"完全由NIIT直接投資并經營的旗艦中心在國內目前有4家，在未來的兩個月內將達到7家，2009年末這個數字將達到20家，并在2010年我們將預計建立45個以上的中心"，浦凱旋說。
近日，針對IT行業培訓在目前經濟狀況下如何發展的問題，PCHOME新聞中心的記者走訪了印度著名IT培訓機構NIIT公司中國區總裁浦凱旋先生（Prakash Menon），此次他的行程時間相當緊湊，記者是在他前往浦東國際機場的公務車內完成了大約一個小時的訪問。
2010年，45家旗艦中心
對于此次采訪記者針對培訓機構的連鎖經營方面準備了頗多的問題"功課"，而一直以來在PCHOME讀者相關論壇中被熱烈討論的教育機構加盟與教學質量的問題在目前經濟環境不佳的情況下尤為突顯出來，學生在選擇培訓學校時更為謹慎與理性。
記者開門見山的問："NIIT目前大力倡導的培訓旗艦中心，主要考慮這樣的形式會對于教學質量方面有比較高的保證，你們以如何的形式來保證？"
"目前我們的旗艦中心是NIIT投資并直接經營的，我們會按照統一的標準與質量指標來建設。"說到標準化浦凱旋給記者打了一個比方："就像是麥當勞類似的管理模式一樣，NIIT旗艦中心打造的是統一的標準教學模式，無論學生選擇哪個城市和哪個區域的NIIT旗艦中心，所獲得的都將一致。"
"那你們的管理有哪些方面有NIIT堅持的標準來實現這樣的統一質量要求呢？"記者追問。
"首先NIIT建立起一個咨詢師以及教員的招募標準，對于他們的入職培訓也有統一的系統管理。之后的教學環節中的每一個細節我們都有嚴格的數量化的標準，而這些全面的環節中每個月NIIT都會有專人負責監督完成的情況。NIIT在質量管理上有16個絕對細化的標準，例如學生的反饋、學生拿到證書的時間等等都加入其中。目前的特許加盟的NIIT機構也必須做到與NIIT的旗艦中心做到一樣。"浦凱旋說，"而由于中國地域遼闊，各個地區的文化習慣與學生情況都不一樣，而NIIT的統一的標準要求與當地合作伙伴結合的方式，很利于工作的開展。"
針對目前IT培訓機構教學質量參差不齊的情況，以及大量培訓機構品牌推出市場的現象，浦凱旋向記者解釋："這個行業在中國的發展過程與印度頗為相似，在印度NIIT最早進入IT行業培訓行業，開啟了這個產業，那個時候無論是教學機構還是教學目的都保持著良好的標準，這個市場漸漸被更多人注意到并加入進來，很多"淘金者"的涌入使得這個產業變得功利起來，而質量的下降將導致學員的不安。最后一個階段則是保守品牌與質量的那些機構被認同并留存下來，在印度最后那個階段，甚至培訓機構的開設速度比那些關門大吉的要慢得多。"
記者追問："那我們中國目前的IT培訓市場在第幾個階段?""第二階段，就是很多人參與并涌入這個行業的階段。"浦凱旋回答。記者接著問及的進入最后階段需要花費多少時間，對方的回答是類似印度，大約需要5年時間。
"完全由NIIT直接投資并經營的旗艦中心在國內目前有4家，在未來的兩個月內將達到7家，2009年末這個數字將達到20家，并在2010年我們將預計建立45個以上的中心"浦凱旋說。
2種模式融入中國教育 100人每天就業的愿景
"來NIIT這樣的培訓機構的學員的最主要的目的是就業，幫助我們的學員成功就業是我們的主要目標。目前NIIT在中國每天能完成11個學員的成功就業，而這個數字在2010年NIIT計劃達到100人。"浦凱旋信心滿滿的解釋："一個培訓機構的質量標準就是看學員能不能成功就業，能拿多少的薪水，是不是被社會認可？而眾多學員的成功造就了NIIT的成功。"
而NIIT教育在中國提供的兩種方式，一種是在建造培訓中心以及旗艦中心，另外一種就是把NIIT的課程放到大學里面去，目前很多的大學里頭實行了這種方法。實際上NIIT的課程得到工業界廣泛的承認，假如學生進行NIIT學習的話，他們一參加工作就可以適應工業界的要求。
作為印度軟件業在中國開展業務的先鋒，NIIT于1997年在上海率先推出了培養軟件工程師的GNIIT系列課程，針對受過12年正規教育(高中或三校畢業生)或以上人員培訓，迄今為止在中國培訓了超過2.5萬名軟件技術學員，在25個省市開展業務，建設了110個培訓中心，現今每年有2萬-2.5萬學生從GNIIT走出。
BPO課程箭在弦上
而適合在校4年制本科相關專業學生報讀的"理工新銳"課程記者了解到目前正在積極的推廣當中，除了這個不久之前剛剛推出的嶄新課程外，浦凱旋還向記者透露，"在很短的時間內，我們將迅速推出我們的BPO（流程外包）課程，這也是目前國內需求中緊缺的人才。"
據了解，NIIT的BPO是率先在國內同行中開設的課程，且將為快速發展中的中國軟件以及外包產業注入新的強勁動力，也將為尋求個人職業發展的廣大IT從業人士創造出一條快速、有效的成功捷徑。
