工業領域也“貢獻”了近28%的碳排放值，化工行業在其中占比17%左右，而且行業中還有很多?；c重污染企業。科邁化工股份有限公司是全球橡膠注劑領域頗具影響力的大型企業，生產實體分布在天津、內蒙、江蘇，在北美、南美、歐洲建立了全球營銷網絡；員工以在全球每一條輪胎中都有科邁化工提供的產品而自豪。

高產能帶來的碳排放和污染也成比例上升。盡管科邁化工所在的輪胎行業產業結構在不斷優化，落后產能在不斷淘汰，但全行業面臨的挑戰與日俱增。董事長王樹華表示，過去20年來，科邁化工始終以創新為核心，聯手大專院校協同攻關，從源頭解決碳排放、環境污染問題，推動產業健康綠色發展。在并購了一家江蘇企業，科邁化工功課以最新型的活化劑替代傳統材料的難關，在金屬含量的減半的同時維持產品應用性能，實現了對相對污染原料由完全綠色原料在整個產業鏈上的替代，成為向綠色轉型方面的最佳創新實踐。

SAP是綠色可持續發展的“使者”，在推進2023年提前實現自身運營碳中和目標的同時，積極推進中國2060年實現碳中和的整體目標。針對超過八成的全球能源類行業客戶，SAP利用技術創新和數字化轉型的優勢，在提供系統和軟件去優化其管理流程的同時，提供碳排放強度的追蹤技術及可持續發展、碳資產管理等相關研究報告，幫助他們向低碳經濟轉型；旨在幫助企業構建商務分析和交易處理功能，減少生產、運輸過程中的能源消耗的“SAP Climate 21”計劃也已經面向市場，幫助客戶科學掌握碳排放基礎數據、實時進行分析和洞察，提升碳足跡價值鏈管理能力。

在中國政府甫一提出雙碳目標，就能迅速響應、提供完善的解決方案和推出示范樣板，足以說明SAP在這方面做足了功課，也意味著在這場節能降耗大考中，SAP勢必交出一份相當完美的答卷。

選擇SAP，已成能源與化工行業典型企業的共識

為什么85%的全球能源企業會選擇SAP作為合作伙伴？一個重要的因素是SAP已經實現了從業財一體化到業碳一體化升級。

“與其他國家不同的是，中國的能源企業更加注重同時承擔起經濟責任與社會責任?！?strong>SAP中國聯席總經理王前介紹，中國大部分能源企業也都是SAP的客戶，SAP有幸參與了能源企業數字化轉型的過程，并且積累了豐富的經驗。

王前注意到，中國能源供給側結構調整正在進程在加速：過去合作推廣部署的應用大多是火電廠，近些年來以風能、太陽能以及水電站的應用比例持續攀升。這意味著中國正在加大對清潔能源的利用力度。SAP以提供包括電廠管理和優化運營等方面的系統來支撐新型能源應用。

任何一家企業，從收單、設計、生產、加工、包裝、運輸的全流程都在消費能源，SAP通過幫著企業實現可持續發展。在能源消費側，SAP從電網、制造、交通運輸等不同行業的單一企業到全行業都在通過碳足跡追蹤與碳會計、碳成本相關核算等多種方式提升能源消費過程中的使用率。

以國家能源集團的應用為例。

集中統一的信息管理系統顯然更加高效、安全，但完全依靠企業自身的開發力量，建成涵蓋全部復雜業務的數字化體系，難度是可想而知的。對絕大多數企業而言，選擇一個承載了先進管理思想、成熟可靠，覆蓋人力資源、財務、銷售、物資等共性化的業務并更擁有豐富業務實踐的商業化軟件系統，比自研更具性價比。

適應如此龐大規模、復雜業務需求、及時響應公司發展戰略的落地與靈活調整，同時還要能消滅一切信息孤島，這樣的基礎性軟件在市場上并不多。SAP ERP套裝軟件因此成為國家能源集團的不二選擇的。

與SAP合作的十多年，也是共贏的十多年。

丁濤表示，管理軟件伴著企業的生存發展，要求軟件供應商也能夠穩健成長。國家能源集團也是抱著和SAP十年、二十年甚至更長的合作目標共同成長的意愿。

2020年11月，SAP與國家能源集團組建的聯合創新中心就是這一意愿的落地。據了解，該聯合創新中心匯集了SAP在全球數字化轉型方面的先進技術和經驗，國家能源集團依此搭建了一個以工業互聯網為核心的創新平臺，構建起能源行業數字化生態圈，開展量子計算、區塊鏈、機器學習及機器人流程自動化等前沿技術的行業化應用研究探索，推動智慧企業建設。

作為全球深具影響力的橡膠助劑大型制造商，科邁化工以國際化的營銷網絡服務全球客戶。科邁化工選擇 RISE with SAP S/4HANA Cloud （私有云版本），通過靈活、輕便的 ERP 云部署方式，快速打造業財一體的數字化核心，支持集團管理完整業務流程。同時，通過 SAP Analytics Cloud（分析云），提供實時、透明的決策分析數據，有力支持企業的綠色發展與運營提升。

順應大勢，提升認識練好內功，雙碳綠色造福后代

雙碳目標正在改變能源消費方式以及人們的生活與整個社會的經濟活動方式。

SAP、國家能源集團并沒有滿足于現有的成果。

在深入的研究之后，SAP首先從基礎領域起步，通過對碳足跡的跟蹤和分析，幫助企業、社會和政府掌握排放來源、程度情況，再采用碳會計等方式進行核算，從而再造業務流程，同時提供接口與客戶生產經營全流程以及供應鏈集成，更高效地調配、運輸和利用原材料、低碳包裝等，最后將整個社會生態融入管理系統中，構建起完整的商業網絡，促進全社會降低碳排放。

國家能源集團信息系統的升級過程中始終與業務行為緊密結合，以業務價值交付為最終目標的轉型磨煉了信息管理部門團隊，也提升了部門的地位，為推動后續深度變革奠定了更好地基礎；雙碳目標計劃比國家提前了10-15年時間。數字化、智能化將更多地滲透到主業中，提升內部現有管理水平，支撐新的業務加速發展。

剛剛牽手SAP的科邁化工也希冀在雙碳目標和綠色制造過程中一展宏圖。作為企業的一把手，王樹華承認數字化轉型對他的巨大觸動。他表示將保持積極心態，緊抓新的機遇，通過創新能力實現科學的決策和管理，提升低碳、綠色能力，從企業高速發展向高質量發展，從中國制造向中國創造轉型。

SAP在能源與化工行業的客戶生態圈越來越大，節能環保、智能制造的成效也會令人刮目相看。