由DOIT主辦的中國存儲峰會是中國存儲產業界最為隆重的年度大會。十一年來緊貼存儲產業發展,豐富地記錄了存儲產業在各個歷史時期的變化發展,已成為存儲學術界、產業界和企業用戶不可錯過的歷史見證。
 

聯想集團中國區大客戶事業部存儲營銷及ISV聯盟總監李煒發表了“超融合塑造新格局 開啟聯想存儲新篇章”的主題演講。李煒說,過去一兩年里,超融合被大家追捧,越來越被證明,它未來是主要的業務發展趨勢。超融合時代,是完全打通的架構。這個時代,數據中心面臨著變革,數據擁有量已經不是幾臺服務器,一兩臺存儲可以來實現的。而可能是用幾十萬臺服務器,用ZB為單位的數據量來管理的。這使得數據中心面臨非常大的挑戰。

 
他表示,IT要為業務服務,同時要變成推動和拉動業務進步的核心的原動力,是發動機,而不是發動機上的某一個重要的部件。未來,聯想將通過軟硬一體的極度可靠性超融合的方案,對平臺和應用層進行一站式服務,從而體現出科技的價值。超融合是聯想企業級戰略的核心要素之一。
 
以下為演講實錄。
 
李煒:今天非常難得的機會,花一點時間分享一下聯想集團對整個存儲,對超融合架構的認知,希望對我們每個合作伙伴和我們潛在的客戶有一點點啟發和探索。
 
其實我開始我正式的題目之前,想花一點點時間給大家介紹一下聯想是什么樣的公司。其實我經常在很多場合,很多人都要問我,聯想辦銀行,聯想收購了酒業,聯想甚至還是神舟租車的大股東,這是聯想嗎?其實這是聯想的大家族,就像聯想的創始人柳先生講的,聯想是一個沒有家族化的家族公司。我今天講的聯想特指是在香港上市的聯想集團有限公司。
 
其實聯想的業務規模覆蓋160多個國家,在60多個國家有分支公司,我們電腦業務從2012年開始一直是全球第一名,加上電腦和安卓和Windows電腦我們也是全球第一,并購摩托我們手機是全球第五,我們和CTMAC合作我們是全球服務器的第三名。
    
在聯想這么多的產品線以外,其實聯想的公司是什么樣的?我們是全部福布斯排名261名公司,全球100家最有價值的公司,全球最有創新價值的中國公司之一。
    
其實聯想有四大業務實業集團,一個是PC事業集團,手機事業集團,移動集團,企業級集團,軟件事業群。聯想為什么要做企業級業務?我們05年隨著當時并購Thinkpad,我們成為全球化的公司以后,2010年公司董事會就決定定義聯想面向2020年的10年的業務發展戰略,就是我們今天所衍生出的三大新的集團,移動互聯網業務和企業級業務。
    
我們從2010年以后,我們看到一些里程碑的事件,2012年原有服務器的品牌,開始在全球銷售,他們進入think家族譜。2014年春節前一個星期,我們并購CTMAC,2個月,我們宣布和Nutanix的戰略合作。聯想按照自己的戰略一步一步推進自己的戰略,而不是某次一次性的腦子的靈感的出現而做的某些的行為。
    
其實現在聯想的企業級業務全球有兩個總部,兩大研發中心,分別在北美和中國,我們在臺灣有一個很大的體系,臺灣也是泛中國區,四千名工程師從事企業級業務的研發,三大企業級體驗中心,美國的羅利、北京聯想西部總部、巴塞羅那。每個研發中心的投資金額都在幾千萬美金,創新體驗中心,把聯想對未來所有新技術的感悟和體驗,全部在里面加以呈現。同時我們在全球有五大制造基地,滿足全球160多個國家的銷售。我們花一點時間回顧一下1946年從第一臺計算機誕生到現在的70年代里面,我們經歷哪幾基礎架構的發展類似。
    
大機時代是封閉的,非常有威力的系統,一個系統解決計算、存儲和網絡交換所有的功能滿足應用,但是特點是封閉,使用人很少,無論是采購成本還是運維成本都是很貴,是少數貴族享用的產品。
    
