和其它大多數主流數據中心供應商一樣，思科為了應對越來越多的企業采用Docker的問題，可謂是開足了馬力，本周二收購了一家低級別初創公司——ContainerX，后者已經開發了一款管理微服務部署的平臺。

據研究機構Forrester分析師，Dave Bartoletti表示，ContainerX 的軟件“旨在幫助IT團隊更輕松地構建本地容器就緒的平臺，然后向它們提供同種類型的操作工具——例如適當平衡工作負載，隔離不同團隊的工作負載——這些工具現在搭配了基于虛擬機的平臺?！?而ContainerX的價值主張在今年初推出該產品的通用版本后，贏得了一些企業客戶。該公司聯合創始人Kiran Kamity(上圖第四位)在周二上午貼出一篇博文，表示ContainerX因為被收購，所以現在暫停支持用戶部署。但其仍將在思科麾下專注減輕維護Docker集群的負擔。

ContainerX 的8人團隊將加盟思科平臺&服務集團并努力構建一個適用于運行Docker集群的“綜合云原生堆?！?。思科在收購聲明中并未透露更多細節。但Wikibon資深分析師，Stu Miniman對思科“葫蘆里賣的藥”有了一個猜測。他表示照思科平常的套路，由收購渠道獲得的管理解決方案，它會針對自身客戶環境進行重組，并與其產品線中可互補的產品進行整合。

若如Miniman所想，思科是要構建一個管理產品組合，覆蓋從融合基礎架構到公有云的所有主要企業技術生態位。那么容器就是思科計劃中的一個極為重要的因素，因為思科在應對早先虛擬化領域例如軟件定義網絡的趨勢時慢了半拍。為了說明這一點，Miniman還提到了VMware在2012年(以約12.6億美元)收購Nicira公司的事，后者就專注軟件定義網絡技術。該交易致使思科在2年后退出了它與EMC抱團，可獲取高額利潤的VCE融合解決方案合資企業。

Miniman稱，“思科認為它們在虛擬化領域中失去了一次很大的機遇，而VMware (與EMC)則在該領域變得更具戰略性。它不想再錯過容器技術這艘大船了?！?/p>

可即便ContainerX的收購讓思科向對的方向邁進了一步，但如果想要利用企業對Docker采用率賺錢，必須要做的更多。思科最大的挑戰是將自身與VMware，Rancher Labs以及更多致力于幫助企業簡化容器集群管理的供應商都區分開來。

除此之外，思科還需要對抗Docker 生態圈中的Kubernetes和其它各色開源自動化產品(這些產品還都是免費的)。為了從競爭中脫穎而出，思科正在籌劃借助ContainerX構建的“云原生堆?！北仨氁峁┖芏嘣鲋倒δ?。