IT業正逐漸走向通過封閉整合擴大規模的階段。IT巨頭或是搶著控制產業鏈制高點，或是干脆將自己打造為產業鏈的全部。
最近幾周，惠普和戴爾兩家IT巨頭的瘋狂搶購，讓對于“數據存儲”領域陌生的人記住了一個10億營收規模的“小公司”——3PAR。競相報價之后，為了收購這個所屬市場占有率只有0.6%且連續3年虧損的公司，惠普的投入竟然超過了24億美元，并不惜被刻上“贏家詛咒”的風險。
這只是IT巨頭們逐漸走向封閉整合的一個縮影。IT行業經過了最近20年左右的高速增長，因為企業自然發展原因，也因為產業周期原因，在技術創新上已經逐漸趨于緩慢。這意味著，創新固然重要，但是創新不一定，也很難發生在內部。
在這種環境下，要想擴大規模、提高營收，最簡單的方法莫過于收購整合——把中小廠商的創新技術拿來應用。利用其較高的產品知名度，擴大產品線類型和規模，向用戶兜售更多元化的技術。而對中小創新公司而言，因為品牌和資金的弱勢，很難抵擋IT巨頭們的鯨吞。換句話說，現在已經不是把餅做大的時候，而是把別人的餅吃掉的時候。
IBM是這一波浪潮的典范，雖然這家公司將PC業務拋售給了聯想。但在軟件層面，藍色巨人收購整合了企業級軟件的幾乎所有產品，并通過統一的營銷概念(最近的口號是：智慧地球)，整合銷售，一舉從當年PC之敗中復蘇。
這和當年的硅谷大不相同?；氐?年前，不同的IT公司還有其獨特的產品競爭優勢：甲骨文在軟件數據庫，IBM在服務器，惠普在打印影像，SUN在開發語言，SAP在ERP產品。每一家提供的技術和產品，都有其他公司難以替代的優勢。當時的CIO(首席信息官)們，也傾向于利用不同IT公司的優勢，利用開放式的整合，組合其最適合的IT解決方案。
但是IT復雜度的不斷提升阻礙了這種開放整合。雖然選擇單一廠商技術有被鎖定之憂，但IT解決方案的產品來源過于多元化(來自不同廠商)，IT管理的復雜度也要成倍提升，看不見的隱性成本巨大。只用一家公司的產品顯然更容易管理和后期維護。
現在IT業流行的云計算概念也起到推波助瀾之功。所謂云，正是指CIO不需要再關心具備的軟硬件技術組成，只關心最終的計算能力和應用結果。但要想提供完整的云計算解決方案，幾乎要對IT技術全方位掌握，服務器、存儲、網絡、安全以及系統軟件無一不囊括。
如果哪家IT公司在其產品線上有所欠缺，反而會被CIO認為不具備提供云計算技術的資格。于是，在IT巨頭和CIO你情我愿之下，在IBM的成功示范下，封閉整合之風潮應運而生。
如果說IBM是企業級IT封閉整合中的領頭羊，蘋果則是封閉整合在消費級IT的領袖。兩者之間的差別在于，IBM們的整合是橫向擴張式的，蘋果的封閉整合是垂直式的。蘋果的當家明星當屬iPhone，而iPhone產業生態鏈，是由其一手完全打造，完全沒有一點開放的影子。iPhone硬件由其設計，iOS操作系統由其設計，應用商店由其運營。
雖然外部開發者為iPhone提供了大量應用，但是審核發布權在蘋果的完全掌握之中。蘋果實現了源頭(操作系統)的控制，自然也就實現了垂直方向的整合。在蘋果的鼓勵下，更多的廠商開始在垂直方向蠢蠢欲動，逐漸由產業鏈中下游，向上游發展。
這種垂直甚至蔓延到了微軟和英特爾之間。這兩家把控IT產業多年的Wintel聯盟，之間的關系也逐漸微妙。英特爾開始介入操作系統領域，和諾基亞一起開發Meego操作系統；而微軟則獲得芯片廠商的授權，進行CPU的開發設計。兩家軟硬件上游公司，試圖分別進入對方的上游，可謂橫向和垂直的雙方向擴張封閉整合。
這種封閉整合之風，也同樣吹向了中國的互聯網。在2010年的百度世界大會上，李彥宏演示了最新的框計算應用成果，搜“現在幾點”，在傳統的搜索結果之上，直接會顯示國家授時中心的標準時間。
雖然框計算的數據來源，百度需要開放共贏。但是用戶不再需要鏈接到其他網站。“開放”是一種用戶不可見的“過程”(百度與第三方的合作)，封閉是用戶直接感受的“結果”。
