以廣泛連接為訴求并借助資本力量讓企業快速做大的消費互聯網時代已趨近完成，To C互聯網格局機會越來越少，接下來，互聯網產業格局將迎來2.0時代，也就是產業互聯網時代，其特征是依靠ARPU（Average Revenue PerUser，每用戶平均收入）來提升企業的價值，消費主體也從ToC時代的個體，轉變為企業/行業為主體的To B時代。
基于這樣的判斷，互聯網產業巨頭發紛紛進行戰略方向調整，傳統行業/企業服務成為了新的競爭焦點。就連一向堅稱：“世界只有一種云，就是公有云”的AWS也一改初衷，開始承認和接納混合云的概念，與VMware、NetApp、Veritas合作涉足混合云的服務。其中，智慧城市BOT（Build－Operate－Transfer）、PPP（Public-Private Partnership）項目成為戰略制高點?！澳孟乱粋€城市，贏得全線產品采購”這已經成為很多產品供應商的共識。
智慧城市，不是技術而是經濟問題
在智慧城市建設實踐中，AI（Artificial Intelligence，人工智能）成為了很多城市的普遍追求，希望通過技術手段，來改變城市建設和管理所面臨的問題，例如交通、教育或者醫療等。但從目前實踐情況來看，這些手段收效甚微，有些項目甚至成為了典型的“爛尾”工程。資金鏈短缺、后續乏力是這些“爛尾”工程的典型特征。
分析問題的原因，紫光集團高級副總裁、紫光云數科技有限公司總裁王竑弢表示：智慧城市不是一個技術問題而是一個經濟問題，智慧城市建設的主體應該是城市，而不是智慧，相關智慧技術只是一個手段。
“相比智慧城市，我們更愿意提’ 新城市運營’的概念?！?王竑弢說。
他指出：我們現在看到的不是原來物理空間加時間點的三維或四維城市概念，新城市建設應該線上線下組成的六維或者七維的思路，核心不僅是土地資源為核心房地產產業拉動，而是更加依賴于政府行業的數據資源，要把數據作為生產要素加以運營。
“但經營的核心是以云平臺基礎設施建設為基礎，將大數據應用等平臺生態搭建起來。在我們的產業布局中，紫光云數、新華三以及應用合作伙伴分工合作，百花齊放，共同繁榮，用最高的效率，最少的資源追求最好的結果，這就是我們的頂層設計。” 王竑弢說。
新城市運營中的新生態
無論智慧城市，還是新城市運營，從平臺到生態并不陌生，其中阿里云“云棲大會”之紅火，讓人印象深刻。與之相比，新城市運營會有什么不同嗎？
“羊毛出在豬身上”、“站在風口，豬也可以飛上天”，這是對于互聯網企業商業模式的最真實的寫照。對于IT產品供應商而言，選擇與互聯網企業合作，經常會面臨“吃水線”的問題，沒有利潤，甚至賠本做生意。之所以如此，互聯網企業需要的常常是基本的產品、功能和服務，高利潤附加值功能或者運維等，互聯網企業往往會依賴自己的技術人員完成。除了幾個超大型的互聯網企業之外，常常難以到規?；a降低成本的需求。
新華三集團副總裁、云計算產品線總裁吳健指出：這是一個基因的問題?！拔覀兩砩系幕蚴瞧髽I級的基因，我們更加熟悉和了解企業級的應用需求，有別于橫向擴展的互聯網訪問需求，企業級應用的需求，特別是關鍵業務應用的需求更加強調可靠性和安全性。如何將企業的需求和互聯網產業發展，云計算需求結合起來，這就是我們新的商業模式。一方面我們叫做賦能運營，其中，新華三提供新基礎設施所需要的技術和產品支撐，紫光云數做云的投資和運營，建設生態，與生態合作伙伴一起，共同致力于新城市運營。”