第二個就是X86服務器時代。這個獵狐犬代表它是靈活的,但是又是彼此獨立的,彼此沒有打通壁壘的。隨著進入新世紀第一個10年,我們進入到虛擬化和云的時代。這個時候我放了幾只牛,想表明在虛擬化以后,我們在計算層和存儲層都打通了。就好像我們在牛場里,把肉牛和奶牛分別管理,在彼此領域實現互通互聯。
 
過去一兩年里,超融合被大家追捧,越來越被證明,它未來是我們主要的業務發展趨勢。在這里我放了一個養雞場。不會分成肉雞和蛋雞,它作為什么功能,完全取決于客戶的需要。養雞場規模養雞的數量是N倍于養牛場的。我去美國路上經過很多養牛場,花了20分鐘的時間,才離開了養牛場的范圍,即便是這么大的養牛場,也不能和養雞場的雞的數量相當。超融合時代,是完全打通的架構,通過客戶和廠商,通過你的需求,充分想象你的設計資源,最大化和合理化。
    
其實數據中心已經是一個很通用的話題了,我們擁有很多數據中心的基礎上,現在數據中心又面臨著什么樣的挑戰呢?我相信很多人都清楚,英特爾的PPT里我們看到了,每隔兩年,我們人類所有的數據源的數據總量都會發生一次翻倍的成長。其實幾年前有一個非常著名的DV ,你知道嗎?數據量的增長太快了,數據容量要用ZB形容它。
    
同時客戶體驗變得無窮重要?,F在我們賣基礎架構的時候,我們不是簡單賣服務器存儲,或者賣網絡設備。其實我們為了滿足客戶的某些需求。我們要買的是一身西裝,不是買布料,更不是買扣子,也不是買西裝上面的某些配料。只有把它做成一身合體的西裝才有人購買它,這就是傳統的基礎架構的銷售方式和以客戶需求為定制,成衣和定制化西裝的區別。
    
第三IT將成為一個業務發展的引擎,在傳統,IT只是保證業務發展的一個支撐平臺,或者說每個公司CIO在公司內部很少有CIO進入公司的最高決策委員會,很多公司認為IT就是運維部門,或者支持我們業務不中斷的部門?,F在這個時代,都是靠互聯網的設計邏輯,包括小米,聯想很尊重的合作伙伴和競爭對手,他們所做的方式,通過互聯網,通過IT帶動整個生意的發展。所以IT已經不是從屬部門或者是一個可有可無的部門了,而它會成為我們整個商務活動的中心。
    
這個時代,我們數據中心面臨著變革,我們數據擁有量已經不是說幾臺服務器,一兩臺存儲可以來實現的。我們是用幾十萬臺服務器,用ZB為單位的數據量來管理的。我們怎么去改變現在的情況呢?其實這里面我列了很多要素??偠灾?,IT要為業務服務,同時要變成推動和拉動業務進步的核心的原動力,是發動機,而不是發動機上的某一個重要的部件,這是根本性的差異。
    
在這個時代,聯想的公司戰略是什么?我們是基于什么樣的理念去打造我們的生態圈。其實傳統意義上,我們對于客戶的滿足是通過垂直整合的方式來滿足的。舉例來講,我們從上游的英特爾、微軟、VMware、合作伙伴,用他們的軟件和服務定購出我們的基礎架構服務,通過我們的渠道,或者銷售、直銷的模式,最終達到客戶的需求,層層的信息衰減,已經無法滿足在現今時代的客戶需求,同時違背了剛才我講的我們是賣西裝,不是賣布料的理念。  
    
我們把現有的廠商和服務商做了很大的歸類,首先我們認為以英特爾和微軟、VMware為代表的廠商叫平臺部件提供商和平臺軟件提供商。聯想這樣的基礎架構廠商是平臺系統提供商。原來的應用,比如說像東軟、用友這樣的緊密貼近客戶的伙伴,我們認為他們是應用軟件提供商。我們只有四位一體同時出現在客戶面前,才能夠滿足客戶的需求,才能為客戶量身定制他所需要的解決方案,這是聯想的核心理念。
    
基于這個理念,我們認為成功的企業,絕不能固步自封,而是不斷打破現在的架構,超融合就是其中的一個打破的方式和手段。
    
剛才我們講過了,我們未來IT技術將從一個輔助的產品將變成增長的動力。變成增長動力以后,一個企業每年要買幾十萬臺服務器的時候,整個投入產出分析是非常重要的一環,不是簡單的作為我們整個的費用部門來看待的,它是一個生產力。
    
