在這200項新功能里，達索系統SOLIDWORKS大中華區技術總監戴瑞華介紹了兩個喜歡的功能，裝配一體的設計和一次性智能標注：以往裝配設計過程中，某個零配件在修改后相配的零件由于配合關系可能找不到關聯，由此導致大量出錯的現象，只能一個個重新修復， SOLIDWORKS2023支持一鍵最大化修復所有丟失的參考；對于Inspection用戶，以前在求標的時候需要一個個注釋去選擇和標注，新版本引入了人工智能，SOLIDWORKS Inspection新增文件的自動零件序號、零件序號序列、單獨為工程圖圖紙創建零件序號等信息導出備份，自動一次性標示所有注釋求標。所有這些功能不僅大大提升了效率，而且還減少了差錯。

“不要以為SOLIDWORKS只是在CAD、PLM方面做了改進，凡是跟SOLIDWORKS有關的，包括仿真、Composer、管道布線等等都同步進行了相應的改進?！贝魅鹑A表示，SOLIDWORKS2023是全方位的改進和增強。

值得一提的是，SOLIDWORKS 2023進一步增強了用戶的設計流程與3DEXPERIENCE云平臺的連接，充分利用達索系統3DEXPERIENCE云平臺的協作功能，增強三維CAD能力，以獲得能夠支持整個產品開發生命周期的眾多工具，包括數據管理、協作、高級仿真、制造和生產等，使現有產品和創新型新功能得到改進。

達索系統一直以來引領和驅動著制造業、生命科學、基礎設施三大領域創新。作為達索系統12大品牌其中一員，SOLIDWORKS一直以來都為客戶提供真實的社群體驗，以及簡單易用、功能強大的三維工具幫助客戶設計產品。

不同往常：3DEXPERIENCE Works占據今年創新日C位

今年年初，連續七年擔任SOLIDWORKS首席執行官的Gian Paolo Bassi升任達索系統3DEXPERIENCE Works部門執行副總裁。

毫無疑問，Gian Paolo Bassi將延續SOLIDWORKS在傳統桌面端的優勢，推動SOLIDWORKS與達索系統其它品牌一起合作，推出基于云端針對主流市場創新的解決方案。

“勞動力變革和供應鏈變革，將催生更多針對集成MES、ERP系統的需求，以優化車間組織并增強供應鏈管理的靈活性?；?DEXPERIENCE平臺，把設計、驗證、仿真、制造、治理等五個領域跟MES、ERP等結合起來，將達索系統12大品牌的創新成果匯聚到3DEXPERIENCE Works中，全面服務主流市場客戶，幫助他們克服產品開發中的最大挑戰，在日益動蕩的經濟環境中，增加靈活性和彈性，持續提供創新體驗?！盙ian Paolo Bassi解釋了3DEXPERIENCE Works問世的初衷。

下一代的設計解決方案3DEXPERIENCE Works，除了傳承SOLIDWORKS功能強大、易學易用、直觀的能力等優點，安全可靠地連接概念和數據，還融合基于云端的設計與管理功能，并且易于部署和使用，讓協同更加高效，執行更加智能，為客戶帶來更快更好的創新能力。

當3DEXPERIENCE Works成為單一數據源后，可以幫助客戶全面、直觀地掌握業務市場、財務、產品、用戶、供應鏈等所有的數據，并且能夠迅速將數據智能和客戶反饋納入創新周期。一旦采用3DEXPERIENCE  Works系統，客戶就可以完全利用達索系統其他品牌的創新成果?！盙ian Paolo Bassi對3DEXPERIENCE Works贊不絕口。

據了解，3DEXPERIENCE  Works的云架構高度靈活、模塊化而且可擴展性強，降低了現在產品創造技術和知識的獲取門檻，無論是對成熟企業還是初創企業，無論是創客還是學生，都是理想之選。