“關鍵是將應用基礎設設施和數據進行打通，否則各種云業務應用很難長期運營下去。只有基礎設施和數據打通，才能夠打通城市業務應用的各個環節?！?吳健說。
在新城市經營的生態中，城市領導者需要做的事情，就是像點菜一樣，選擇行業最具有實力的應用廠商（行業領域領先的解決方案供應商，生態合作伙伴）提供專業化服務。之所以如此，很重要的就是新城市運營的結果，其中，新華三提供基礎設施，紫光云數提供運營，生態合作伙伴提供應用和服務。
“無論從基礎設施技術保障，還是構建在基礎設施上的運營服務，包括投資和需求拉動，新華三、紫光云數已經做好充分的準備。我們搭臺，生態合作伙伴唱戲?！眳墙≌f。
“這也是國家戰略和企業戰略完美結合的結果?！?王竑弢說補充說。
3倍速研發投入布局
?與專屬公有云系統不同，新華三為新城市運營所提供基礎設施建立在開源技術的基礎之上?！皳肀ч_源，這是新華三的大方向，未來新華三仍將基于OpenStack開發一系列產品，除此之外也對Docker等各開源組織的合作持開放態度，并且新華三會將開源產品做成商業化的產品進行交付?！眳墙≌f。
據透露：新華三在產品上將繼續投入研發，打造運營級產品，支撐未來的行業云和新城市運營。今年4月，新華三將發布CAS 5.0、H3Cloud OS 2.0、H3Cloud OC（基于云的運維中心）、H3Cloud AE（應用引擎）、H3Cloud CE（容器引擎）等產品，與新城市戰略高度匹配，圍繞應用驅動和運維打造產品。
談到與其他企業級供應商的對比，吳健指出：新華三優勢第一在于技術專注，非常幸運的是，在技術方向的選擇時沒走彎路。因此，新華三可以集中資源做到敏捷、聚焦，在技術上取得領先；第二，新華三注重場景式開發，我們叫迭代式開發。這個機制我們認為是非常好的，可以打通從市場、研發到交付的流程，滿足客戶場景化的需求，例如：高校云，很多時候，新華三都是要到高?，F場開發，定位高校非常專注的問題。稍加說明的是：這些開發不一定是增加功能，也可能是功能裁減。第三，企業戰略與國家戰略相結合。新華三有51%國企合資的背景，同時堅持企業化運作，機制很靈活，這些都讓國內政府、行業/企業用戶更加放心。
根據統計，2016年，全國有9個重要央企開始選擇上云項目，最終他們都選擇了新華三。其中的主要原因首先是選擇開放，二來就是企業的技術實力和背景?！靶氯A三現在有超過200個類似央企客戶的案例，這在國內可以說是最多的。實踐其實是痛苦的，要想讓云計算更好服務于業務，項目后續的服務更加重要?！眳墙≌f。
“云計算不是項目建設完就結束了，要求能夠與合作伙伴一起走下去。很多時候這比追求社區規模、活躍度更加重要?！蹦承袠I用戶說。
吳健表示：從可靠性和安全角度考慮，新華三有非常強的優勢和基因。眾所周知，新華三網絡設備技術實力很強，以SDN為例，很重要的因素是網絡隔離，需要在云計算基礎設施在網絡底層把安全問題解決好，針對多租戶服務提供VPC，也就是虛擬私有云的支持。此外，安全策略、防火墻、IPS等方面，都需要豐富的經驗。
據透露，新華三集團已經在成都投資組建云計算公司，在合肥投資組建安全公司，在鄭州組建大數據公司，從產品技術線和開發體系的高度，滿足新城市運營所需要的技術積累。
小結
針對“爛尾樓”工程，集中優質資源的城市商業地產是行之有效的辦法；同樣的針對新城市建設，頂層設計和定位，集中資源，突出新城市運營將是產業互聯網時代的潮流趨勢。完美結合國家戰略和企業戰略，這是紫光新華三集團的使命，也是產業互聯網時代發展的最強音！
