大全集團CIO徐慧總結出了做好產業鏈協同的三大對策：

首先，構建一個協同的數字化管理中心。由于大全集團在電氣制造領域起步較早，遇到的難題比較多，因此，數字化轉型過程中積累的經驗也成正比，經過這么多年的發展，除了建設了完善的基礎設施，數字化管理、管控平臺水平也比較高，奠定自己行業領先優勢地位，也支撐后續各方面業務的數字化轉型，形成良性循環。

第二，數字化設計是快速響應用戶需求的重要環節。盡管產品是非標準的，但大全集團獨創的標準化、模塊化、組合式的生產方式，仍然可快速滿足用戶的個性化需求。支持這一方式的是快速精準的報價與快速精準設計。大全集團基于SAP全套端到端的解決方案，結合PLM、ERP、MES打造了集團數字化端到端管理平臺，去年在集團成功上線和試點運營，并將逐步在其他公司推廣。

第三，完善數字化的研發體系，深化柔性化制造與精細化生產?；赟AP MES平臺建設數字化的制造體系，接入中石化、國網等重要客戶，對接計劃的快速協同，幫助客戶隨時了解到訂單的進度、產品質量信息，實現智能監造，同時也增加客戶的黏性。

基于SAP解決方案的創新與實踐

當然，沒有哪個軟件能滿足客戶100%的需求，而且客戶的需求也在不斷變化。大全集團選擇了SAP整套管理軟件解決方案后，針對行業痛點問題與SAP的顧問團隊繼續進行開發、完善，實現了基于SAP管理系統的再創新。

基于SAP整體架構，大全集團與前端的電氣CAD、結構CAD以及其它主流的設計軟件進行深度集成，自動獲取前端模型中結構化數據，實現研發、設計、工藝、質量一體化。例如，三維模型中的尺寸、公差、技術要求等數據信息，就是后端工藝制造過程的基礎。雙方增強并總結出12項舉行行業屬性的結構化工藝，研發了質量控制計劃，與各種設備有效集成。這樣合作增強和開發，形成了更加完善的端到端的解決方案，支持大全集團滿足更多客戶的個性化需求。

構建智慧供應鏈體系，則是大全集團與SAP合作的另一項創新。

2021年，大全集團提出構建智慧供應鏈體系，實現上下游供應鏈平臺整合的目標。而要構建供應鏈平臺體系，讓企業之間數據無障礙全鏈接，行業上下游數據標準的制定十分重要。在國家工信部統一部署下，2021年1月，大全集團構建的電子器械和電氣行業標識二級節點成功上線。上線一年多，這個為上下游企業信息交付和數據共享提供的基礎標準平臺的注冊量已經達到20億，數據解析量已經達到25億，連接上下游的企業達420家，支持銷售、工藝、設計、制造、供應、交付與運維等六大場景和應用。

攜手SAP，持續深化數字化轉型

選擇與SAP的合作，最受大全集團認可的是SAP整體端到端的數字化解決方案，它覆蓋銷售、研發、生產、供應鏈、交付、服務等流程。大全集團存在跨行業的多業態，每個業態的管控要求又是多樣化的，SAP的解決方案不僅同時支撐多個業態的統一管理，還能滿足集團透明化管控的需求，加上平臺預置的流程能力，可靈活適應業務的動態變化。此外，SAP先進的管理理念能夠幫助企業在應用數字化手段的同時提升管理水平，增強管理人員和核心業務骨干對信息化的認知和意識。

SAP大中華區行業與客戶咨詢總經理姚法指出，SAP完整的端到端的解決方案支持了大全集團這樣具有全業務、全行業、多業態的集團企業，并以先進的理念和最佳的實踐對復雜的制造全流程提供了強有力的管理支撐，為客戶未來的發展乃至走向海外奠定基礎。

徐慧表示， SAP跟大全集團的合作是長期、深入的戰略性合作。伴隨業務的發展和變化，大全集團將與SAP攜手發展，合作創新。