事實上，這一解決方案的不凡特性已經在市場上得到了驗證。

例如，達索系統的長期客戶MetalQuest，通過投資機器人技術和全流程數字化，大幅提升了效率、靈活性和產品質量。3DEXPERIENCE Works為MetalQuest的希伯倫工廠創建了虛擬孿生并仿真了所有生產裝置和MES邁進的關鍵，實現了數字世界與物理世界的融合。

為實現廚房的自動化管理，美國AI機器人初創公司Dexai Robotics新推出了包含一臺機器人、兩個工具存放區、廚房顯示系統、一只遞碗手臂、電子設備及兩個冷藏單元的Alfred 2.0機器人系統，其操作簡單、節省空間、安全衛生；模塊化設計的Alfred 2.0僅需簡單改裝就能適應烤架、咖啡機、冰淇淋柜等不同工作環境，所有執行的動作數據可上傳到云端由機器學習算法進行分析。工作人員采用3DEXPERIENCE Works一個月之后聲稱：“我再也不會回歸過去的產品開發方式了?！?/p>

為卡車、公汽以及船舶等中行交通工具提供氫氣發動機的Efficient Hydrogen Motor公司首席執行官（CEO）Didier Arenal在談及為何采用3DEXPERIENCE Works時表示，該解決方案幫助公司分散在世界各地的專家連接起來并保持同頻，云端系統讓他們無需關注數據存儲及安全，所有模型都存儲同一位置，搜索和應用變得更加簡單、方便和高效。

從2020年開始，3DEXPERIENCE Works這一解決方案在大中華區已經面對終端客市場。英派斯（Impulse）就是成功案例中的代表。位于青島的健康器材制造企業英派斯選擇了作為3DEXPERIENCE Works重要組成DELMIA WORKS，更好地創建數字模型，對產品、流程和工廠運營進行虛擬仿真，并采用達索系統其他產品的功能與數據，更好地整合研發和制造，更快地適應器材行業的動態發展。英派斯表示，該解決方案能夠更加專注與業務本身，并且迅速將創意推向市場，擁有極高的商業企業轉化率。

“喜馬拉雅計劃”愿景，鞏固SOLIDWORKS的優勢地位

為了穩固傳統核心企業客戶市場、拓展中型企業和初創型企業，深化與渠道合作伙伴的關系，今年年初，達索系統針對中國制定了專門的發展計劃——“喜馬拉雅計劃”，推動達索系統在中國的轉型工作。達索系統大中華區總裁張鷹表示，“喜馬拉雅計劃”旨在能夠高效利用資源，同時可以發揮SOLIDWORKS的渠道優勢，帶動SIMULIA、DELMIA和ENOVIA共同發展，這些在總部已經在推進中。

在組織架構方面，達索系統今年分成兩大部分，一是以大客戶為主的Value up，一個是滿足中小型企業需求的Value Wide，前者將把在中國商飛、中航工業、中國船舶、三一重工等行業的龍頭企業打造成“燈塔項目”并不斷地推廣復制，后者則是讓最佳應用實踐更廣泛地推廣和實踐，二者結合起來，以一個品牌整合12個產品的功能、數據全方位滿足各類型、各規模的客戶從設計、分析、數據管理、供應鏈管理的轉型。

產品的更新迭代離不開資金的投入。作為在達索系統工作了近18年的SOLIDWORKS大中華區技術總監戴瑞華告訴DOIT，SOLIDWORKS和達索系統都會一如既往加大投入，再創3DEXPERIENCE和SOLIDWORKS在中國的輝煌。

達索系統的成功之道：兩封CEO郵件的背后

脫胎于著名航空制造商達索航空的達索系統，成立于1981年，已經走過了41年的歷程。

達索系統SOLIDWORKS大中華區銷售副總裁吳俊杰清楚地記得，2012年在西班牙南部的小鎮塞維利亞，時任達索系統首席執行官（CEO）的Bernard Charlès在公司的一個年會上描繪了達索系統的10年愿景，即達索系統要成為一個3D體驗公司。

