相比EMC的其它大塊頭來說，顯然有些太便宜了，事實上在ix2發布之后，我曾玩笑般的對EMC的朋友說：哈，你們這個東西也就值一次你們工程師出現場的費用——這恰恰提醒了我，EMC到底想要在這樣一個“對于EMC來說幾乎沒有利潤”的市場上做什么？
首先，我們要來考察一下EMC的決心，這樣才好確認他們是真的在重視這個市場。對于EMC來說，僅僅在不到8個月時間內完成對Iomega的整合以及新產品的推出，固然有Iomega產品線成熟企業穩定的因素在內，但是EMC的投入相比也十分巨大，而另一方面，隨著存儲寶箱和ix2兩款產品的相繼推出，EMC已經完成了對萬元以下存儲產品的產品線的建設——完成的產品線建設，說明一條產品線或者說一系列產品理念的貫徹和業務的升級，再加上動用員工這樣的“人海戰術”的運用，我們足可以想見EMC的決心了。
于是，我們可以開始回答后面的問題，即EMC到底有何企圖？這個問題葉成輝在無意間已經做出了回答，他在ix2發布時曾談到：“我自己是十分看重這個市場的，我覺得跟我們的企業級的市場是相輔相成的。當我們家用產品賣的越來越好的時候，對我們EMC的企業級還是有推動作用。”這說明，EMC相信，對于他們自己來說，消費級市場和企業級市場并非是風馬牛不相及的，或許葉成輝相信，如果一個人覺得存儲寶箱不錯的話，那么，這個人也一定會對EMC產生好感——這種例子數不勝數，就像老話說的“愛屋及烏”（這個比喻或許有些不那么恰當？）。
但是，如果我們僅僅這樣想就未免太低估當初收購VMware、Document和RSA的喬圖斯及EMC的那些奇人——如Mark Lewis等人了，他們想的遠遠不限于此，同樣，葉成輝在采訪中也“泄露”了這一點：“實自從我們的總裁喬圖斯來到EMC，公司一直以來的發展策略和概念就是做信息基礎架構的，EMC希望能夠控制全球所有的重要的數據，無論數據是在家庭里面也好，云計算里面也好，虛擬化也好等等?，F在EMC的解決方案，像備份軟件有LEGATO，重復刪除AVAMAR，虛擬化有Vmware，安全方面有RSA，云計算方面有Pi和Mozy。整個公司的策略都將是圍繞數據的管理。”
請注意其中這句“EMC希望能夠控制全球所有的重要的數據，無論數據是在家庭里面也好，云計算里面也好，虛擬化也好。”——所以我說在看待EMC在消費市場上的決心時，“舊的看法突破有限”。
全球市場：云的契機
現在所有人都在熱炒“云”，無論是云存儲還是云計算，或是什么別的什么“云”，都讓我覺得很有“云”的感覺??是“云山霧罩”，外加“暈”。因為我覺得無論是云存儲還是云計算，都與流行已久的網絡游戲沒什么兩樣：同樣是獲得服務，同樣是超大地域范圍的計算和存儲，同樣是虛擬化，甚至支撐這個網絡游戲的后端還是入選了高性能計算TOP100或是TOP500榜單的產品，網絡游戲，不就是“云”加“暈”么？
好了，讓我們回到正題，談談EMC。
11月中旬，EMC徹底展示了它在“云”上的決心：11月11日，EMC宣布首度推出云存儲基礎架構（cloud infrastructure）EMC Atmos，又稱Maui??他們給予Atmos的評價極高：“EMC Atmos是第一套容量高達數千兆字節（petabyte，簡稱PB）的信息管理解決方案。Atmos能通過全球云存儲（cloud storage）環境，協助客戶將大量非結構化數據進行自動管理。憑借其全球集中化管理與自動化信息配置功能，可以使Web 2.0用戶、互聯網服務提供商、媒體與娛樂公司等安全地構建和實現云端信息管理服務?！?/p>
一周之后的11月18日，EMC公司正式成立名為“Decho”的子公司，這是一家旨在提供網上個人信息管理服務業務的公司，合并自于EMC收購的兩家相關領域公司，Mozy和PI。事實上，Decho同時也是EMC新的在線存儲業務的代名詞。外界雖仍對此處于猜測階段，但分析師和媒體記者們都相信，Decho公司出現的主要任務，是以獨立子公司的身份運營全球化的Atmos平臺??EMC公司向媒體披露說新公司已經在印度的班加羅爾、加拿大的蒙特利爾以及美國的猶太州建立了運營中心，公司總部將設在西雅圖，從一開始，這家公司就被定義為了全球化運營的企業。
事實上，評論家們認為，EMC此舉意味著其正在為之前發布的云計算架構做鋪墊，以此嘗試運營全球范圍內的在線業務，并繼而轉向運營云存儲或云計算業務。我對此深信不疑。
