以下為演講實錄。
 
賈波：謝謝各位來賓，今天代表華為公司，分享一下我們對存儲未來的看法，剛才的演講嘉賓談到未來的存儲技術的發展，以及存儲的新革命。我們看看我們華為公司是怎么看的？
 
我本人非常喜歡看電影，可能在座的很多也喜歡看電影，特別是好萊塢的大片。我們通過一些科幻電影對未來一窺端倪?！朵撹F俠》很多人都看過。這個是片中最大的軍火公司，第二大軍火公司是誰？《生化危機》拍了四五部，挺好看的，保護傘公司是世界最大的基因制造公司，有沒有人知道第二大的是誰?！镀樟_米修斯》片中出現的這個是銀河界最大的探險公司，有沒有人知道第二大是誰？
 
人人都愛第一名，無論是在電影里，還是田徑賽場中，還是生活中，我們只記住第一名，不記住第二名，都知道珠穆朗瑪峰是第一峰，第二高峰是誰不知道。面對未來的競爭，現在的財富五百強，以后可能只剩下五十強，其他的被淘汰，被替換。各個垂直行業會進一步加速整合，大公司會占據絕對的統治地位，強者恒強，大者恒大。在面向未來這么殘酷的競爭中，如何取得優勢地位，如何生存下去。我們都知道，如果成為不了第一名，我們可能就是死亡的問題，不僅僅是茍活的問題了。如何在未來競爭中取得優勢，我們說要以數據為中心。
 
我們發現凡是在行業當中占據主導位置的，領導者，他們往往是數據的領導者，每一個公司，每一個單位，實際上都是信息處理公司，或者是信息技術公司，為什么這么說呢？從存儲到信息，從信息到決策，從決策到商業成功，哪個公司如果說在數據管理上，存儲上，組織挖掘上面，能夠做的更加高效，就會在競爭中取得優勢地位。
 
我們的數據中心為什么叫數據中心，不叫計算機中心，或者叫網絡中心，存儲中心，甚至是計價中心，正是因為我們覺得數據是一個企業非常重要的，特別是對IT公司，對信息技術公司來說，它是一個非常重要的，可能是一個核心的部門。信息技術公司里面的數據中心，一切的工作都應該圍繞著數據的存儲、管理、挖掘和分析來開展的。
 
以數據為中心的數據中心，將會為企業帶來強勁的綿延不絕的原動力。在當下，我們在數據中心里面怎么構建業務系統，完成基建，電氣和冷氣這些基建弄完以后，然后是存儲，有SAN存儲、對象存儲等等，挺復雜的，高低中端。存儲完了以后我們還要考慮網絡，FC光纖交換機，IP交換機等各種各樣的型號、規格的。然后是服務器，HBI卡，這些硬卡，可能還有負載均衡等等都考慮完了以后，我們才考慮虛擬化的軟件，操作系統、數據庫、信息技術安全軟件，或者殺毒軟件，容災的軟件、備份的軟件等等這些都考慮完了，您才有時間考慮你的業務系統該如何去部署，去上線了。
 
在傳統的煙囪式的建設方式中，我們帶來的問題就是，第一我們的業務上線的時間不可預期，因為我沒有辦法聚焦上層的業務應用系統，沒有辦法預期。第二我們的業務在運行過程當中，它的業務留存一定會發生變化的。唯一的不變就是變化，然后我們業務的負載，白天負載多，晚上負載多，也許有一些數據中心，晚上負載高，白天負載低，都有可能。
 
在傳統的煙囪式架構下是沒有彈性的，我們一定為業務高峰期規劃。在低谷的時候就浪費了，所以說我們的架構沒有彈性。第三煙囪式的構建，數據像一潭死水沒有辦法流動，今天是熱數據，明天可能是溫數據，后天可能就是冷數據，但是沒有辦法流動起來，可能在很貴的存儲里面一直保留著。
 
華為公司為了解決上面的問題，為了讓我們的客戶以數據為中心取得競爭的優勢，我們推出了DJ（音譯）這款產品，它可以把各種各樣的存儲資源、存儲設備管理起來，向各個行業的應用提供基礎服務，提供容災、備份、安全、大數據等等這些服務。
 
