穩定高于一切：DELL/EMC中國整合沒有時間表

作為葉成輝時代重要的團隊成員，譚仲良透露：就任大中華區總裁一職，離不開前任葉成輝的鼎力推薦。

“當葉總打算離開EMC，推薦我擔任大中華區總裁，葉總跟所有管理團隊進行了內部溝通，感覺我可能比較合適。在此之前，我在EMC香港任職總經理，已經做了兩年。最初就任也是葉總叫我回來的，但是我在VMware香港擔任總經理已經兩年之后，葉總問我有沒有興趣回來，而在此之前，我就在EMC，在葉總領導下工作了很多年?！弊T仲良說。

譚仲良表示：“我在EMC前后十多年，對于EMC感情非常深。我認為EMC大中華區總裁一職應該由EMC的人來擔任，如果我不做的話，要從外面請人來來做。另外，我對EMC整個大中華區非?？春?，所以就接下了這個擔子。”

考慮到Dell對于EMC的收購，在全球其他地方，Dell/EMC已經整合完成，唯獨中國遲遲沒有進行整合，前任葉成輝在接受采訪時曾經表示，這種局面不會延續太久（參見：Dell并購之后：葉成輝首次開口，說了些啥？）。那么，在這個時候接手EMC中國，這是不是一個燙手的山芋呢？會不會成為一個過渡的角色呢？

針對提問，譚仲良表示：“DELL中國和EMC中國的整合沒有時間表。原因在于中國市場的特殊性，邁克戴爾表示，中國市場收入占有重要地位，因此對于中國市場的策略需要觀察，需要采取最適合的策略?！?/p>

但盡管如此，就像“靴子”懸而未決，會不會影響用戶的信心呢？對此，譚仲良表示：“我不認為這會影響用戶的信心。被收購之后，企業戰略最大的變化是從“聯邦”到“家庭”的變化?！?/p>

以前的策略是“聯邦”，業務強調彼此保持獨立。在記者看來，“聯邦”的特點是允許競爭，不用特別顧及“兄弟”情感。但是收購之后，邁克戴爾強調“家庭”，DELL、EMC各個業務部門之間強調合作，因此我們看到，收購EMC之后，DELL服務器的銷量提升了2倍。

在中國，DELL、EMC盡管還沒有整合，但在人力資源、財務以及研發上，這種整合早已經完成。“在我們和用戶交流中，用戶很清楚也很認可這種模式，整合與否不會影響他們的決策?！弊T仲良說。

兩條腿走路，傳統IT、新IT并行推進

與葉家軍的輝煌相比，新的“譚家軍”將如何超越前者呢？

“兩條腿走路：傳統IT和新IT并行推進”，譚仲良表示：“世界已經徹底改變了，越來越多的企業和機構會通過數字化轉型來驅動業務創新價值。我認為，未來中國會成為業務創新的中心。以前是中國復制美國的創新模式，如今，在移動支付、共享單車等很多領域，中國領先全球，美國開始抄襲中國的創新模式，如今中國知識產權創新數量不亞于美國，這就是變化?！?/p>

“對于EMC而言，我們將進一步加強與合作伙伴的協作，培育解決方案型業務伙伴，與他們一起形成強大的解決方案能力，幫助客戶實現數字化轉型。一方面，EMC在中國的業務近幾年保持著非常高的增長速度，所以還會繼續發力，提升在傳統IT市場的份額。另一方面，抓住數字化轉型的機遇，與公有云、物聯網、人工智能企業密切合作，搶占EMC在新IT市場的份額?！弊T仲良說。

但是從產品技術層面來說，所謂兩條腿走路，與葉家軍時代的第三平臺戰略似乎并沒有更多的不同。從技術上都是強調傳統存儲、分布式存儲并重，滿足用戶不用需求。葉成輝在接受采訪時曾經說過，相信傳統IT和新IT會在很長一段時間內并存，EMC有能力滿足客戶的不同的需要。（參見：Dell并購之后：葉成輝首次開口，說了些啥？）

對此，譚仲良表示：新策略的核心是強調以客戶為中心。在香港的一個客戶，其IT部門非常大，僅IT開發人員不下1200人，JVM(Oracle Java虛擬機)就有幾萬個，對于這樣的用戶來說，其傳統包袱是非常沉重的。所謂兩條腿走路，一是針對傳統企業現狀，提供技術優化和支持。與此同時，傳統企業也面臨著來自AWS、Azure等云服務的競爭，AWS每7分鐘就會有一個創新業務上線，如果傳統IT部門不努力，業務部門會跨過企業IT，直接尋求AWS等第三方廠商支持。所以，我們要幫助用戶實現基于云原生架構的創新。在技術上，EMC Pivotal可以提供所需要的技術支持。

“在香港，我看過一本書，書名為《Dual Transformation》，講CIO未來怎么處理傳統包袱，怎么進行數字化創新。這也是我們的理念，希望給傳統企業有一個整體解決方案，而不單單是單一產品或者解決方案?！弊T仲良說。

“坦白講公司肯定是變了，公司不可能是以前的EMC，公司是被戴爾收購了，在這個過程當中，有些員工非常喜歡新公司，也會有些員工不習慣戴爾的文化。我感覺我們不能往后看，好的領導人是帶領我們的團隊往前看，所以我不停地說：兩條腿走路。我們以客戶為中心，建立一個新的文化，內部講的一句話是“人是我們的資產”，要以人為中心的文化。當務之急是把人心、信心，把這個文化定下來?！弊T仲良說。

譚仲良表示：“如今，新的團隊已經組建完畢。我感覺我們現在團隊是非常正面的。我們每個星期都有All-handsmeeting（全員會議），北京、上海、廣州的全員會議，TopTalent（重點員工）的會議，領導團隊開會，溝通、溝通，再溝通?！?/p>

“我認為目前人心是穩定的，士氣也非常好，這是我值得驕傲的地方?？峙?，這也是公司為什么要找我這樣一位老EMC人來帶領隊伍往前走的原因?！弊T仲良說。

小結

“譚家軍”畢竟重新組建不久，作為領軍人物的譚仲良并不急于超越前者，穩定是目前壓倒一切的任務，從閃存、云驅動、橫向擴展、軟件定義到可信任的數據保護，從集中式到分布式，EMC有完整產品技術布局，對此，并不需要“譚家軍”更多地改變?！白T家軍”要做的是“繼往開來”，從這個意義上說，新的“家庭”策略為EMC中國創造了所需要的外部條件。

都說一個好的開始是成功的一半，從這個意義上來說，“譚家軍”的首次亮無疑如同一顆定心丸，有望繼續延續EMC的輝煌！