加強公司與控股子公司研發人員之間的技術交流和信息互通，有效整合公司與控股子公司各自研發團隊的現有資源，發揮優勢互補的協同效應，提升研發團隊的整體技術研發水平和創新能力；

集中創新力量，圍繞智能制造產業鏈，開發符合行業發展趨勢的智能工廠綜合解決方案，全面強化公司在智能制造和工業生產智能化領域內的綜合實力。

報告期內，公司成功實施了南網標準系列用電終端、第二代故障指示器、第一代交直流充電樁的自主研發和產業化，進行了計費控制單元、智能溫控器、在線監測終端、動?；胤治鰧嶒炏到y等配用電產品以及AGV小車搭載直流24V液壓平衡吊、一種大轉矩制動裝置、一種新型車門裝配夾具、一種無動力帶90度翻轉移動小車、自動移載軌道行走及驅動系統、一種集中提供動力裝置、玻璃纖維卷自動下線移載機等智能制造系列產品的自主研發。

、加大市場營銷力度，加快新領域業務拓展速度：

報告期內，公司在深耕細作原有成熟產品市場的基礎上，進一步挖掘成熟市場區域客戶的潛在需求，加大新市場和新客戶的拓展力度，集中資源開發更多具有發展潛力和盈利能力的優質市場和高端客戶，憑借產品技術、服務和應用的綜合優勢，進一步擴大市場份額，提高市場占有率；

重視市場規劃和調研工作，加強市場布局和品牌建設。

報告期內，公司在原有傳統應用領域市場份額穩步增長的同時積極開拓在物流、現代農業、環保等領域內的應用，同時致力于高自動化、高精密度設備應用于汽車焊裝、汽車總裝、汽車零件、通訊光纖等行業的推廣和應用。公司自主開發的第一代交直流充電樁在成功研制出后，該產品即中標國家電網充電樁項目，使公司成功迅速切入新能源汽車這一潛力巨大的新市場

加強科學管控，深化企業文化建設：

報告期內，公司不斷提升內部管理，逐步建立起與公司快速發展相適應的科學管理體系。

一方面，積極推進集團化管控模式，加強資源整合力度，加快形成公司總部與各子公司、經營單位管理的融合和協同，提升公司整體運營效率，促進公司高效健康發展；

進一步制訂和完善標準化的管理制度和管理流程，加強內控體系建設，提高公司整體管理能力；

全面推行目標預算管理和績效考核，促進管理績效的提升。

另一方面，持續深入開展企業文化建設，營造和構建積極向上、和諧共贏、融合創新的企業文化，增強企業的凝聚力和向心力，形成公司發展強大的內生力量。