本屆論壇上，前歐盟中央銀行行長、現法國中央銀行榮譽行長特里謝精彩闡述對歐元堅挺的信心，德意志銀行副主席、前盧森堡財政部長Luc Frieden對歐洲經濟形勢的深入分析，鮮明、有力的觀點為在場客戶嘉賓帶來大量價值資訊。匯豐集團首席經濟學家Stephen King深入剖析，提出“新超現實主義”觀點，拋出當今全球經濟之六大奇葩現象；《大數據時代》之父Viktor Mayer，號召數據即洞察，數據即價值，重復利用數據，讓數據發聲，帶觀眾遨游大數據的海洋。華為財經副總裁陳繁昌、首席科學家李三琦也在論壇上代表公司，分別從財經和技術角度分享了華為對未來的洞察。 

 

　　特別值得關注的是三場精彩的專題討論。熱點、視點、觀點，交織碰撞，帶觀眾從更為廣闊的國際視野窺視全球風云變化之下的復雜的國際金融環境。企業跨國運營應當如何應對這些變化，規避不必要的風險，從而更為優化而合理地開展金融活動？論壇邀請了全球金融界、ICT行業和咨詢機構的知名專家，圍繞“資本效率及流動性、資產負債表的優化”、“全球ICT并購”、“稅務變化對未來商業模式的沖擊和影響”等話題，進行了深入而富有啟發性的討論，為ICT金融提出了相應的可行性建議。 

 

 

　　匯豐集團TMT行業環球資金管理部主管Matt Carrere 表示，論壇幫助他了解華為戰略和發展計劃，對華為有了更深入的認識?；ㄆ煦y行代表表示，華為重要管理團隊成員積極參與論壇，開放分享，收獲滿滿。泰國客戶TRUE 的CFO表示，論壇不僅讓他理解華為在業界擁有領先地位，在電信金融領域更走在業界前列。泰國Kbank的代表全天都認真聆聽了所有的演講和專題討論，他對big data議題的演講最為感興趣，“整個論壇議題內容信息量很大，幫助我們加深了對ICT行業的理解……” 

 

　　除了主論壇的精彩分享，日內瓦論壇還腳踏實地地為客戶交流舉辦了110多場雙邊、多邊會談，成功簽署9份融資協議。 

 

　　贊比亞總統經濟顧問帶著融資需求參會，他分別會見了中國工商銀行、德意志銀行、匯豐銀行、中國出口信用保險公司等金融機構，表示“非常感謝華為搭建與金融機構的對話平臺，同時也加深了我對華為的認知?；氐劫澅葋喓?，我會將論壇情況和會晤的進展當面給總統匯報，并邀請銀行來贊比亞做進一步會晤。我相信此次論壇將對我們的融資項目帶來極大幫助。”墨西哥客戶與金融機構會談，闡明了雙方的訴求，澄清了相關問題，中國進出口銀行同意了客戶提出來的幾點要求，會談后中國進出口銀行也成功通過了內部評審。為后續落實額度奠定了基礎。泰國運營商TRUE客戶感到與孟總的會談成功而愉快，增強了TRUE與華為進行戰略合作的信心。“華為為客戶和金融機構安排的雙邊及多邊會談對他們項目投資的支持和金融機構的合作非常有幫助。”回泰國后，他還將向集團CEO匯報，計劃7月去中國拜訪金融機構…… 

 

　　華為客戶與華為一道分析行業趨勢、挖掘行業潛力，加強溝通信任。最重要的是客戶認識到華為不僅是最大的ICT公司，同時在金融領域也有極強的整合能力。華為愿意與伙伴們一起走向未來，豐富人們的溝通與生活。正如德意志銀行副主席Luc Frieden在分享中對華為貢獻的表達，“感謝華為致力于提升人類生活水平所付出的持續努力。”相信體味過其中滋味的所有華為人聽到這樣的評價，都會感動到熱淚盈眶！ 

 

 

　　客戶出席情況是論壇成功的基石，也是意義所在。過往4屆論壇不斷發展成熟，出席客戶的數量及層次也越來越高，本屆日內瓦論壇客戶邀請工作從發起、應邀到最后真正出席，中間有無數變化。如何實現客戶邀請目標、保障論壇成功是項目組面臨的嚴峻考驗。 

 

　　千里之行，始于足下。項目組首先按照計劃從2月16日到5月8日期間，展開3輪客戶邀請和相應的輔助工作。但截至5月8日，客戶邀請只完成了不足50%！此時，項目組感受到的不是危機感，而是恐懼感！這讓團隊更加謹慎細致地規劃接下來的工作。項目組向地區部總裁、CFO通告論壇客戶邀請進展并求助，高層溝通、主題推送、微信等多媒體宣傳……一系列的舉措堅定沉著，卻又如履薄冰。應邀客戶人數不斷跳動，如同納斯達克樓大屏幕上的指數一樣扣人心弦……截至到論壇開始前10天，CIMS（大型展會信息系統）中注冊出席人數已超過500人，客戶邀請目標順利完成！ 

 

　　還有一項重要工作是會談需求的收集與安排。盡管論壇正式開始前1個月已經截止收集會談需求，但項目組還是陸續收到一線新增和變更會談的需求，最高峰時期曾一共收集會談需求130多場。會談要求更是五花八門，有的要求所有會談必須安排在同一會議室；有的要求會談必須安排在特定日期特定時間；有的地區部陸陸續續一共報了近20多場會談，并且自己已經擬定好時間表，要求嚴格按照安排；有的要求安排同一客戶與5、6家金融機構會談……然而，項目組充分理解一線的訴求，盡全力一一滿足。 

 

　　會務工作，千頭萬緒，吃住行、會晤之外，還要管錢。錢要花得合理，既要保證論壇效果，又不能超預算。項目組通過合理安排住宿、優化會議室安排、刪減不必要服務等手段，有效避免了浪費。