在我們傳統的數據中心里面有很多設備，我們看DJ是怎么把它虛擬化的。首先一個三口之家，或者一個小家庭，一個月大概用10-20方的水，我們會不會在月初的時候，把家里建一個池子，把這個月的蓄起來，肯定沒有人這么干。因為我們用自來水，打開水，水就來了，關上開關服務就停止了，按需使用，按需付費。我們在數據中心里面我們是這樣做的嗎？實際上我們做不到。數據中心為了應對業務部門業務不斷的變化需求，我們提前一個月，一個季度，甚至半年把存儲準備好。存儲像水一樣重要不可或缺。我們覺得在加里挖池子蓄20方水很可笑，但是我們為什么要在數據中心把半年的存儲準備好呢。
 
這個產品將各種各樣的產品資源整合成一個虛擬池，然后根據上層的業務系統的請求給你精細化的分配，自動化的分配資源，你就不再需要為下一個月，下兩個月，甚至更長的時間提前儲備資源。就像我們的很多客戶存儲的分配率很高，基本上達到90%都分配出去了，但是利用率很低，只有30%，這就是我們對未來超量分配，提前分配。
 
它像自來水管入戶一樣，它不會改變戶型的結構，只有腦袋里面的裝修創意，今天敲這個墻改那個它才會改變。DJ是純控制面的軟件，它不會改變應用到存儲設備或者存儲資源之間的數據的流動，每一個比特都不會走DJ，還是從應用到設備，這樣隨時可以接入DJ，不需要改變數據中心的網絡結構。

DJ將各種各樣的存儲資源整合成一個大的虛擬資源池以后，把它抽象出塊、文件、對象等等服務，上層應用管理員只需要告訴DJ你需要什么等級的服務，多少容量就可以了，線下的一切都交給DJ自動化、精細化的匹配資源，在5分鐘之內，讓原來很復雜的管理，很強的配置過程，在5分鐘一鍵式自動完成。
 
華為做存儲已經有10年了，然后我們在四千多個行業客戶成功交付了我們的服務，這讓我們有機會對各個行業的業務留存，還有業務的負載有了一個比較深入的理解。我們在理解的路上慢慢會加強。
 
我們把對客戶的業務理解總結成模板，把模版提供給客戶，進行總結，把事情闡述的更清楚。我們這個DJ產品總結的模版，不僅僅是專家經驗的總結，而且模版具有深度自學習的能力。讓我們的客戶能用DJ這一套相對確定的架構面對未來不確定的業務發展。
 
我們講我們希望DJ這個產品讓人人都成為一個存儲專家，而且是很簡單的成為一個存儲專家。我們舉一個例子。一個中等規模的網上銀行系統，大概需要28張表。在傳統的模式下，它怎么部署的。我們知道網銀分成前端業務系統，后端數據系統和存儲系統這三大塊。前臺的業務系統語言是什么？關心的是什么？我這套網銀系統支持多少用戶，八百萬，還是兩千萬，用戶應用是不是流暢，數據庫管理員用的語言是什么？關心的是這套網銀系統每秒多少次交易，需要多少張表。存儲管理員說，你這套系統對我的訴求是什么？多少容量，要幾種存儲介質的服務，每秒的讀寫是什么？三個部門，三套不同的語言，他們要搭建一套網銀系統怎么辦？反反復復溝通，各用各的語言，數據、采樣、測試，最終一個月的時間部署這么一套網銀系統。實際上在我們接觸的大行里面，很多是3個月，甚至有6個月才能完成這么一套系統的部署。
 
有了DJ這套產品對網銀系統的理解，我們翻譯八百萬到兩千萬的用戶，28套系統，我們幫你翻譯，客戶唯一要做的，只需要輸入五百萬還是兩千萬的數據戶，剩下的一切DJ來做就可以了，幫助客戶業務快速上線。一花獨放不是春，百花齊放才是圓。華為是技術能力有限公司。我們要解決客戶數據中心面臨的挑戰，我們需要數據庫、大數據、數據保護、數據安全，希望業界的領導者和華為合作，華為推出了DJPP生態圈的合作，目前基本上在各個領域，全球最優秀的合作伙伴一起加入了。
 
聽到華為DJ這么一個數據服務平臺聽著很厲害，我買了你們的東西是不是被綁定了？我們說的解決綁定的意思就是開放，我們對開放的定義，就是推動知識產權信息的共享，尊重同樣的標準，而不是自己建立私有的標準，讓我們的消費者隨時有權退出，華為DJ系統就是融入Openstack和opensource的結構，我們尊重開源，同時讓我們的用戶隨時退出。我們DJ產品希望成為企業數據中心的數據指揮家，像DJ一樣，讓我們的數據搖滾起來，流動起來。