存儲業內權威人士Chris Mellor最近一直在報道EMC的事情，后者一方面受到激進投資者的施壓，另一方面又因為公司內部爭斗而元氣大傷。
出現這樣的情況并不令我感到意外，因為我早就聽說了，只是我不象Mellor那樣鎮定自若罷了。
脫掉手套吧，EMC。VMware和Pivotal似乎是引發公司內斗的直接原因，這一切只有在硅谷、華爾街和數十億美元資金結合在一起時才能出現。
如果卡爾伊坎介入的話，情況肯定就會變得更糟糕。
所有人似乎都在對整件事發表看法，我也不例外。
別抱怨
在解釋EMC為何急于選擇一個方向然后大步向前和大把賺錢時，Mellor寫道：“任何有關存儲陣列的潛在收購交易都不會損害到VMAX/VNX/Isilon的利益。”
我發現這是影響你自己的公司成長性的根本原因。 在業內備受尊崇的史蒂夫喬布斯曾說過：“如果你不修理你自己，那么別人就會來修理你。”這真是科技行業的至理名言。
如果EMC的高管無法理解這個簡單的事實，那就應該把他們全部掃地出門。打破舊有的管理結構，一把火燒掉銷售部門，這會讓馬克赫德也感覺到裁員太過了。
陣列已經不再是一個高成長的行業。與大型機一樣，它們至少還能存在25年的時間，但是它們已經過了高速成長期了。 EMC必須接受這個事實，然后繼續前進。EMC內部的保守派必須放手，讓新人們走出去大膽歷練。
不要抓著陣列不放了，就像是過氣的酒吧明星渴望別人的關注一樣。不要把不能適應市場新變化的員工留在公司里。 將陣列轉到維護方式，讓它們慢慢發展，但是陣列領域的成長和創新還是要靠并購交易和合理化來實現。
EMC必須吸納一些更年輕、敢于承擔風險的創新型人才進入公司管理層。讓他們去開發公司未來的技術。
要么適應市場變化，要么消亡
這里沒有受害者
EMC是一個巨頭，它的規模龐大，資源豐富，同時還吸引了一批全球智商最高的人才。 它已經收購了一些同樣擁有高智商人才的偉大公司，那些公司的高智商人才已經展示了他們的創新能力。EMC擁有各種必要的工具，完全有能力抓住與其傳統業務相關的成長機遇。
EMC的問題并不是老舊的初創公司帶來的，而是由公司內部的政策造成的。
EMC似乎沒有內部凝聚力，高管們試圖捍衛一種一成不變且與移動相悖的經營計劃以及越來越不合時宜的營銷團隊。
躲在后面的做法已經行不通了。EMC的敵人很多，它們有足夠的資源跟EMC打長期消耗戰，慢慢地把EMC拖垮。 EMC需要培育一支強大的騎兵隊，去攻城略地，打擊對手。
問題是這要求EMC進行創新，不斷調整自身以適應市場變化，開動腦筋和集思廣益，并且敢于去冒險。公司現在的領導層已經表現出他們絕對沒有承擔風險的決心。
在EMC眾多的競爭對手之中，還有兩個來自于公司內部，即VMWare和Pivotal。EMC聯盟就像蘭尼斯特大家族一樣龐大，又象權利的游戲一樣錯綜復雜，各成員之間的關系可謂愛恨交織，既相互競爭又相互合作。
這就是公事公辦的風格，但這意味著EMC需要在發展ScaleIO時表現得比以前更積極。ScaleIO必須與VMware的VSAN團隊進行針鋒相對的競爭。 開發和銷售團隊之間的競爭關系也是愈演愈烈。推動創新和介于兩家公司之間讓所有的競爭對手都望塵莫及。
我認為，EMC在MARVIN業務上做得還不算太糟糕，它在其他所有人意識到之前就開發出優質的軟件定義基礎設施(SDI)。
EMC走向何方?
我們現在討論的是x86市場最后的商品化發展道路。它是智能手機中的服務器，而且這是一條不能回頭的路。 利潤率將會下滑，EMC將一掃疲態。 不能克服缺乏必要的領導人這個問題或沒有遠見的企業終將被市場所淘汰。
只要思科不犯大錯，它僅憑慣性就能占領高端市場。戴爾可能會占領大眾市場。 惠普則在眾目睽睽之下進行自我毀滅。
VMware可能是下一個微軟：同時抓住企業市場和大眾市場，但是它必須從根本上改變企業文化，因此它可能會堅守中立立場。 如果真是那樣，它可能就沒有那么引人注目了。當然，華為、聯想和其他很多廠商或許對此有不同的看法。 特別是聯想，它似乎總能在別人做不好的地方做好。
那么，EMC在其中處于一種什么樣的地位呢? 它已經憑借現有的邏輯和支持操作系統和優質備份軟件ScaleIO打開了SDI市場。它在開發SDI的最新技術方面擁有豐富的經驗。
EMC擁有的產品足以令它成為SDI領域中的一家值得信賴的重要IT廠商。當所有的并購交易都完成之后，EMC必然能夠在這個血腥、惡毒的決戰場上屹立到最后。
EMC能否完成適應和調整? 它是否擁有領導者、愿景和執行力? 如果沒有的話，事情會發展成什么樣? 它是否會逐步消失?如果一家陣列廠商銷售的光纖通道陣列越來越少，它最終會被市場淘汰嗎? 如以前一樣，歡迎你發表自己的見解。
