作為掌舵人，聯想執行副總裁、數據中心業務集團總裁Gerry在第一時間接受了記者專訪。

問：聯想數據中心業務今年重點和目標是什么？

Gerry：一開始是從數據中心開始的，這是一個300億美金的市場。在收購system x之后，聯想和Juniper、SAP一些重要的客戶合作，我們現在看的是870億美金的企業級市場，每年都有5%～6%成長，我們的目標是一個跨越式成長的愿景。

企業級業務團隊是一個非常強大的組合，基于我們這個強大的團隊，在市場開發和成長上比預估得還要快，相信在一段時間內我們就可以到達領先地位。收購的這兩個團隊結合在一塊，在整合完成后，結合產品線的組合和整合的供應鏈可以降低成本。我們把x86服務器放到PC產線代工，這給我們帶來了很大的成本效益的提升，除了聯想之外，沒有人有這個特別優勢。

聯想沒有以前一些舊IT的負擔，我們有能力選擇策略伙伴進行合作，一個范例就是Nutanix，這是雙方都想要的合作。

聯想有三大目標：第一，繼續在中國領先的地位；第二在主要市場永遠是保持領先的。第三，在美國再度變成冠軍。要怎么做呢？就是和包括Nutanix、Juniper等戰略伙伴合作，更新產品線，也在數據中心營銷方面做了一些特別的努力，我們是很有信心的。歐洲市場，很快會看到改變和成長的狀況。我們會利用在中國成功的模式，在北美地區以及歐洲地區打贏。

問：與惠普、戴爾想比，聯想優勢在里？有什么差異化的競爭力？

Gerry：通過收購IBM System x，聯想的產品組合，在所有產品類型上都已經可以和惠普、戴爾兩家公司相抗衡了，更重要的是聯想還投資了新的IT以及軟件的技術，而他們還在用以前傳統的舊的技術，策略上來說，選擇領先技術非常重要。

聯想宣布了4個合作策略伙伴，每一個在策略上都是非常完整的在補足我們產品的組合，使得我們在新的未來更有競爭優勢，我們覺得我們比競爭對手更加優秀。

問：如何看聯想在云方面的戰略？能不能整體的介紹一下？

Gerry：云就是未來，我們的業務一直都是專注在云端應用的，主要有以下三個方面：

第一是支援公有云的用戶，如阿里巴巴有非常廣大的用戶，我們也在跟微軟合作，所以在這些方面有非常大的成長空間，更重要的是我們相信客戶會有主要的云端的應用，我們會通過一些聚合性的應用，或者是超融合設備，這種融合表示存儲以及計算都融合在一起，我們跟Nutanix的合作，在這個方面和Cloudian宣布了有存儲方面的合作，聯想的的硬件配上Cloudian的存儲的軟件。

第二是聯想存儲也在更新，現在的方向是對象存儲，所以說我們跟Cloudian的合作關系非常重要，現在可以是一層一層的觸及到核心，這些都可以給他們提供更強的存儲能力。

第三，我就在硅谷，這是我刻意要做的，我幾乎每個星期都訪問新的技術公司，他們總是有一些爆炸性的新的想法、新的基礎架構，新的潛在合作伙伴的可能性，愿意跟跟我們保持合伙關系的公司知道我們是新的，因為我們沒有一個舊的包袱在，其他的公司，他們有很多包袱，需要克服這些包袱。這些未來的合作伙伴他們是想跟我們合作的。

問：戴爾收購了EMC之后，聯想在虛擬化市場還有什么樣的規劃？

Gerry：很好的問題。VMware更想跟我們合作，Michale Dell買下了VMware，它有很好的技術，但是VMware不可以給戴爾任何的優待，如果這樣的話，像聯想公司或者是其他公司會去找別的虛擬化的合作伙伴。

我們跟VMware會面，談到要加強合作關系，我想在未來會是非常好的合作伙伴。他們和戴爾母公司是非常獨立的運作關系，非常獨立化。我想他們會獨立于母公司，在運作上是非常具有獨立性的一個機制。