我們如何就位這些東西呢?我們推出幾個核心思想,開放的生態系統,四位一體全方位服務我們的客戶。所謂軟件定義X已經準備好,在技術上越來越不成為我們的瓶頸。這樣我們用更少的資源管理更多的數據,以數據為核心,推動我們業務的變革,迎接未來業務的挑戰。
 
我簡單列了一些我們推崇的典型的,無論是傳統架構SAP的動了,還是基于分布式的存儲和分布式軟件定義的產品,其實這一切的東西都是更好更高效的滿足我們客戶的需求。
    
其實在這里,面向互聯網的超融合的架構,以及聯想特別強調的最佳實踐,其實聯想有一個很大的特點,聯想這家公司在做很多的新技術的時候,首先都會率先自己用,其實我們無論是自己所推的UTL,用X86架構替換小機,在聯想全球內部的新系統里面,我們都是率先的使用者和嘗試者?,F在有幾個數據可以講,其實聯想大概每天會處理5萬個訂單,每天會有五千個排產在全球工廠,聯想有45個TB的核心數據。一個世界五百強入門級的企業20個TB就可以維持整個企業的運轉了。我和新華社的客戶溝通,從1945年建設到現在,保證視頻的數據,核心數據就是800個TB。
 
聯想管理的是非常大的核心數據體系。在全球體系上,都是基于聯想自己推廣的方案使用。其實我們有一個很好的跟客戶互動的教條聯想最佳實踐,我們以自己剖析,我們是如何從一個只有11個人,3萬美金的一家小公司,花了30年的時間,成長為6萬人,160個國家做生意,全球前200名公司,全球ERP體系和全球各種衍生信息系統是怎么跑下來的,聯想是最好的范例。全球數據中心的需求簡單高效、靈活敏捷,從而增加我們的競爭優勢。
    
下面我們談一下超融合,超融合是基于虛擬化的新型架構部署,在超融合情況下,傳統的服務器,在虛擬化的情況下,可以靈活變身為存儲使用,原本的外部存儲可以回歸到服務器的架構,這就是超融合的魅力,也是它的威力,它將顛覆現有的技術格局,加速重塑新的產業格局。
    
聯想是一個領先的云計算的硬件提供方案。在未來,聯想將通過軟硬一體的極度可靠性超融合的方案,對平臺和應用層進行一站式服務,從而體現出科技的價值。在傳統意義上來講,我們要部署一個虛擬化的方案,我們必須買傳統的基礎架構的三大件,服務器、網絡、交換機,還要買虛擬化軟件??蛻舨粌H一次性投入很大,后期的運維成本也很高。不斷要聘請運維人才,后續的支出也很高。虛擬化以后,客戶根據自己的需求,一個節點,兩個節點,購買我的方案產品,由于超融合的情況下,我們管理的內容都是虛擬化和虛擬機,整個運維成本和對運維人才的要求的苛刻度,會大幅度降低。所以超融合是聯想企業級戰略的核心要素之一。
 
聯想通過聯想自己基于Openstac開發的一體機為客戶提供一站式的服務,把客戶所有的應用基于云化。在這個基礎上,我們看一下聯想超融合終極的愿景,我們給客戶提供超融合的服務以后,實現公有云和私有云的互聯互通,把我們所有的基礎架構徹底云化,加速和重塑我們基礎化的產業格局。
    
這是我們巴塞羅那聯想超融合產品的展示,希望聯想的創新精神幫助我們客戶的轉型。其實超融合的產品,在聯想內部已經有所應用。聯想的很多的信息系統都基于超融合上已經運行了一年多,兩年的時間。我們手機集團的樂商店,就是運行在聯想自己開發的超融合方案,希望聯想用超融合的產品和我們合作伙伴一起擁抱嶄新的時代。

未經允許不得轉載:存儲在線-存儲專業媒體 » 聯想:超融合塑造新格局
分享到

zhoub

相關推薦

精品国产午夜肉伦伦影院,双性老师灌满浓jing上课h,天天做天天爱夜夜爽,攵女乱h边做边走