4月份， 3PAR正式在國內設立起了辦事處，并將EMC原高級經理招至麾下擔任中國區總經理，與此同時，3PAR.CN上線。管中窺豹，國內業務發展的這么順暢，由此可見3PAR的業務已經開始步入正軌。然而，如同轟轟烈烈的業務一樣，收購也是轟轟烈烈，這也體現在對業界的影響上。相信各位存儲在線的讀者這兩天應該沒少看相關報道。
坐擁1億美元現金，背負著小額債務，收入持續增長，3PAR顯得魅力十足，吸引著不少廠商的目光。更何況，3PAR還擁有著包括ASIC、背板和節點連接、虛擬化以及子卷分層在內的一系列技術。被收購，早已經成為了圍繞3PAR的一個話題。
還記得2009年末惠普希望收購3PAR的傳言嗎？那時候分析師對此的看法是："NetApp或惠普或戴爾或其他人購買3PAR的概率非常低"。在被收購這個問題上，經常往來于中國的3PAR公司營銷副總裁Craig Nunes在去年底曾經向存儲在線表達過一個意味深長的看法："我們開出的價格不會便宜。"
戴爾每股18美元，溢價87%，總價11.5億美元的出價確實不便宜。
像Data Domain一樣被搶婚？
2009年，EMC和NetApp反復飚價爭搶Data Domain的案例至今還是令人印象深刻。那么，在戴爾和3PAR的聯姻中，會不會跳出來一個程咬金？
這就首先要說起3PAR的吸引力。
集成電路開發能力–首先要說的是3PAR Gen3 ASIC。作為"精簡（Thin）"技術的堅定支持者，3PAR非常樂于提到自動精簡配置。當然，目前來看這項技術基本上已經同吃飯睡覺一般常見。不過，同我們常見的自動精簡配置不同，3PAR獨具特色地提出了"Thin Built In"技術。這一技術的賣點在于，其基于3PAR Gen3 ASIC硬件架構，通過ASIC中被稱之為"zero-detection（零檢測）"的功能來實現精簡配置。而且，這一技術同Oracle數據庫進行了集成。
通過軟件實現功能并不稀奇，不過，整合進ASIC就不是那么簡單了。集成電路開發能力，這是3PAR的魅力之一。
對硬件解決的訴求–從上面自動精簡配置的例子可以看出，3PAR似乎很喜歡在硬件架構上做文章。這一點在3PAR InSpire 體系架構上最為明顯。這一體系架構利用了被3PAR成為網狀背板的技術，這一技術將單一集成電路板上的控制節點通過高速獨立通道互相連接，最大支持8節點。這種連接方式同EMC的V-Max非常相像，不過3PAR提出這一理念是要早于EMC的。
解決了節點連接，在控制器節點上3PAR當然不能閑著。3PAR在這方面的技術最令人深刻的是其將I/O指令同數據移動指令的分離控制：節點控制器只負責I/O，而數據移動則交給專門的ASIC處理?？纯?，ASIC再次發揮了作用。
堅定不移地虛擬化–上面我們提到了3PAR InSpire 體系架構的兩個重要部件。其實，在這個架構中還有一個重要部件沒有提到，那就是3PAR InForm Operating System。這一利用了虛擬化技術的系統特點在于，其不僅可以所有硬盤虛擬成多個256M大小的存儲塊，而且可以將這些數據塊映射成邏輯盤，最后再將邏輯盤組合成虛擬卷。3PAR還在虛擬卷的基礎上再次劃分了區域（Region），通過對區域讀寫頻度的檢測，以及虛擬卷的可遷移屬性，系統可以將熱數據動態遷移到例如SSD這樣的高性能介質上，實現自動分層的目的。
