的確，分拆后無論是惠普還是惠普企業路還長著呢，各自還都有著年產值超500億美元的業務呢。分拆過后的道路更在迷霧中，現在說好說壞的“管理箴言”都無關乎未來的百年大計，反正惠特曼是聽不到的。

筆者不想再贅述惠普分拆后未來的好壞，只想就當前業界談論惠普分拆比較突出的幾個結論做些簡要的點評，從而思考惠普分拆似乎不是惠普在順應歷史潮流，而更應是惠特曼的無奈與遷就。

惠普中國區董事長毛渝南

專注就一定能成功么？

從今天以后，惠普將會成為一家專門經營PC和打印機業務的惠普公司和一家專門圍繞企業信息化的企業級IT業務的惠普企業公司。為此，很多市場分析師認為，這是個彼此甩包袱好機會。

一方面，惠普PC業務不用再給惠普企業級業務給養，“啃老”到頭了。畢竟PC業務似乎大勢已去，自己養老還成問題，企業級自力更生才是正道。

另一方面，分拆之后的公司彼此經營獨立核算，各自獨立上市，這讓彼此的業務都可以聚焦企業，從此開始難得的“專注”。

例如，科技產業咨詢公司Tirias Research首席分析師保羅·泰奇（Paul Teich）認為，“分拆應當對惠普有利。它能夠讓兩家公司都專注于產品開發、基礎軟件，并幫助重新定義PC和打印機業務。舉例來說，惠普公司將能夠全力發展3D打印技術。”

筆者愚見，難道惠普此前就不專注么？專注就一定有好結果么？

諾基亞、摩托羅拉專注做手機，如今安在何方？谷歌除了做搜索還搞了各種高大上的黑科技，反倒越活越自在。即使蘋果靠音樂播放器和手機創出全球市值第一的道路，其iPAD、iwatch卻絲毫沒有動搖其核心競爭力。

新時代了，沒有那么多科技創新可以填補人類空白，也沒有那么多的可以輕易顛覆市場?？v使3D打印火熱，又何以能成為惠普的槍桿子呢？放棄傳統打印市場，全身心的投入新的競爭領域，率先打破的難道不是惠特曼CEO任期的美夢么？又不是非要一輩子活在惠普里。

當然了，專注也并非不是什么不可取的事情，關鍵在于這種專注是否有價值。在商業社會里，個人信仰勢必要與人們需求相結合才能有話語權。例如，邁克爾·戴爾一直希望在企業界IT服務里提供端到端的服務優勢，也希望藉此走出與IBM、惠普不同的道路。

據此來看，惠普未來能不能夠專注似乎不太重要。作為CEO來說能否準確判斷未來市場藍海成為最關鍵的一部。3D打印也罷、NFV也好，惠普若是在切實的需求上能夠不遺余力也勢必會有更好的成績。

缺乏協作真的重要么？

大巨人從此變成了小巨人，很多人認為這是惠普從修煉獨孤九劍開始退步練左右互博了。例如Bernstein Research在投資者報告中就警告投資人稱，分拆將會產生相關支出，且會弱化兩家新公司之間的協同作用。

當初的大巨人為了協同可真是費力不少。閃存整列市場火熱了，惠普以20.7億美元收購了數據儲存公司3Par；看到智能一體化方案前景廣闊，惠普又用117億美元收購了Autonomy；移動互聯網市場成大勢所趨的時候，惠普收了EDS……同期，惠普小伙伴EMC、戴爾、IBM也玩著類似游戲?；萜瞻岩豁楉検袌銮熬翱善诘牧慵兂闪俗约旱母觳?、腿，結果發現自己成了反倒成了“邯鄲學步”，無數次的要為持續的業績下滑拋出一個另一個泡沫，比如那個HP Helion。

能否協同好不在于公司位置，知道需不需要協同、怎樣協同比起利不利于協同應當更加重要?；萏芈囊淮未未笫止P看似威風凜凜，卻總是鬧到虎頭蛇尾。據此推斷，分拆的消息會不會又一次只是讓惠特曼賺足了眼球，而傷了股東利益呢？

從小伙伴們同期的游戲來看，惠普的一系列收購似乎并沒有錯，但是在文化融合、管理協同上卻時在拖后腿。據此來看，出售H3C、分拆都是一種卸包袱，這又與IBM、思科同伴玩起了同樣的游戲，形成了當下的新的規則。

從公司內部來看，分拆這或許是缺乏協作的表現，但站在產業高度這何嘗不是為何更好協作走專業化道路的體現，從此，做云、超融合、網絡可視化等等。

我們可以相信，惠普正在從新定義自己，無論是消費產業，還是企業及業務。

惠特曼翻開企業新篇章

筆者覺得，與其揣測惠普分拆后未來生存的霧里看花不如給當前CEO一次斬釘截鐵的失敗斷定來的更加靠譜。

看過了杰克·韋爾奇“贏”的深謀遠慮，也深信安迪·格魯夫的偏執狂，更加對稻盛和夫的“活法”去思考那難得的“初心”，尤其覺得喬布斯似乎為當前CEO劃上了一個句號……

如果從這個時間點往前算計，惠特曼也應當屬于這個對隊伍，不過這種輝煌的歷史燈光是落在eBay。她曾帶領著eBay從一家羽翼未豐的公司，成長為如今市值已達到340億美元的電子商務巨頭。然而，這并不能證明惠特曼離開eBay后依舊這樣風光。畢竟這群英雄CEO隊伍里少有這樣的人物，否則稻盛和夫也不是個特例了。

時至今日，eBay依舊是人們期望惠特曼可以帶到惠普的模板。正如，惠特曼最近表示：“根據企業類型、規模和市場來看，惠普與當年的eBay完全不同。eBay當時很火爆，創建出來一個新產品?；萜者^去曾經輝煌過，也曾是標志性的企業。”從這方面來看，eBay時的惠特曼好比高一高二時依靠對新知識的掌握運用贏得了不少獎學金，入駐惠普就成了升到了高三成天在改錯、反思中去考慮準備贏一場大考。

更加不幸的是，同樣處于企業級IT這個學校里，郭士納已經畢業了，人們期望這個學妹更應有好成績，人們也不愿意相信時代的改變與CEO信念的不同。

為此，從惠特曼入駐惠普后我們少有看到她在eBay時的果敢與干練，正如她說“我之前的幾任惠普首席執行官采取了相當不同的策略。這就如同是在一群人中滑冰時，讓你伸不開手腳。”

也許，這其中是因為惠特曼本身就不善于做帶領大企業做“掉頭”的事兒。

如今，惠普成功分拆。“我們正在讓這家失去了方向的標志性企業進行掉頭，”現年59歲的惠特曼表示，“通過徹底的重組，我們正試圖讓企業翻開新的篇章。”

至于是不是新篇章不敢肯定，但從惠特曼的表露上看她覺得又是帶領惠普這艘大船做“掉頭”的事兒。對此，你覺得她有幾成把握？惠普留給她的時間又會有多少？惠普分拆真的是在順應歷史潮流么？