惠普新任CEO李艾科(Leo Apotheker)周四接受媒體采訪時，對他上任前后發生的一些事情進行了回顧，并闡述了惠普的優缺點和發展前景。
李艾科接手了一家不安定的公司。他的前任馬克·赫德(Mark Hurd)因為性騷擾丑聞于去年8月離職，但赫德否認存在不當行為?；萜斩聲S后因為驅逐赫德而廣受批評。
自去年11月接管了這家全球收入最高科技企業后，李艾科便努力走出丑聞的陰影。上月，惠普董事會發生劇烈動蕩，很多董事被替換。
57歲的李艾科努力避免在公共場合曝光，反而是與員工和客戶展開會面，從而起草即將于下月公布的新戰略計劃。
惠普即將于下周二公布截至1月31日的第一財季業績。分析師預計，該公司第一財季收入有望增長5%，達到330億美元，利潤有望增長20%以上。
在繼任惠普CEO后首次接受媒體采訪時，李艾科拒絕透露惠普的財務狀況，但是卻討論了他對該公司的愿景、調整董事會的重要性以及他對加州生活的第一印象。
以下為訪談概要：
問：上月，4名惠普董事離職，5名新董事上任。為何要如此激進地調整董事會？
答：董事會經歷了2010年的很多事情，這一調整會付出一些人員代價。我認為有必要代表我們的董事會說：這是一個痛苦的過程，但我們希望看到公司有更好的表現，或許是時候引入一些新鮮血液了。
問：通常而言，這種事情都是逐步展開的，可能會耗時數年，很少看到一蹴而就的。你們為什么要一次性采取這樣的舉措？
答：我可以用一個笑話來回答這個問題嗎？在二十世紀60年代，瑞典國會曾經展開過一場辯論，主題是：道路交通是否應該從左側行駛變成右側行駛。這是一個真實的故事。一名議員開玩笑說，我們可以逐漸部署：周一是卡車，周二是自行車，周三是小汽車。如果不得不變，又為何要漸變呢？
問：當你接管惠普時，你的人品遭到了甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)的質疑(埃里森指責李艾科在擔任SAP CEO期間負責了知識產權的竊取事件)，這對你有何影響？
答：如果你知道真相，根本不會有什么影響，這很簡單。我知道這只是一種輿論攻勢，而不是事實。準確地說，這完全不實。我嘗試著不用一些強硬的詞匯。
當我接任時，我說我要在全球各地展開傾聽之旅，我也的確這樣做了。我必須要與數以萬計的員工會面。他們對于我是什么人有著切身感受。如果此舉的目的是制造一些障礙，那實際上會適得其反，因為人們會將輿論與事實進行對比，而事實對輿論沒有任何幫助。
問：當惠普首次就出任CEO一事與你接觸時，你最擔心什么？
答：當他們聯系我時，我首先是不知所措。出任惠普這樣一家規模大、重要性高且眼界寬廣的企業的CEO，是一件令人畏懼的事情。我花了一些時間才說服自己接受這件事情。但是現在，我已經完全投入其中，這或許是我一生中最美妙的事情。
我提出了一種想法，內容包括如何整合技術、很多用戶的見解以及更為全球化的視野。
問：馬克·赫德以削減成本著稱。你是否也會這樣？
答：我認為應該專注于盈利能力的增長。
問：你對惠普的未來有何展望？
答：我們正處于塑造它的階段?；萜帐且患曳欠驳墓?，它將多數的偉大都隱藏在內?；萜招枰厝紕撔履芰?，惠普需要與客戶加深接觸，惠普還需要宣傳自我。
科技行業正在經歷巨大的轉型，這或許是20年來最大的一次。你將會聽到惠普討論更多的有關“云”和“連接性”的事情。
問：這同時關系到消費者和企業嗎？
答：是的。在IT“消費化”的趨勢推動整個行業發展之際，能夠融入消費業務將是一項巨大的競爭優勢。
問：惠普的優勢和劣勢是什么？
答：它是業內的頭號或二號企業。它擁有充滿激情的人才和優秀的傳統。它擁有難以置信的創新文化。另外，它還擁有非常忠實的優秀客戶。
弱點是什么？我們還要在美國以外的市場展開更多業務。我們需要發動創新引擎，并加快產品推向市場的速度。這并不是因為我們沒有創新，而是推向市場的時間太長。我們的軟件產品組合存在一些弱點。我認為我們需要更為直言不諱地對待惠普的問題。我們已經很多年沒有這樣做了。
問：你多數時間都生活在歐洲。在加州居住是什么感覺？
答：這是個很迷人的地方，科技行業無處不在，在這里，你永遠無法置身事外，即使是在徒步旅行。這與世界上其他地方都有著很大差異。
