這兩家公司不僅在應用軟件管理領域是冤家，在虛擬化領域更是對手。思杰已收購了Cloud.com，擁有品種繁多的工具，以便客戶根據需要來擴建服務。不過，VMware的增長勢頭繼續絲毫沒有減緩。

Dholakia將VMware視作思杰的對立面。他認為，思杰的基礎架構更符合云計算的發展方向，而VMware主要致力于服務器虛擬化。下面幾句話摘自他在這次投資會議上的談話。

這是VMware目前的想法：我利用vSphere將企業數據中心的客戶牢牢鎖定;只要我能做到讓每一家服務提供商都使用vCloud，我就有望成為下一個壟斷者，能夠在接下來的十年從業界坐收利潤。這對VMware來說是好事，但是對行業其他廠商或者對客戶來說卻不是太好。而這顯然是為什么思杰顯得如此不甘示弱，竭盡全力要防止出現這種局面。我們并不認為這(VMware成為壟斷者)對大家來說是好事。而坦率地說，全球有數量眾多的客戶企業和大型供應商同樣認為這種局面不受歡迎。

另外我們采訪了一家大型企業組織(大型金融服務公司);對方說，哎，眼下我們花在VMware解決方案上的費用比花在微軟解決方案上的費用還多。這無異于敲響了一記警鐘，我們只有50%的系統實現了虛擬化。要是我繼續走專有解決方案這條路，就無法實現80%的系統完成虛擬化這個目標。我需要看起來更 像是亞馬遜式的云計算平臺。于是，這家大型金融服務公司開始搭建這樣一個云計算平臺;如果你實際算一下該云計算平臺的成本，結果會發現成本低80%左右。 成本更低的因素有多個。

主要是由于，成本方面的每一層都省掉了大量的成本。而用戶自然是能省則?。河谑窍仁腔A架構這一層，即你在云計算平臺中使用的那種硬件，這個基礎架 構層比專有基礎架構層大不一樣。你瞧瞧谷歌的數據中心或亞馬遜的數據中心，找不到一套成本高昂的EMC存儲區域網絡(SAN)。不會出現這種情況。你所使 用的基礎架構根本不是那樣。所以，基礎架構成本大大降低了。

軟件可是很費錢，而現在你用不著為封閉、專有的軟件而向VMware等廠商支持一大筆費用。沒錯，思杰也會靠這個軟件層來賺錢，但是其價位要低得多，那是因為思杰基于開源技術。

Dholakia的觀點之所以頗受關注，那是由于他表示云計算之爭是兩個陣營之間的較量。一個陣營是VMware的專有架構，另一個陣營是開源(亞 馬遜式)方案。雙方會共同存在，但最終開放的云計算方案將勝出。在Dholakia眼里，VMware幾乎就是未來的大型機——這種技術依然存在，但是氣 數已盡。

許多企業覺得自己很可能被VMware的專有解決方案牢牢鎖定;但是一大問題是，這家公司在將來的日子會不會很難過。比如說，SAP和甲骨文的客戶們數十年來抱怨被它們牢牢鎖定，不過他們每年照樣在支付高昂的維護費用。

在高盛公司舉辦的一次會議上，VMware首席財務官Mark Peek則顯得更富有外交辭令。Peek表示，思杰和VMware常常在這個行業占據不同的領域。

Peek針對思杰首席財務官David Henshall的一番言論發表了看法，后者在高盛會議上發言時特別指出，思杰在虛擬化領域并未受邀與VMware短兵相接、針鋒相對。如果思杰和VMware爭奪同一個客戶，Henshall覺得他公司的勝算更大，對此信心十足。

Peek表示，要是讓他對思杰作一番評頭論足，也會拋出同樣的觀點。他認為，思杰關注的業務領域不僅僅是瘦客戶機和桌面虛擬化。VMware主攻桌面虛擬化領域，但思杰擁有龐大的現有用戶數量(installed base)。

Peek說：“思杰擁有龐大的客戶群;但是我認為，思杰之所以攬下了好多筆生意，是因為我們并未受邀來個正面競爭，不然最后誰能贏得客戶還真不好說。”