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在大部分情況下，軟件是比硬件”更賣錢”的，這主要得益于成本方面的差異。不過，在很多時候，硬件卻要比軟件更容易賣出去。特別是在如今這個什么都講求”一攬子方案”的整合時代，擁有軟硬兼施的雙手”合作”術顯然要更受到市場的歡迎。

通過收購Veritas成功變身為存儲管理大師的賽門鐵克就在面臨這樣的問題。在賽門鐵克最新公布的2011財年第一財季業績中，其依據國際公認會計原則（GAAP）列報的第一財季收入為14.33億美元，與去年同期持平。預計2011財年第二財季收入介于14.45億美元至14.65億美元之間，年同比下降1%至2% ?？傮w來看，賽門鐵克的營收變化不大。

根據IDC今年9月份公布的調查，今年第二季度存儲軟件市場上EMC和賽門鐵克分別占據頭兩把交椅。數字顯示，這一季賽門鐵克收入為4.88億美元，為EMC7.22億美元收入的67.6%。而在一年前，賽門鐵克的5.24億美元收入占據EMC 6.38億美元的比例是82.1%。更令賽門鐵克坐立難安的是，在本次調查中IBM以4.1億美元的收入排名第三，和2009年第二季度相比增加了10.6%。同期，EMC存儲軟件收入增加了13.3%，而賽門鐵克卻下跌6.9%。按照這一速度，在2011年IBM有可能將超過賽門鐵克。

其它廠商對于市場的不斷侵蝕讓賽門鐵克不得不面臨一些新的市場，比如虛擬化和云計算，比如異構整合。賽門鐵克在這里更多標榜的是自己的中立地位，以及對各種陣列的兼容和優化。Chakravarthy談到主存儲應用時講到了賽門鐵克所面對的一些挑戰，包括存儲的優化、信息的可用性和恢復、虛擬化（云計算）以及靈活可變的基礎設施（自動化、集中式）。

針對于此，賽門鐵克發布了幾款相對應的產品，包括可在不同存儲設備上使用多路徑資源的Multi-Path（這一功能包含在Storage Foundation中） 工具， Veritas Operations Manager（VOM）集中管理工具，同時還有我們常見的自動精簡配置（Thin provisioning）以及動態分層存儲（Dynamic Storage Tiering）技術。當然，還有我們上面提到的面向云存儲服務的NetBackup與Backup Exec等等。

Chakravarthy表示說：”根據調查，目前企業在IT方面70%到80%的費用都是來自于操作方面的成本。因此，針對于PB規模的大容量存儲，我們目前采取的做法就是集中式存儲的辦法，用這種方法可以減少很多手動的操作。”

此外，手握存儲和安全兩大招牌的賽門鐵克也開始走上產品整合的道路。近段時間，其已經開始推廣其結合了端點安全和存儲備份的整體化產品–Symantec Protection Suite。

在這種不斷尋找新領域的過程中，我們相信NetBackup 5000不會是賽門鐵克推出的第一款也是最后一款硬件產品。我們也相信至少在短期內，賽門鐵克的安全業務要比存儲更令股東高興。作為一家成立于1982年3月老牌廠商，賽門鐵克擁有足夠的實力去發展，也擁有強大的技術背景去幫助一些潛在的收購者完成夢想。不過，我認為，賽門鐵克龐大的產品線將會拖累其整個的發展進程，而缺乏整體化的解決方案更無法使其獲得凌駕于產品之上的更高價值。至少，這兩點會讓收購者有點望而卻步。