2014年一溜煙，就徹底跟我們大家告別。
還記得在2014年的年會上，我跟大家分享了兩個多小時愛數的2013和2014，談到了我們的挑戰，我們的機遇，談到了我們的專注型戰略，也談到了我個人對企業家精神的追求。這股力量讓我有信心，也有決心給大家一個出色的2014年！
還記得在2014年新品巡展上，我們向市場正式推出AnyBackup 5.0、AnyShare 3.5、AnyStorage 5.0等一系列新產品，最后一場巡展在廣州，即使當天廣州發生暴雨，發布會現場也是座無虛席。
還記得在2014年7月初的董事會上，審批通過成立愛數經營決策委員會，愛數正式邁入體系化、制度化地集體決策和集體執行，并凝聚了一個價值觀相同，使命堅定的核心管理團隊。
還記得在2014年7月中旬的經營沙龍會上，我跟大家分享了C輪融資后，愛數如何實現彎道超車。除了戰略清晰和堅定以外，我在沙龍會上，宣布了一系列的改革措施，核心就是“激發人才活力，就是生產力。”
還記得在2014年9月底的經營沙龍會上，我跟大家宣布了研發線端到端的體系化改革，實現從用戶端到用戶端的打通，“把市場搬到家門口”。
上述點點滴滴的回顧，是希望大家能夠再次感受到，愛數經歷了一個不平凡的2014，在2014年，我們大家取得了愛數發展史上最好的成績。在此，借迎2015新財年之際，我很驕傲地向大家宣布，在全體愛數人的拼勁下，我們圓滿的完成了年初董事會制訂的主要工作指標——我們的年收入和凈利潤增長率雙雙接近50%，人均產值的增長率達到30%。按照初步預估的國內同行收入，以自主研發的存儲類軟件收入統計，愛數規模已僅次于華為。
2014年為愛數三年戰略開了一個好頭，在2015年，我們將繼續圍繞“志在數據，不在存儲”的全球智能數據管理典范企業愿景，向前邁進：
在行業趨勢上，IDC預測2020年前，以用戶為中心的第三平臺將引領IT趨勢，第三平臺的背后是CAMS （云、大數據、移動、社交）。2015年，我們IDM解決方案將進一步覆蓋私有云/公有云/混合云，CMC也將全面擁抱移動和社交，保持產品的持續創新能力是我們專注的最佳詮釋。
在意識形態上，對內將進一步完善三大利潤中心，基于利潤中心來提升運營效率；對外強調品牌價值，優化品牌內涵，基于品牌驅動銷售，從而提升渠道認可度和客戶滿意度。
在公司治理上，圍繞質量、效率、持續性繼續優化人力資源體系、財務體系、運營體系、渠道體系、研發體系、產品創新。
同時，我們也要清醒的認識到，2015年繼續保持50%的高速增長，將面臨諸多挑戰，這些挑戰是可預見、可應對的，我們只有繼續讓團隊保持足夠的拼勁，內部保持足夠的活力，才能夠打贏這一場硬仗。任正非曾在《華為的紅旗到底能打多久》中寫到：“通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處于激活狀態。”。我在《致愛數人：抓住彎道超車機遇》也說過，要打造“三縱三橫”的業務布局來拉動公司增長，而這個業務布局正是要把市場搬到家門口，形成無依賴的市場壓力傳遞給團隊內部：
“三縱”是指DMI產品線、CMC產品線、服務三大利潤中心，利潤中心通過縱向深入市場，從資源匹配、快速響應、業務決策等多個維度拉動市場增長，而不是等待市場拉動產品。
“三橫”包括戰略合作伙伴、區域銷售體系、垂直銷售體系三大銷售模式，2014年我們陸續推進了一系列重量級的戰略合作伙伴，并且加大區域銷售體系，特別是區域渠道體系的升級。同時，圍繞金融、能源、大政府等大客戶，部署垂直銷售體系。
在動物世界、各種紀錄片上，常常報道蟻群是世界上最兇猛、世界上最危險的動物之一。這小小螞蟻，真有這么危險？據說，在二戰時期，非洲黑刺大腭蟻，以迅雷不及掩耳之勢，毀滅掉德軍一支1800人的精銳部隊。是什么力量，讓螞蟻竟如何兇猛？據生物學家研究，蟻群是最具有社會協作性的團隊，蟻后負責產卵，工蟻負責建巢、覓食等，兵蟻負責保衛，是一個高度具有團隊精神的動物。而2014年我們的進步，是團隊拼勁帶來的進步，2015年我們的突圍，同樣離不開團隊體系化的拼勁。
堅持團隊致勝，我相信愛數螞蟻之師，將撼動大樹！
賀鴻富
2015年1月4日
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