“根據EMC的說法，其技術足以將數以千計的服務器以集群化形式整合在虛擬SAN（即VSAN）當中，通過每臺服務器為整套VSAN分別處理I/O任務，從而帶來更強的I/O性能與存儲容量。” 并且，ScaleIO的ECS技術可以利用數據中心里的數千臺服務器構建一個可擴展的文件系統，而且新舊服務器都支持。

目前來看，以ECS為基礎，EMC能夠創建出一套向外擴展的服務器堆棧，從而為VDI、虛擬化、數據庫及高性能計算等多種目標市場用例提供支持。EMC可以為服務供應商合作伙伴提供彈性、動態且靈活的閃存存儲方案，幫助對方為客戶提供公共云產品。

這里，我想給大家介紹的是，EMC已經將ViPR與ScaleIO結合了，可以實現用戶的所有應用程序放在一起，目前來看ViPR控制器，支持惠普的hp sl4540。用戶可以將ViPR放置在自身采購的其他硬件平臺上，因此ViPR可以借助ScaleIO做更好的橫向擴展。

在數據服務方面，在地域之間特別是跨國的情況下，如何做好一致性。對于地理位置的保護，在數據傳輸中就可以做到保護。如何自動化實現硬件備份，那么就需要存儲優化，ScaleIO可以實現新的虛擬化。

來自Dashboard公司和梵蒂岡圖書館的相關高層分享了在采用ViPR、ScaleIO后的體會。

對于16個節點的運行也是有挑戰的，但Dashboard公司帶來的信息，該公司與EMC合作，文件歸檔、備份如何更好分享很重要。關鍵在于ScaleIO在一個儀表盤上顯示所有的數據顯示。在16個節點上有400萬iops，增加到48個節點達到1000萬iops，ScaleIO可以非常簡單地實現這樣的擴展，并且保持性能的增加。

梵蒂岡圖書館很多文卷都是手寫，如何將其實現數據化，并讓世界上所有的人都可以閱讀到梵蒂岡圖書館的藏書和資料。面臨挑戰在于，兩年前開始使用isilon、Atom都覺得復雜，但有了ViPR之后，一切都變得簡單。雖然梵蒂岡圖書館的CTO在一味夸贊ViPR,但他希望將館藏數據都放在云上，便于用戶搜索，實現并發搜索。但是他也擔心，館藏書籍資料數據化后也不會傷害到館藏原籍。

具備簡單性、合規性、經濟性的特點，ViPR可以幫助用戶目標做到超規模、更經濟的數據存儲，也是軟件定義存儲領域的代表性產品。

ViPR認為：從ViPR控制器整合ScaleIO來看，在硬件環境里面如果ScaleIO可以做到用戶擴展所需，那么ViPR可以讓用戶實現擴展的同時更為簡單、經濟、合規。不管是針對文件還是塊級，ViPR可以通過自身的技術平臺實現，便于用戶管理。

如何協調EMC聯邦的三駕馬車快速前行？

David  Goulden既然為EMC聯邦帶來了重新定義的方向，那么，目前的三駕馬車該如何協調、快速前行呢？

其實，EMC World 2014確實也帶來新的消息，在2014年EMC三駕馬車都分別有所新的進展，目前，EMC聯邦所包括三大成員：EMCII（RSA）、VMware、Pivotal。 如何更好地組合、多方融合但又不影響三大部分各自獨立發展，EMC已經非常在乎這個，也是存儲圈朋友所提及的：EMC是一個相對不同的公司，有著收購、整合、掌控的獨特性，而被收購到EMC的公司不僅可以獲得更多發展，同時依然保持公司獨立性。

這被人評價為：資本結構創新做法。比如在EMC實際運作中，RSA已經成為了EMCII的一個特殊部門，但又在品牌上采取獨立的方式。因此，在該結構的助力下，從2009年之后，EMC成為業界唯一一個繼續向上發展的存儲公司。在轉型期不斷成長，得益于EMC在存儲技術的整體整合，而不是依靠存儲產品的單一發展。

去年，從EMC到EMC聯邦，EMC已經完成了自我進化的第一階段，即從一個單一的專業存儲廠商逐漸過渡到以存儲為核心，兼顧更廣泛的與數據相關的市場——數據存儲、數據備份恢復歸檔、數據安全、數據計算處理。當初的EMC只是一個存儲公司，現在的EMC已經成為了一個業界的大鱷，雖然在服務器硬件領域一直未能放手嘗試，但在服務器虛擬化領域，依托VMware的崛起，已經獲得了相關市場絕對的領導份額。

需要指出的是：2013年只是提出EMC聯邦概念，經過一年多左右的發展，EMC聯邦成員之間的關聯性顯得越來越強，從EMC World 2014上所發布的相關產品和方案就可以看得出來。

再者，Pivotal 的發展變化，帶來成長也是令人驚艷的，相信大家還記得Pivotal成立之初的消息：“VMware和EMC將專注開源PaaS和大數據應用的Cloud Foundry、Greenplum等業務分拆成立新公司——Pivotal正式成立,并獲得了來自通用電氣超過1億美元投資。”顯然，Pivotal是 VMware＋EMC＋通用電氣的資本結構創新做法帶來的成功產物。Pivotal的業務覆蓋了大數據方案、PASS服務、靈活的應用程序開發（agile application development），這都屬于比較新興的用戶需求業務，比如大家或許看過這條新聞：“中國鐵路客戶服務中心12306網站選擇Pivotal GemFire分布式內存計算平臺改造方案。”可見，GemFire實時處理能力還是比較強的，它與GreenPlum的交互處理又相映成趣。

從中，我們也不難發現，只是在Pivotal，其內部不同部門和產品線之間的交付、融合與競爭平衡都顯得非常重要，那么在整個EMC聯邦所有成員之間，這種關系將變得更為復雜。

因此，EMC聯邦成員之間如何提升相互的關聯性就顯得尤為重要，如果一旦出現裂縫，那將是滅頂之災。當然，EMC早已看到了這點。為此，EMC董事會主席、總裁兼全球CEO喬·圖斯(Joseph M.Tucci)已經在EMC聯邦建立了一個跨業務平臺的部門，這是一個非常特別的設置，其目的就是要加強聯邦成員之間的關聯性。

比如EMC基礎設施團隊與聯邦另外兩個成員之間有著深切的互動，這樣也就便于EMC在新領域的發展。

EMC聯邦跨業務平臺的小組采用一些策略不斷整合EMC聯邦，其作用相當于一個人的重要關節，只有關節的靈活與健康，才能組成人體的和諧，才能步行或快跑。事實上，該部門的成員也分散到EMC聯邦成員中間與之呼應，使得每個EMC聯邦成員之間存在一定的合理競爭，保持一定的獨立性，但又可以通過強大的關聯性形成一股力量，促使EMC聯邦成員的健康和全面發展。

在解決部門之間矛盾的理想狀態就是：聯邦成員共同面對客戶，提供給客戶最大的合作價值，在有沖突時候共同協商，最終由用戶自身選擇并決定更合適的方案組合。聯邦成員之間也通過這個部門加強各自的信息分享，很大程度上避免了某個人某個公司的小圈子得益，而是在乎用戶更好地選擇誰，最終實現EMC聯邦所有成員利益與價值的最大化。（阿明）

備注：EMC聯邦即EMCII（RSA）、VMware、Pivotal；EMC即信息基礎架構。