回顧上述這些技術優勢，我們驟然發現，3PAR的技術還真是精細。不過，這種精細的技術只是一種實現方式，從功能上來說，目前活躍的幾大存儲廠商，誰又缺乏這些內容？如果對技術感興趣的話，3PAR也已經說過了，"我們開出的價格不會便宜。"這對于剛剛花大價錢買下了3Com、Data Domain的大廠來說，并不是什么實惠的買賣。
戴爾的出價已然很高了，恐怕沒有人敢再接手了。
像Emulex一樣到處藏？
收購這種事情同樣還是個你情 我愿的買賣。去年的收購案中，同樣令人感到印象深刻的還包括博通對Emulex的收購失敗。失敗的主要原因在于，Emulex董事會非?？春米约汗镜那?景，因此對收購持堅定的反對態度。
同Emulex一樣，我相信3PAR同樣是一家對自己充滿信心的公司，而且其業績正在上升，技術實力 也毋庸置疑，前景一片光明。那么，為什么3PAR會想到出售呢？除了對股東和投資者頗具吸引力的雪花銀外，3PAR董事會又再想什么呢？
正 如同Craig Nunes在去年接受采訪時所說："傳統的存儲正在成為夕陽產業"。3PAR對于云計算、數據中心和虛擬化的愿景是長期的，也是堅定的。在這種考慮 下，3PAR首先需要找到能夠完整延續自己技術的收購方。
說到這里，EMC這種胃功能強大到可以將骨頭都消化殆盡的廠商可能就要被 3PAR拋棄了，當然這其中還包括連組織架構都"矩陣式"的IBM。而技術上來看，NetApp、HDS、惠普也不可能會為延續3PAR的精神來做什么工 作，畢竟他們都已經擁有了面向云計算和數據中心的存儲產品，甚至于面向數據中心的整體解決方案都已經出臺。Oracle/Sun基本上連自己的內部整合和 發展方向都還沒有做到位。那么，就只剩下戴爾了。戴爾沒有高端產品，沒有光纖通道存儲產品，沒有面向云計算的整體技術，不過，戴爾有的是擺脫EMC Reseller的影子，打造自己存儲王國的信念。而戴爾沒有的這些東西，恰恰是3PAR可以提供的。
當然，最關鍵的是戴爾也掏得起這 份錢。如此看來，盡管Craig Nunes曾經說過3PAR不會對出售感興趣，不過這也不算謊言。畢竟3PAR被整合后應該還會有光明的前景，而且還能為投資者和股東帶來大筆鈔票。
這樣看來，戴爾似乎應該是3PAR最得意的郎君了。不過，這真的是一場圓滿的天作之合嗎？
像EqualLogic一樣幫上忙？
從我們以上談到的兩點話題來看，3PAR改姓已經是指日可" 戴"的事情了。然而，3PAR真的能夠旺夫嗎？莫非它就是下一個Veritas或者EqualLogic？
這真的很難講。3PAR盡管 看起來確實風光，不過其一樣有一肚子的苦水：發展勢頭不錯，但是負債卻在一直持續；無論是理念還是技術，都受到大公司的威脅；渠道拓展進度緩慢；缺乏整體 化的云計算數據中心方案……這些問題，顯然會隨著收購案而被帶入戴爾。遺憾的是，這些方面也是戴爾的短板。
如今，很多人都認 為，戴爾收購3PAR是非常正確的選擇，一方面這一舉動彌補了技術和產品上的不足，另一方面也有利于戴爾存儲的轉型和發展。不過，戴爾真的能把3PAR發 展好嗎？
對EqualLogic的整合成功無疑是戴爾最為驕傲的事情。然而，這并不意味著戴爾的整合經驗有多么豐富。要知 道，EqualLogic在被收購前在IP SAN市場就已經擁有了大量的客戶（超過3200家），同時擁有著自己的技術以及對iSCSI的執著。EqualLogic創始人兼核心技術中堅 Paula Long在收購完成后，依然堅持著將戴爾因素降到最小，包括客戶調查在內依然獨立。這種頑強地獨立應該也是最后Paula離開的導火索。知情人士認 為，Paula在戴爾內部與親EMC的力量進行了長期的抗爭，最終失敗并離開了公司："戴爾的財務團隊更喜歡EqualLogic，但是戴爾的存儲團隊從 未真正地相信它。"
