DoSTOR存儲在線–近兩年來，惠普一直將刀片服務器作為其服務器銷售的重點，其成績也是非常顯著，2006年第四季度，HP一舉超越IBM，領銜刀片服務器市場第一的桂冠。
2007年，惠普刀片服務器全球出貨量同比增長71％；在亞太市場，惠普以41.8%的市場占有率，排名第1。在中國市場，惠普2007年 x86刀片服務器的市場占有率為45.4%，同比增長191.2 %。”
同時，在全球TOP500排行榜中，有176套采用了HP BladeSystem c-Class刀片服務器，占總數的35%。這個比例高過任何一個其他計算體系結構，同時，HP刀片的安裝數量也超出其他所有廠商安裝數量之和。刀片系統已經成為高性能計算中的重要動力，在TOP500排名中有66%的超級計算機，即329套是由刀片服務器進行配置的。
能夠獲得以上成績，不僅與惠普刀片服務器銷售團隊的不懈努力有關，同時，在技術上，惠普也不斷加大刀片服務器的技術研發能力。那么，惠普刀片服務器到底有哪些技術特點，這些技術特點又代表了刀片服務器的最新技術趨勢？下面就請讀者跟隨我們一起一一解讀。
刀片服務器密度將會更高 釋放更多空間
Fox Interactive Media的首席信息管（CIO）Ian Hurlock-Jones表示：“每個月，數以百萬計的頁面被瀏覽，千萬計的照片和視頻被上傳和觀看，而且這些數字還在繼續增加，并持續挑戰我們基礎架構的極限。對我們而言，要滿足這些不斷增長的需求就需要高性能的平臺。這個平臺具有高密度和容量，并且可以使能源消耗最小化。
企業的業務年年在不斷增長，為了支撐業務的可持續發展，數據中心的服務器數量也在成倍的增長，這便為數據中心帶來極大的空間壓力，用戶迫切要求服務器廠商設計出更高密度的服務器產品才能適應服務器數據不斷增長帶來的壓力。
2008年6月24日 HP公司發布了業內首款超高密度的刀片服務器HP ProLiant BL2x220c G5，該服務器可以在是業內首個把兩臺獨立的服務器結合在一個刀片中的刀片服務器。
按每個插槽中包括2臺服務器、每個HP BladeSystem c7000 機箱最多32臺服務器節點、或每個c3000機箱最多16臺服務器節點計算，在一個42U的機架中，可以擴展到最多128臺服務器、1024個CPU核，以及4 terabytes RAM。這個計算密度是傳統1U機架服務器密度的三倍。
隨著設計水平的不斷更新，以及多核技術的廣泛應用，我們可以斷定，未來刀片服務器發展的一個重要趨勢便是在單個刀片機箱所能集成的服務器數量將會越來越大，處理核心數量也成幾何狀增長。
成本壓力之下 節能成為重中之重
根據一些數據調查公司的調查報告顯示，服務器冷卻的費用已經超過了服務器本身的采購費用。這樣來說能耗方面無論是費用以及實際上能源的供給方面來說，都是產生了很大的問題。
在數據中心里面盡管服務器廠商不斷的提出比較節能的服務器，但是實際上密度在不斷的提高，而且應用的面也在不斷上升。因此，服務器整個功耗的上升是一個不可避免的事情。
今天的服務器產業大家普遍所關注的是什么樣的產品更加節能，降低數據中心龐大的成本壓力，HP從1996年開始就采用動態的空氣動力學–流體動力學研究我們數據中心如何綠色，怎么樣把風的流動處在最佳的位置。
HP通過觀察數據中心里面制冷的效益如何進行提升。同時研究空氣在機器里面本身的流動和最佳的路線是怎么樣的，包括每一克空氣都在仔細的衡量怎么流動是最好的。
2007年HP開始著手推動動態的智能冷卻的理念。至今已經有一些數據中心里面采用智能冷卻技術，最近在中央電視臺北京標志性的大廈中的數據中心就采用HP動態制冷技術的設計理念。
相信未來幾年當中，節能減排不僅是數據中心的重要技術趨勢之一，在刀片服務器當中，肯定也是重中之重。
可管理性增強
IDC公司“數據中心趨勢”計劃研究副總裁Michelle Bailey說?！皵底只畔⒌脑鲩L正在改變數據中心的方針，迫使企業快速對其基礎架構的規模進行改變以保持和用戶需求同步。為了迎接挑戰，客戶正在為數據中心管理制定更加全面的方案，重新考慮每個細節，從硬件、服務和管理軟件，到包括電源和散熱需求等在內的物理設施。
刀片服務器很重要的一個特性便是其強大的可管理性，在數據中心當中，通常包括多種應用，如何合理的管理，成為CIO日常最重要的工作內容之一。
2008年5月，惠普以約139億美元總價收購了IT外包服務提供商EDS。而EDS的基礎業務以及核心競爭力便是數據中心業務，EDS在整合服務器、軟件、操作系統和數據庫等數據中心關鍵部分方面有著豐富的經驗。目前在全世界管理著65000多臺服務器，支持300多萬個最終用戶。
惠普收購EDS，無疑意味其在數據中心管理能力方面的競爭力成倍加強，而對于構建新一代數據中心的重要組成部分刀片服務器來講，在現有的基礎上，更加優化的管理，必然會成為刀片服務器今后發展的重要趨勢之一。