在“云”上，EMC的決心不小，Atmos的未來也足夠樂觀，但是，EMC的賭注也足夠大，其基本上是壓上了這家公司在技術研發上的全部信譽。正如之前所述，Atmos是一個采用市場上的通用硬件的已經眾所周知的系統，EMC公司表示，自動配置、自我修復的Atmos平臺可以擴展到PB級，并入服務提供商和IT部門能夠提供不同級別的存儲服務。
Atmos使用了一種基于策略的管理系統，讓服務提供了可以建立不同類別云存儲的能力，比如說，其可以為非付費用戶創建文件的兩個副本，并存儲在全球不同的地點，并為付費用戶創建5~10份備份進行存儲，并提供了其在全球各地訪問文件的更高的可靠性和更快的訪問。在軟件系統中，Atmos包括數據服務，如復制、數據壓縮、重復數據刪除，通過廉價的標準x86服務器從而獲得數百TB的硬盤存儲空間。EMC承諾說其擁有自動配置新的存儲空間并自適應硬件故障的能力。也允許用戶使用Web服務協議進行管理和讀取。
EMC公司認為，關鍵點在于，Atmos具有簡化存儲管理的能力，使得服務提供商和IT部門可以提供范圍廣泛的云存儲服務，大量的客戶在一個多用戶架構中，而不需要一個大團隊的系統管理員手動管理系統，EMC公司聲稱它將在早期就能夠管理幾個PB的數據。
“我們將它設計出來是為了運行效率和規模?！盓MC公司云基礎設施部門的產品管理總監Jon Martin表示，“這可以讓用戶新增數百TB的空間，所有他買所要做的就是將其插入到網絡中并在現有的Atmos系統中聲明它，它將自動添加到命名空間。舊的做事方式不再重要了?！?/p>
Martin表示Atmos與現有的存儲系統軟件來說，是“根本上不同的”，因為其大多數的管理和關鍵功能都內建在存儲系統之中，而不是在外面呈現出來。
“它包括所有的服務，復制、版本控制、壓縮、重復數據刪除、磁盤降速，全部都通過策略來控制，我們已經提供了非常驚喜的能力，是用戶可以管理以面向對象為基礎進行管理?！盡artin表示，這能讓服務提供商或是IT部門使用一個單一的大型基礎設施，以支持多個不同租戶的不同的存儲策略和應用，“這可以讓你的管理使用更少的人?！彼硎?。
看到了吧？EMC幾乎將整個公司的技術發展、產品架構、企業理念甚至是業界標準全部都壓在了上面，到底是喬圖斯瘋了？還是他們另有所圖？
消費市場和全球“云”服務：EMC的兩步棋
IDC的分析師們看的已經比較透徹了，他們認為基于對象的存儲能夠讓IT經理們“忽略0和1”，并讓他們著眼于建立一種服務模式，著重于增加增值服務，而不是基礎設施，IDC相信這種可能是無止境的，而我們才剛剛開始從零建設。
請容我猜測一下：EMC試圖利用Atmos建立起一套業界存儲的新秩序，而不僅僅只關注在什么“云存儲”“云計算”或是看起來就不是那么有意思的在線備份上，他們不僅僅打算自產自銷，更打算快人一步，先人一招??Atmos如果能夠在存儲行業建立起如Google在搜索業般的影響力的話，EMC的未來幾乎好的讓人不可想象，而這在收購Mozy和PI兩家公司時，喬圖斯或許就已經謀劃好了這個戰略，只是那時我們沒看明白罷了。
好了，現在我們終于弄明白了EMC在消費級市場和全球“云”服務市場上的企圖（或者說是“陰謀”？）了，現在我的疑問是：我們能否從某種程度上，找到這二者之間的聯系么？
我們只需要回到“EMC希望能夠控制全球所有的重要的數據，無論數據是在家庭里面也好，云計算里面也好，虛擬化也好”這句話就可以理解這二者之間的關系??這二者的最終目的都是“保存重要數據”。
我所看到的事實是，喬圖斯為EMC規劃的是一個至少需要十年來完成的任務，而不僅僅是未來幾年的發展藍圖，未來的EMC“整個公司的策略都將是圍繞數據的管理?！?。他對于EMC的規劃已經不限于硬件、軟件或是企業市場、消費市場這樣的劃分，而是意圖以數據的重要程度來劃分市場，而EMC被其劃分在了“重要數據市場”這一范圍之內。
與此同時，EMC的規劃實際上凸顯出了EMC在業務上的一次轉型，其將在至少五年的時間之后，將公司轉變成為“數據服務提供商”而不是產品供應商，這種轉變的最初階段是切入消費級市場和Mozy的產品化，而最終階段，將會使得EMC以“數據服務”的形式提供一切其所能提供的產品，無論是硬件還是軟件，無論是Symmetrix DMX-4還是存儲寶箱，EMC所提供的是“服務”，是存儲、備份、復制、保護的能力，而非產品。
雖然最終產品的銷售會極大的受益于這種服務價值觀，但是其銷售途徑已經遠遠超出了具象化銷售的范疇，搞不好，EMC公司可能在未來成立的“數據服務子公司（Decho很可能只是它的雛形）”將會成為EMC硬件產品最大的采購商??自己買自己的產品，自己做自己的生意，這或許就是喬圖斯為EMC所規劃的未來數十年的發展方向，你明白了么？
