近期隨著公有云與各種存儲創業公司不斷撕扯全能供應商業務模式的致命傷，許多獨立存儲公司走向消亡之路。

最佳組合滿足一切需求的存儲供應商時代正在悄然畫上句點，因為企業意識到通過革新它們的本地存儲并移動部分或所有到公有云，能夠更好或更低價或更簡單或更加綜合地進行存儲。

不僅僅是獨立型供應商，所有主流存儲供應商都受到了影響。

伴隨著對傳統，主流，本地企業級IT供應商的業務所造成致命傷地修復，傳統的，本地存儲成本和過度消耗有限地企業級IT資源被視為不可忍受但尚可解決的問題。

而EMC聯合惠普或戴爾，或者銷售其VNX產品線給戴爾這類交易只是一種最新的表現。

對于這些供應商的問題是，很多變化都是同時進行，這些變化有一些短期的還有一些長期的。而最大的長期變化則是隨著三大巨頭——Amazon, Azure (Microsoft), Google的形成，公有云的崛起，每一家都在報道采用它們的云計算或存儲的客戶增長量。

此外還有垂直應用程序云，比如Salesforce和降低規模，野心勃勃的文件共享商如Dropbox和Box。

本地和異地IT供應商形勢快照概覽

采用公有云的有些是云爆發——因一次性或短期需求暫時采用公有云——但其余部分是相當持久的。眾多Salesforce客戶傾向于繼續使用它而不再有本地IT資源用于CRM類型應用程序。

這是一個簡單的公有云威脅。本地IT被掏空了，留下臺式機，筆記本和手持終端，訪問遠程，云內IT資源。異地IT不由主流，本地IT供應商來提供。但這是極限，需要花費數年時間來實現，一旦成功，數十年后與本地IT將會成為一個數十億美元的市場。

在本地存儲區域，也有許許多多的變化，其中一些變化完全專注于本地存儲，如轉向全閃存陣列，分離軟硬件的趨勢，配置更好軟件的新混合陣列，融和與超融合服務器硬件和軟件/存儲/網絡系統。

但在這個緩慢增長的本地IT市場，這些變化取代了傳統產品。隨著形形色色存儲創業公司的發展，它們最終將與主流供應商現在所面臨的問題相同——去年投入的商務系統要么被公有云或是一個更新型的創業公司技術所取代，而機遇也會隨之消失。

一旦這些創業公司集體從現有廠商手中接管它們所能勝任的所有業務，并且與這些廠商和它們的高功率產品(比如EMC和XtremIO)保持一個穩定的競爭狀態，那么它們就可能和公有云上演公交車“搶位”。

這些座位就是商業應用程序，每一次搶位結束都會有另一個應用程序轉向云，而供應商則有極少的座位(銷售機遇)，因此一些廠商只得退賽。

對于供應商，它們必須作出決斷包括未來哪些改變對我而言更加嚴峻?來的有多快?對我的業務有何影響?

對于EMC

它一直在積極追求新的本地IT機遇，但像NetApp一樣，對于更精簡，利潤更低的存儲系統改變太大——比如將原始數據從VMAX 和VNX傳統陣列轉向XtremIO——會損害其利潤率。

與VMware平穩駕馭大量服務器虛擬化浪潮不同，EMC各種新產品身后太多包袱，這些包袱創造了阻力，也意味著投資商對其并沒有把握，令其貶值。

激進型投資商看到了一個類似套匯的機會——如果潛在價值通過銷售截斷或與其他部分結合來實現——會大于EMC自身價值。

在Citrix, Emulex, Imation, Riverbed等的激進投資商都在利用同樣的張力?？傮w而言，極少激進投資商會斷然拒絕。因此EMC十分焦慮，想要脫離Elliott的支持。

雖然它可能想要努力實現——銷售更新，更低利潤產品到本地IT對抗各色創業公司競爭對手，同時創建其公有云業務——在其營收方面會有負面影響，增長率上升可能要花費幾年時間，并且它的股價相對同期廠商會有所上升。正因如此投資商才聽從Elliott，分裂聯邦來對抗管理層的意愿。

EMC目前的問題以及對這些問題的響應將會突出主流供應商通常如何勇敢面對技術趨勢的颶風。而隨著 Tucci時代即將結束，他的力量和影響也在轉弱，EMC正在面臨最后一搏，盡管他的聯盟堡壘建設，競爭對手和云已經將它們的劍刃刺入EMC，它還在流血受傷，公司“外科醫生”Elliott建議“截肢”銷售，這種情況下戴爾收購會是它最好的選擇?最后的選擇?還是這一切只是一紙空談?