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Qlogic在與Emulex的競爭中已經占得先機

本文作者Tom Trainer是分析機構Analytico的創始人及總裁,他曾是Evaluator Group的高級合伙人,在此之前,他曾經在EMC、HDS及Auspex。Memorex等多家公司任職。 

QLogic繼續在與競爭者的較量中占上風。QLogic贏得了NetApp和IBM的獨家設計,并且是EMC唯一的單芯片CNA(融合網絡適配器)供應商。如果這是一場拳擊賽,那么就像1990年Gerry Cooney 與George Foreman之間的比賽結果那樣,雖然Emulex在第一輪中處于上風,但第二輪被QLogic擊倒。

對于IT廠商而言,如果有一個大客戶每年都從你這里購買數千萬美元的產品,那么日子會很好過。華爾街喜歡經常性現金流,你的市場前景很好,而且你可以用這個大客戶的牌子來吸引新的業務。

IT廠商有大現金流來源是好,可問題是廠商有時可能會志得意滿。他們認為這種業務將繼續下去,不會受到挑戰。他們每年都生產同樣的產品,只做很小的升級,依靠著現金奶牛過活。在光纖通道適配器這個領域中,Emulex曾經非常依賴于IBM Power Systems的收入。IBM Power Systems每年可為Emulex的光纖通道適配器業務帶來1億美元左右的收入。作為IBM Power Systems唯一的供應商,Emulex獲得了IBM所有事業部的光纖通道適配器業務。

不過,業內其他廠商也沒有閑著,而Emulex則開始不斷地遭受挫敗。雖然這個行業開始計劃轉向融合的網絡FCoE(以太網光纖通道)適配器(CNA),Emulex卻一直沒有自己的以太網產品。該公司將一個名為"UCNA"的產品和Server Engines(服務器引擎)整合在一起,目的是為了避免挫敗,希望獲得一些FCoE設計訂單,從而避免早早出局。但是這個策略沒有奏效。IBM Power Systems只采購了QLogic的針對FCoE的單芯片CNA。單芯片這個特點很重要,因為它降低了能耗而且使系統廠商可以更容易地整合FCoE。Emulex在與競爭對手的競爭中失去了最大的客戶,而Emulex告訴華爾街的人說網絡融合將成為該公司最大的收入推動點。

Emulex其中一個最大的客戶告訴他們說他們的FCoE產品不夠好。這種事往往發生在這些重量級廠商身上,一方在已經準備好了,而另一方在抱殘守缺。我相信EMC已經是Emulex的一個重要客戶,但是EMC也沒有宣布支持和使用"UCNA"。目前我們手上的信息顯示,和IBM一樣,EMC目前唯一認證好的單芯片CNA是QLogic的8100系列。EMC甚至沒有確認該公司是否在測試UCNA。

我還在想哪個人可以形象地代表Brocade在這場較量中的表現。你的建議呢?

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