有關葉健辭職，坊間早有傳聞，如今，傳聞得到最終的證實。有關辭職原因，坊間也是莫衷一是。從HP到HPE，從HPE到H3C，今年來，惠普一直處在調正轉型的過程中，特別在中國市場，與紫光集團的合作，開創了新的安全可控的發展模式，為HP/HPE先進的產品技術和國家安全可控需求的緊密結合進行了積極有益的嘗試，同時這也是兩種不同企業文化融合與碰撞，從這個意義上來說，葉健的辭職是一個損失。
葉健辭職之后，新的替代人選以及變化引人注目。
16：00最新消息：葉健未來去向揭曉，葉健將出任曙光COO。
附件：感謝與祝福
2016-12-01葉健
記得錢鐘書先生好像說過，如果你吃了一個雞蛋，即使你覺得好吃，為什么非要知道是什么樣的母雞下的。作為職業經理人，我也一直以為，我們應該只展示的是團隊及公司的實力、價值，而不應該有太多個人的色彩。不過，作為在一家公司任職超過20年，有許多同事朋友覺得不應該就這么悄悄離去，所以在HP/HPE/H3C的最后一天，還是寫此文做一個總結。
在20年前加入公司不久，我就決定希望能在這家公司工作到退休，站在巨人的肩膀去發展，而不是自己創業。那時候覺得工作的目的有三個，今天回頭看看，應該算是實現了吧：
1. Make Living (養家糊口）今天看來，感謝公司，我也算是步入小康，也算低層面地實現了財務自由。尤其是，作為我這個沒有什么背景，獨身一人來北京，主要通過公司的工資收入，干干凈凈，毫無風險地達到今天的收入情況，我很知足。這次離職，我放棄了天價的股票，追求職業的發展，也非常感謝家人的支持。
2. Make Something Different (發揮天賦能力 ） 非常感恩，當年加入公司時我只是一個工程師，今天離去時有機會管理將近20億美金的業務，2~3千人的團隊，確實感謝公司對我的培養。同時在這個過程中，和團隊一起有許多美好的回憶，比如當年我們成立發展了惠普商學院、IT管理學院，在國內IT界還是有很好口碑，為許多客戶培養了一大批公司高管、CIO等等…比如我們率先推動ITIL在中國的落地，首次推動”挑戰365全年無故障高可用運行”，建立運營級的災備中心等等…比如我們在國內首次推動下一代數據中心NGDC，推廣PUE的概念，建立數個國內領先全球一流的大型數據中心 …比如我們率先推廣私有云，推動Community Cloud，率先在國內建立行業云，產業云，推動互聯網+的落地…比如在惠普時代，我們不僅每年都實現高速增長，即使在對MNC相對不利的這兩年，我們也逆勢成長，實現兩位數的增長… 點點滴滴，為團隊感到驕傲，也感恩所有客戶及合作伙伴的信任支持。
3. Make Friends (結交朋友) 我想這是在公司20年來最大的收獲吧，我大部分的朋友，都是同事、客戶以及合作伙伴。和志同道合的朋友們一起成就卓越，算是人生最大的樂趣，也感謝團隊一直以來對我的信任、支持和包容。
回想起來，HP/HPE/H3C，公司及領導，深深地影響了我的人生，這里我也簡單做個總結：
1. Terry, Kee，Ohta-san，柳立等等一大批領導，他們教會了我 HP Way，培養了我管理的基本功，更重要的是塑造了我理想主義的內核，這包括但不限于 ：Trust and Respect People ( 沒有不好的員工，只有不好的經理, 給員工適當的環境，員工必然全力以赴)，Decision Making and Problem Solving Process ( 用數字及事實邏輯地做決定，而不是靠直覺或所謂的‘悟’)， Vision and Mission ( 給員工一個夢想，員工回報對工作的承諾），Proactive ( 人生操之在我，永遠你都有選擇的自由，Freedom of Choice, According to Your Value ), Win-win and Synergy ( 相信永遠 有共贏的機會，因為不同所以才能1+1 > 2)，Think Long Term & Deliver Short Term ( 抬頭看路，低頭拉車，人與事并舉)，Thought Leadership ( market share 的競爭，首先來自于 mindshare 的競爭)……
2. Mark Hurd, Jim Murrin, PP Foo ， Jean-Paul等等 ，他們教會了如何在紅海中嚴酷地控制成本，嚴格地績效考核，嚴密地執行流程，也幫助我回到現實主義的工作風格： annual planning, quarterly review, weekly forecast, daily war room… margin first, revenue, cost, linearity, coverage… talent review, quarterly performance review, PIP, low performance management, workforce redeployment … “My mother language is not English , my mother language is NUMBER！” ( 一個美國人的原話)。
3. Meg, 毛先生，Antonio 等等，教我第一次站在全球市場技術及競爭的角度去思考問題，同時學會如何與全球CEO及高管溝通，理解并影響他們。在過去三年HP/HPE時代，幾乎每個月一次的硅谷之行，每周二凌晨4點到6點的全球高管會議，確實給了我巨大挑戰，也讓我深刻理解華爾街對這些高管的巨大壓力，東西方文化之間的巨大差異，以及全球500強CEO的雄心、戰略與無奈。
4. 最后要提到的當然是紫光及新華三的領導趙總、于總。雖然共事的時間不長，但是他們的戰略及創新能力、他們對中國政府戰略的理解及主動積極的配合、他們的情懷與遠大志向，確實也讓我受益匪淺。
明天我就要告別新華三，也算是最終結束與惠普20年的情結，回首過去，感慨萬分，借此機會感謝所有的同事！和你們一起打拼的美好日子永遠難忘！祝福你們一切順利，前途無量！也祝福紫光集團，新華三，HPE ，HPI ！
