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電信運營商"去IOE"路徑:建設根據地 農村包圍城市

在全球商用數據庫系統市場中,由IBM、Oracle和EMC組成的三駕馬車,構成了從軟件到硬件的企業數據庫系統,并且幾乎占領了全部的市場份額,其中IBM是服務器提供商,Oracle是數據庫軟件提供商,EMC則是存儲設備提供商,他們被合稱為IOE。

從2012年開始,阿里巴巴開始了一場“去IOE”運動,阿里用成本更低廉的MYSQL替代了Oracle,使用PC Server替代了EMC、IBM小型機等設備,并且到2013年5月,取得了圓滿的成功。在這場轟轟烈烈的運動中,阿里以開源系統架構為基礎,創造了適合阿里使用、成本低廉、可持續擴展的自主系統,一舉躋身同Google、亞馬遜等不依賴IOE的全球頂尖技術的互聯網公司行列。

至于“去IOE”的原因,主要來自兩方面:一是成本的問題,數據內容的幾何級增長,帶來向IBM、Oracle和EMC購買軟件、硬件與服務的費用出現幾何級增長,并且這種幾何級增長的趨勢仍將持續;二是安全性的問題,美國棱鏡門監控波及全球,而IBM、Oracle和EMC則均是美國公司,難免讓人懷疑其與美國政府有所瓜葛。

阿里巴巴如此,對于依賴于IOE的電信運營商而言,也同樣有必要考慮“去IOE”的發展模式。

電信運營商具有“去IOE”的訴求

目前,國內電信運營商基本是IOE陣營的一分子,前期在系統建設上進行了較大的投入,而后期則由于持續的擴建與維護的需要,繼續支付高昂的費用。在運營商財大氣粗且數據量較少的年代,依托IOE是毫無問題的,但是今時不同往日,電信運營商進入了過緊日子的時期。根據中國移動2013年Q3財報,前三季度利潤在公司成立16年后,首次出現了負增長;而數據則隨著用戶數的增多、業務數的雙重增加而出現幾何級的增長,而大數據應用的需求,使得數據處理變得更加復雜,這一切都意味著系統成本的快速增加。利潤減少的情況下,自然就需要向成本要收益,價格高昂的IOE建設與服務的費用,自然就成了值得考慮削減的范疇,更何況現在行業當匯總已經有成功案例的存在。

不僅僅是出于成本的考慮,安全因素同樣重要。電信運營商所掌握的數據,相當部分是同國計民生有密切關聯的,并且涉及到較多用戶個人隱私。這種類型的數據,自然是可接觸的主體越少越好,而采用IOE架構,一下子就有三家外部公司有機會接觸到這些保密性較高的數據,更何況他們還是來自于棱鏡門監控丑聞制造者的美國,或許他們真的在為美國政府提供一定的服務。

電信運營商實現“去IOE”困難重重

有了訴求,未必就是需要馬上執行的,電信運營商同樣具有一些困難,阻礙“去IOE”。

首先,內部技術實力缺乏??梢钥吹桨⒗锇桶褪菗碛幸恢嵙^強的內部團隊,他們在開源系統的基礎上,重新進行了設計與開發,成為阿里巴巴獨有的系統,這才是“去IOE”的表現,否則找其他公司用開源的系統在阿里巴巴當中實施,就不是“去IOE”,而只能被稱為“替IOE”。對于電信運營商而言,現有的內部技術實力,不足以支撐整體化的“去IOE”,而選擇替代IOE的方案,則毫無意義,真要這樣做,只不過是向另一些公司采購系統、采購服務而言,然后同樣存在泄密的風險。

其次,電信運營商數據混亂。要想“去IOE”,就得更換系統,就得把現有的數據導入到新的系統當中,而現在運營商的數據多、復雜且混亂,每個省都有一大堆各自的系統,省內系統之間未貫通,省間系統之間更是毫無關聯。據了解,某個運營商的省公司計劃上大數據系統,但經過了9個月的努力,僅僅是完成了最近半年的寬帶上行數據的整合工作,數據多、雜、亂的特征可見一斑。因此,在這樣的數據基礎上,去完成“去IOE”,可以說是困難重重。

第三,電信級服務追求不出任何錯誤的穩定。阿里可以在“去IOE”的過程中出現一些錯誤,因為互聯網用戶早已習慣了互聯網站出現的一個又一個404錯誤。只要資金不受到損害,哪怕淘寶中斷服務半天,充其量也就是科技類的重大新聞而已。而電信運營商提供的電信級服務則完全不同,任何問題的出現,都可能引發一場災難,都可能是一次嚴肅的安全生產責任事故。

電信運營商需要走“農村包圍城市”

在需求與困難并存的背景下,電信運營商需要走“農村包圍城市”,“建設革命根據地”的道路,來實現“去IOE”。

具體而言,所謂“農村包圍城市”,就是指電信運營商在推進“去IOE”的過程中,一開始絕對不能涉及核心的系統,而需要從邊緣的、新建的,尤其是基于互聯網的業務系統開始做起,例如各個基地的系統、電子渠道的系統等。然后在這些系統“去IOE”取得成功的基礎上,逐步向核心系統進行滲透,最終全面實現“去IOE”。

所謂“建設革命根據地”,就是指需要培養內部的人才,來應用開源的系統,進行電信運營商“去IOE”的推進工作,形成擁有自主知識產權的體系架構,從而最終完成“去IOE”,而非“替IOE”的方向。而作為同時需要研發能力,與現網落地能力的“去IOE”工作而言,應由研究院與各個省份公司的IT部門共同推進,其中前者負責具體的研究工作,包括體系架構設計等方面;而后者,則是一方面結合實際情況,分析體系架構的可行性,另一方面,則需要實現“去IOE”的具體落地。

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