離戴爾惠普競購3PAR的事件已經過去兩個月有余，然而，市場并未因為時間的推移而放棄對戴爾這個"競購失利者"的關注。
昨天，我們曾經報道過戴爾將宣布對一家云計算領域公司的收購。同我們的預想稍有出入的是，被戴爾所"垂青"的這家公司并非是某家廠商，而是SaaS服務提供商Boomi。這家公司主要通過其Atomsphere技術來幫助用戶在云和預制應用間整合傳輸數據，同時也并不需要軟硬件設備。目前，Boomi在全球已經擁有了數百家的客戶，同時也能夠兼容近兩年非常著名的一個在線CRM網站–Saleforce.com。
近兩年來，針對SaaS的收購案例并不少，比較著名的一個就是2007年EMC同Mozy的聯姻。EMC在收購案完成后就迅速地把Mozy并入了軟件即服務策略部門。隨后幾年，Mozy 不斷地為EMC的云計算戰略作出了鋪墊，實現了自身價值。
其實，戴爾對SaaS的關注也早在剛剛涉足存儲業務時就已經開始了。2008年初，在收購EqualLogic幾個月后，戴爾就花費1億5500萬美元買下了MessageOne。這在當時也被業界普遍認為是一個非常大手筆的舉動。要知道，Mozy被收購的價格僅僅是其的一半還不到（7600萬美元）。對于Boomi而言，戴爾無疑也希望其能夠有助于自己的云計算戰略。
私有云架構初具規模
戴爾的標簽有很多：低價、商品、服務……然而，一直以來，戴爾在人們心中并非是一家技術型的企業。然而，這卻并不是邁克爾戴爾的理想發展路線。在他的眼里，未來的市場利潤是同數據中心和云計算聯系在一起的，而這種方向的驅動力就是技術。即使是在EqualLogic用戶大會這樣的場合，他也毫不掩飾戴爾對于數據中心的渴望。在用戶大會上，他就曾表示說，戴爾有意成為以太網存儲領域中基于數據中心橋接技術（DCB）的無損以太網市場的領導者。
數據中心解決方案 (DCS)部門 和虛擬集成系統（VIS）就是在這種理想下建立起來的，他們的主要工作就是對私有云計算方案的規劃以及對端到端基礎設施的整合。到目前為止，DCS的工作內容已經包括了云優化、訂制、項目管理等多個方面。戴爾為其下一代數據中心所下的定義是：這種不斷演進的體系結構戰略稱為云計算或 Hyperscale，其形式多樣，但每種形式都有一個基本特性：通?？缭綌登€硬件節點的軟件帶來的適應性和可用性。 不再依賴于單個服務器或存儲設備的可用性，云計算的大規模擴展體系結構需要一種新的思考方式，來配合系統和數據中心的設計。
收購驅動力：技術大于市場
在3PAR競購案的初期，曾有分析師認為，戴爾以11.5億美元收購3PAR并不是很合 算。究其原因就在于，3PAR盡管在技術上有著過人之處，不過其客戶規模和市場表現并不是很好，特別是在IPO后其盈利狀況不容樂觀。然而，隨后惠普的加 入讓我們明白了3PAR的價值，那就是企業級存儲。
那么，這條未來的發展路線圖是什么？做大做強存儲產品線嗎？目前來看，這并不是發展 的最終目標。業界很早以前就有這樣的一個觀點：不要指望服務器廠商能夠對存儲有多高的關注。這可能是個偏見，但是它也是正在不斷發生的事實。如果我們再往 前看的話，就會發現，整合了各類IT基礎設施的下一代數據中心，才是戴爾的發展目標。
不過，戴爾在這條路上的行進方式同IBM、EMC 這類廠商是不同的。戴爾首先需要做的就是補缺。收購無疑是最好而且最快的方式。讓我們數數今年這一年里，戴爾在IT基礎設施領域的所收購的廠商 吧，Ocarina Networks、 Scalent、KACE、 Exanet、Boomi……這些廠商所涉及的領域五花八門，數據壓縮、自動化、虛擬化應用、集群等等，不過卻同IT整體架構都有著一定的關系。 我們相信，所有這些被買下來的技術或者產品最終都會轉型到戴爾的DCS或者VIS產品中。
不過，戴爾到目前為止還沒有買下真正確實的關 鍵業務，而且，未來如果其想有什么大舉動的話，相信一定會有類似于惠普的阻擊者來”搶親”。在這一點上，也許其只能同一些更為專注于某一類產品的廠商合作 來進行補強了。在收購3PAR遭遇橫刀奪愛的時候，邁克爾戴爾也許曾經想過這樣一個問題：到底是賴我們”暴露目的”太早，還是賴對手太兇悍呢？
