以下是Dostor阿明與曙光公司總裁助理兼存儲產品總監惠潤海視頻對話的現場觀點整理內容：

在回顧2013年的表現時，曙光公司總裁助理兼存儲產品總監惠潤海表示，有兩點值得記?。菏锕鈱⒋髷祿鳛榧瘓F的發展戰略目標，目前大數據這條線歸入了存儲部門;曙光對于存儲研發將以軟件為中心，進一步確認了軟件作為研發的重點，與業界軟件定義存儲的趨勢一致。

曙光所定義的軟件定義存儲和業界有所同有所不同，曙光不會將研發重點放在磁盤陣列，重點是兩個方面：一是大數據;二是云存儲。軟件定義存儲的研發的核心將圍繞這兩個方面來深入和展開。

面對存儲行業的變化，惠潤海分析認為，傳統存儲未來的發展空間和成長會比較緩慢，未來的布局鎖定在新興業務方面，諸如互聯網、BRTV等;再者借助云與大數據來改造傳統產業，促進傳統行業的IT部署和發展。

為此，曙光在2014年將會進一步整合以往的存儲解決方案，圍繞用戶在不同領域的需求，針對性地開發一些解決方案，進一步加強存儲產品、方案在云計算和大數據中與其他組件的融合，畢竟存儲只是云中的一個組件，與其他組件的融合和兼容，或者說被集成被應用都需要加強這種融合。而曙光是一個整體解決方案提供商，因此，曙光存儲在自身的整體方案中的兼容與融合非常好，同時也兼顧友商、集成商伙伴的配合，2014年也會加強這個方面的工作。

基于此，曙光還將服務體系進一步細分，借助曙光各地的分支機構和體系，為用戶提供咨詢和售前售后服務。對于特殊行業的云計算服務，曙光收取一定的服務費。針對IT架構基于云的變化，幫助合作伙伴把握好整體解決方案的價值，并且培訓伙伴，將曙光的價值鏈延續到渠道，推廣到用戶中。

針對目前處于傳統IT架構邁向云的轉型期，曙光所看待：ISV和渠道商對于新IT架構的理解與應用還需要一個過程，對于技術服務能力有一定的挑戰，大家都希望這種轉型進一步加快，畢竟還是有很大部分渠道伙伴還是處于硬件的價格戰泥潭中。再者新IT架構對于大家把握客戶需求的能力還處于一個摸索階段，曙光如何將自身的經驗與伙伴共享，創造一個合作共贏的態勢，使得大家都能獲得IT的新價值，這將是曙光存儲2014年的重要策略之一。

惠潤海指出2014曙光存儲的布局：圍繞產品研發和銷售市場的兩個方面都在實現一個目標——繼續擴大云存儲和大數據方面的領先優勢。也會進一步擴大成功案例的數量，如去年中科院網絡中心的云存儲案例、中國銀聯大數據項目落地、新華社大數據落地等，順著國產化趨勢，拿下更多的國外廠商把持的關鍵領域用戶，以期獲得更高的發展。(阿明)