聯想與EMC成立合資公司，聯想占51%股份，EMC占49%股份，雖然沒透露共投多少資金，但是可以看出：一個贏世界后臺市場，一個想取中國市場。根據如下：
1、聯想早在2000年曾與CA公司合作成立合資公司，以不了了之告終，2004年收購IBM PC后，幾乎放棄了萬全服務器。如今再次與國際后臺產品公司合作，此296億美元營業收入的跨國公司聯想，非彼當年只有年收入272.2億港幣(相當于 30億美元)、利潤8.6億港幣(相當于1億美元)的聯想，并具有豐厚的與跨國公司合作的經驗;
2、12年后的2012年6月5日，用ThinkServer吹響了向后臺進軍的號角，當時其聲稱服務器在中國第四，并力爭前三，用什么爭前三?這次合資行動己經回答：在中國，所有的國際品牌都與EMC有OEM關系，聯想能否比他們與EMC合作更進一步呢?只有合資，讓雙方利潤幫在一起;
3、聯想是在沖世界PC第一寶座的情況下乘勁向后臺進軍，聯想今年財年交出了295.74億美元營收、4.73億利潤的歷史最優秀成績單;在去年 10月13日奪得世界PC的亞軍;6月宣布智能手機在國內市場擊敗老牌冠、亞軍諾基亞獲得亞軍，獲13.1%市場份額。以上連續3次告捷，證明此時是聯想最健康的時候，這時候才有資格獲得參加后臺產品進軍國際市場的入場卷;
4、聯想8年國際市場終端經營，有了自己的工廠、渠道、客戶關系，而對于聯想服務器來說，這一切在國際市場上是零，聯想與EMC合作對聯想來說，最重要的是用EMC的國際渠道和客戶關系，打開自己后臺產品的國際市場;
5、而對EMC來說，由于歷史原因，一直都以OEM為主要生存方式，其品牌從來都是自己的弱項。EMC與聯想合作則更希望自己的品牌用最少的投入、盡量不運營的方式，只利用這個出生于中國的硬件廠商來給自己在中國市場上的品牌、份額加分;
6、聯想與EMC合資給惠普、戴爾、Oracle、IBM、浪潮服務器都帶來了相當的壓力，因為他們突然間增加了一個相當于戴爾數量級的對手，聯想加EMC整體規模年營業額在兩年內將超過600億美元，更是與離自己距離最近的Acer在產品線上拉開了距離;
7、再來看看EMC公司，它可以說是體魄健康、R&D與收購兩不誤。9年來，EMC研發投入是145億美元，而收購投放是123億美元(占收入的11%)，擁有44億美元現金，還成長為200億美元收入、24億美元利潤的公司，這是所有公司做不到的健康表現，也正是聯想的目標;
8、EMC的戰略方向從來沒有這么前衛和明確過。今年5月在美國舉行的EMC WorLd上，其數據星球、硬件引力轉變成數據引力、關系型數據庫非主流等概念的風頭己蓋過包括概念前衛的IBM在內的所有后臺廠商;
9、EMC與所有國際品牌整機廠商有合作，在國際上有合資公司，而且還是與自己的子公司VMwere公司合資;在國內無合資公司，此次與聯想合作也說明了EMC對中國市場的態度;
10、EMC的弱項在于品牌投資運營、市場運作、下沉的渠道、中小企業客戶資源、政府關系、大客戶關系，而這正是聯想的強項。
