看到這張畫面，歷史氣息撲面而來

從1993年制造中國第一臺服務器開始，浪潮就一直是中國服務器領域“專業和領先”的代名詞。作為中國名牌產品的浪潮服務器，已連續多年蟬聯國產品牌市場占有率第一。

進入2013年，隨著云計算的落地，浪潮逐步轉向數據為中心的云戰略，在2014年10月23日的Inspur World 2014（浪潮技術與應用峰會）上，浪潮提出的軟件定義加上硬件，打造融合架構的理念。同時浪潮的K1主機、Smart Rack整機柜、英信服務器、AS系列存儲、云海OS等軟硬件產品，都積極推動云戰略落地。

有人說浪潮因為扎根山東，就顯得老土。又有人說浪潮是國企性質，顯得神秘、冗長。有人說浪潮只知道干活不知道折騰?？墒墙裉炖顺币驗镮2I計劃又顯得那么國際化–2014年搶奪人才，收編渠道。讓對手們都沒有反應過來，根本大家沒見過進攻性這么強的浪潮。

 ▌浪潮孫丕恕 — 乘云而起站潮頭

乘云而起從何而來？— 去年IOE莫名其妙的炒作起來，當然筆者認為，即使沒有去IOE炒作，國產品牌的崛起也是順其自然的，浪潮只是抓住了這股中國崛起的大勢。

浪潮天梭K1系統在2013年高調發布，是因為之前浪潮460位工程師歷時四年的努力，4年的沉默迎來了今天的變化。恰巧的是迎上“去IOE”的浪潮。借著國產、自主的東方，K1主機躥紅。2013年9月30日，“國產主機系統產業聯盟”成立，首批聯盟成員有16家，包括浪潮、中標軟件、金蝶、達夢、銳捷網絡等。

一年之后的浪潮技術與應用峰會（Inspur World 2014）上，孫丕恕解釋說，當時K1主機得不到國際廠商的支持，包括數據庫、中間件等，甚至“連測試都不給做”，正是這種霸道做派激發了浪潮一定要把國產主機做好的決心。

2014年浪潮提出并實施的I2I計劃，在去年年中時迅速成為企業級市場最大的熱點。“I2I”計劃是浪潮針對IBM市場、IBM營銷體系展開的全面滲透、切入、接管的一項市場推進計劃，涉及通用服務器、主機系統、云計算大數據、高性能計算產品線，涵蓋行業拓展、優渠開發、項目遷移、人員接納等多項細分計劃。

浪潮的“I2I”策略是年初人才擴張計劃的延續，在和外企的人才爭奪戰中搶得上百名骨干。而優秀企業的優秀人才給浪潮帶來了價值不能拿金錢來衡量。孫丕恕脫口而出的是“IBM是大家共同的師父。”“好，就要向人家學習。”“我們現在跟IBM學得最多，當然還必須結合自己的實際。”

期間還傳出前IBM大中華區副總裁將出任浪潮CEO的傳聞。雖說目前沒有下文，但是可以看到孫丕怒的“不拘一格降人才”的風格，以及對人才的重視。

實際上，在2014年包括惠普、Dell、EMC、VMware的員工紛紛跳槽到浪潮。孫丕恕很認真的說，希望持續引進不同的人才，帶來好的技術和管理方式，融合到浪潮的基因里，用成熟的流程文化、規范化管理習慣等不斷促進浪潮進步。

孫丕恕的站潮頭還體現在浪潮國際化進程加速上，2014年孫丕恕隨總理訪問俄羅斯，提出“像高鐵一樣向全球推廣中國云計算”。而浪潮設立了亞太、中東、非洲、南美、歐洲五大海外事業中心，分管分布在全球59個國家和地區的銷售服務機構。此外，浪潮在2014年將銷售服務機構開設到100個國家和地區，并在2014年發展不少于15個國家leader級的合作伙伴。

云計算和大數據時代，浪潮正乘云而起，孫丕恕在2014浪潮技術與應用峰會上還提出了未來幾年浪潮將以數據為中心構建的云海戰略，確立了以數據為核心的云計算戰略，即以云中心、云服務、云安全、云伙伴為四大方向的云海戰略。

對于浪潮來說，因為有歷史而文化沉淀，因為云計算而創新發展。作為浪潮真正的掌舵手，孫丕恕將帶領浪潮走向何方，在新一年將做出哪些讓業界刮目相看的動作，我們十分期待。