“從SOLIDWORKS這個品牌的延續和產品的不斷迭代，這個‘非常有愿景、非常有魄力的戰略轉型’已經取得了實實在在的成功?！眳强〗芨嬖VDOIT。

面向不斷增長的中國市場，達索系統從2012年開始著手準備，一個重大的舉措就是把亞太地區總部從東京遷入上海浦東并于2020年完成這項工作。作為達索系統12個品牌之一，SOLIDWORKS這個傳統品牌以及新軟件的銷售量均已超越日本，驗證這次戰略轉移與市場規模、市場戰略價值的匹配。

來自第三方的數據表明，從2021到2025年，中國經濟平均每年增長5.7%，預計下一個五年的年平均增長也將超過4%。這些數字引起了吳俊杰的深思。在制造層面，中國市場占全球28.37%、規模約為4萬億美元，高出美國將近12個百分點，這也為達索系統DELMIA、DELMIA WORKS等12個品牌在中國市場提供了發揮的空間。

除了在2009年前后金融危機帶來的一些波動，達索系統SOLIDWORKS在中國從2006年開始始終保持穩步發展，近年來更是保持兩位數高速增長。即使在金融危機和疫情高發期間，達索系統從未發生過裁員現象。在這兩件引起全球大動蕩的變化一開始，CEO就向全員發出了不裁員郵件，穩定了隊伍、團結了團隊，增強了信心。

“這也是達索系統工作超過10年員工甚眾的原因，也驗證了達索系統的企業文化，注重長期、注重家庭、注重工作、注重員工的發展，是達索系統的優勢。因為這個優勢，員工能夠抱著中長期的思維來管好市場、延續跟生態伙伴的合作并將這個思維延伸到客戶。通過緊密品牌與品牌之間的合作，全面發揮SOLIDWORKS渠道的覆蓋優勢和品牌的全面性?！睋蜸OLIDWOKRS大中華區總經理已經17年的吳俊杰告訴DOIT，他的郵箱中一直保留著這兩封郵件。

截至2021年底，達索系統全球員工數量超過2萬人，其中41%工作于研發團隊，公司全年研發資金超過9.49億歐元。

縱觀10多年來在中國的成長過程，吳俊杰指出，達索系統的發展態勢可以從打造三個層面的競爭來評判。一是表面競爭，即產品的性能、價格的合理和服務的全面性方面的優勢；二是核心競爭，建立并借助渠道在覆蓋、規模、能力方面的優勢，把性價比和服務居優的產品兌現給客戶，持續跟客戶保持戰略一致并適應環境的變化；三是本質競爭，在使命感的、意義和價值觀方面取勝。

讓吳俊杰自豪的不只是公司業績的增長。

在疫情肆虐的2020年，達索系統組成了“乘風破浪·愛心無限”的慈善專項基金，SOLIDWORKS社區合作伙伴每個季度為專項基金捐贈，三年來參與籌款達5430人次，善款金額超過300萬元，援助項目超過20個，直接受益人數超過1.5萬。這個“取之社會、用之社會”慈善行為也增強了達索系統渠道體系的凝聚力；受此影響，達索系統CATIA代理商伙伴體系也啟動這一項目。吳俊杰希望，通過員工的不懈努力，在國內打造出業內最強的團隊、社群和生態，以長期戰略合作來幫助客戶提升內部效益、提高競爭優勢、強化品牌打造、實現產品創新。這也是達索系統的“好奇心、勇氣、挑戰、坦誠、主人翁精神與信念”價值觀的體現。

“達索系統將智能制造的價值賦予3DEXPERIENCE Works源產品組合，進一步擴大市場占有率?！盙ian Paolo Bassi表示：“我們的目標是將企業的生態系統轉變為優秀創意的孵化器，從員工到價值鏈參與者，每個人都能有效合作，共同實現企業愿景?！?/p>