在對EqualLogic的整合上，存儲經驗明顯不足的戴爾所做的，更多是依托自己的品牌以及服務器、應用與存儲的 整合，擴大EqualLogic的客戶群體。
話題還是回到3PAR身上，首先我不認為戴爾會讓3PAR能夠有更多獨立運營的權力，這樣一來，3PAR就不得不面臨技術與服務上面的被整合。不過 嚴重的是，這種整合應該會非常復雜。
這主要在于，近期戴爾一口氣收購了Ocarina Networks、 Scalent、KACE和 Exanet，現在又來了一個規模更大的3PAR，盡管這些廠商無論是技術還是產品重疊點不多，不過正是由于各個點比較分散，因此將其層次化、整體化就是一個大難題。戴爾的銷售長項就在于面向客戶的整體和多樣方案，然而短期內戴爾存儲不可能實現這種目標，還是要依靠EqualLogic。
另外，如果我們細數上面提到的那些被收購廠商（包括3PAR），就會發現，這些被迎娶過門的媳婦在渠道上實在是乏善可陳，而戴爾在這些技術領域同樣沒有很好的渠道關系。這樣一來，戴爾推廣EqualLogic時的那套東西是否有效，還很難講。
我記得收購案剛剛公布時，3PAR公共媒體總監 Marc Farley曾經在官方博客上發表一個新文章，將針對這一案例的部分評論和博文匯總在一起。不過不知道為什么，如今這篇文章已經不見了。不過我對Marc Farley放在第一位的文章鏈接還有印象。這個鏈接所指向的恰恰就是EMC全球營銷副總裁兼CTO Chuck Hollis的博文。Chuck在文章中當然提到了IT整合趨勢、競爭壓力等等，也提到了EMC同戴爾的親密關系以及技術優勢，不過我認為最主要的是他提 到了整合過程。EMC被公認是存儲業界最能收購也最會收購的一家公司。Chuck在文章中表示："買下一堆感興趣的技術是一回事，將其整合成互相聯系的組 合就是另一回事了。相信我，這可沒有看上去那么美。而且，戴爾在整合、下一代虛擬化、云、聯合生態系統上還會面臨挑戰，他還有很漫長而且很坎坷的路要 走。"這位老兄最后還不忘補上一句："目前來看最起碼能確定一件事–這個業界越來越有意思了……"我看Chuck就差在后面填上一句"哈哈哈" 了。
戴爾也不是傻子。我認為，戴爾目前還不至于傻到同EMC展開直接競爭，他的目標還是放在未來的發展上。正所謂"十年樹木，百年樹人"，培養才能結果。當然，同時戴爾還要保證自己的利潤空間，因此，至少在一段時間內InServ F PK CLARiiON、InServ T PK Symmetrix的情形是不可能發生的。要知道，除了盤陣以外，包括備份、對象存儲等等其它東西戴爾可還得用EMC的產品。
套用Chuck的一句話，"目前來看最起碼能確定一件事–"戴爾不會再和EMC續簽Reseller合同了。
存儲多少事，都付笑談中
分久必合合久必分，IT業界始終處于風云變幻的進程之中。單是一個小小的存儲圈，最近兩三年就已經有那么多的名字逐漸淡 去：StorageTek、McDATA、ADIC等等，再往前數的Mylex、Chaparral、STK如今又會有幾人知？如同 EqualLogic、Veritas這般"嫁人后還保留娘家姓氏"的案例實在太少，幸運者還能留下一些技術殘影，不幸者已經蹤跡全無。
3PAR 的命運又將如何？戴爾能通過3PAR實現高端存儲之夢嗎？
