“我們正處在整個行業的轉型過渡期，”這是NetApp公司CEO George Kurian對于當今時局的判斷和描述，產業的調整和變化所帶來的人事變動，這也是預料之中的事情。George Kurian也是在去年6月走馬上任，如今不過1年多的時間。

很多時候，公司人事變動可以財報上一探究竟：NetApp 2017財年第一季度顯示，第一季度公司營收12.9億美元，凈利潤6400萬美元；雖然營收同比下降3.7%，但其凈利潤已從上年同期顯示虧損3000萬美元扭轉為盈利6400萬美元，結果令人振奮。

財報顯示：本季度產品營收為6.6億美元，較上年同期縮水1%，環比降幅為13%。其中成熟產品營收占39%(同比降幅24%)，而戰略性產品占61%(同比增長24%)。所謂戰略性產品包括集群化ONTAP、E系列品牌、SolidFire、AltaVault以及可選附加軟件。成員產品則包括7-mode ONTAP、附加硬件以及相關操作系統及E-OEM產品。集群化ONTAP占目前NetApp客戶裝機總量的32%，且有82%的FAS系統隨ONTAP售出，這一水平按全年計算增長了35%。

從NetApp營收表現看，此次人事變動顯然不是欠佳業績帶來的連鎖反應。除此之外，中國對于信息技術安全可控的需求，也可能成為人事調整變動的背景。

從NetApp新任大中華區總裁張思華的履歷來看，此前他曾擔任北京首都在線科技股份有限公司的 CEO，專注提供電子商務、網絡游戲、在線培訓和其他互聯網應用解決方案，這一背景有助于NetApp大中華區能夠更好把握本地化的應用需求，以及采購的習慣。

巧合的是張思華和陳文俊都有3Com的工作背景。其中，張思華擁有 25 年的高科技企業工作經歷（3Com 和 Cisco），積累了豐富的銷售管理經驗，他也曾擔任 Cisco 公司全球副總裁，主要負責中國區的大企業、服務提供商和商業客戶業務，工作地點在北京。

出任大中華區總裁之后，張思華將在 NetApp 北京辦公室工作，負責領導公司的經營戰略，包括銷售、售前、渠道業務，直接向 NetApp 亞太區總裁 Rick Scurfield 匯報工作。

對于張思華，Rick有這樣的評價：“大中華區是 NetApp 成長計劃中重要的組成部分，在這個多變的環境中，我們十分高興 Fredy 加入我們的領導團隊，帶領團隊繼往開來，推動業務發展。我們期待通過 Fredy 富有遠見的領導能力和專注的貢獻精神，繼續推動我們市場份額的增長?！?/p>

就市場環境而言，云計算技術的普及發展，公有云和私有云業務的推廣應用，混合云的應用需求與日俱增。這對于NetApp大中華區是一個非常有利的條件。

就技術而言，要想實現真正的混合云應用并不是一件輕松地事情?！肮性粕系娜?，下不來”幾乎已經成為一種普遍的共識，要想實現公有云-公有云，公有云-私有云之間的自由遷移，更多是一種理想和目標。NetApp基于Data ONTAP的近云存儲解決方案（參見：知道“近云存儲”：普通人也能玩兒轉”混合云“）無疑是一款可以真正落地的混合云存儲解決方案，為實現“混合云”應用提供了新的思路。

對于企業而言，時機的拿捏非常重要。不能夠太早，太早容易成為“先烈”，太晚了也會貽誤戰機。NetApp基于Data ONTAP的近云存儲解決方案也是如此，很長的一段時間內，用戶搞不清楚NetApp Data Fabric是什么？搞不清楚它是一個解決方案，還是一個基礎設施架構。經過市場不斷培育，現在清楚了：Data Fabric就是實現混合云的遠景（參見：NetApp 陳文?。何覀儙湍銓崿F混合云的夢想），而Data ONTAP近云存儲就是落地的解決方案。

從數據存儲，到數據管理，NetApp已經完成華麗轉身和蛻變?。▍⒁姡?a rel="nofollow" target="_blank">NetApp也不是一家存儲廠商了）輔助以必要的外部環境條件，NetApp大中華區新的管理團隊生逢其時！