根據德勤的觀點：汽車E/E架構將經歷三個演變周期：即集成化、域集中式和中央集中式。其中，作為演變的終極目標，中央集中式架構極大地實現了軟硬件解耦，軟件直接部署在中央計算平臺，可支持整車軟件的OTA升級。然而，中央集中式架構在量產開發過程中，軟件開發的規模和難度激增，面臨技術復雜度、組織體系、開發模式、開發周期等多維度挑戰，不僅要解決多核異構芯片的軟件部署，還要涉及跨域融合的多個域控制器軟件開發。因此為了降低開發難度，大幅提高開發效率，需要將開發視圖從域控制器層面向整車層面遷移，并提供一體化的開發平臺、開發視圖與開發方法。與此同時，為提升軟件功能的重用性和可擴展性，車載軟件技術架構也將由傳統的面向信號的分布式架構向基于統一平臺的分層化、服務化架構轉變。

特斯拉于2019年率先在Model3車型中采用中央集中式架構，國內新能源車企也正在經歷從域集中式架構向中央集中式架構轉型過程。同樣，其他行業也提出了類似的概念，如“軟件定義風機”、“軟件定義工程機械”等。

軟件驅動的敏捷產品開發模式

由于在“軟件定義產品”時代，產品創新更多地依賴于軟件的創新，因此產品研發模式也必然從傳統的硬件優先方法過渡到軟件優先的產品開發方法，即所謂的“軟件定義開發模式”。

簡單來說，軟件定義開發模式就是在產品開發過程中，以軟件開發為主，通過采用敏捷軟件開發和數字化部署運營相結合的方法，構建以軟件開發，以及持續集成、測試、部署為核心的產品研發運營模式，從而實現產品開發、測試和運營等過程的深度融合。

顯而易見，與傳統的硬件優先產品開發模式相比，軟件定義產品開發模式具有諸多的顯著的優勢和特點。

首先，通過軟件功能與硬件解耦，產品軟件逐漸由固化在專用微處理器的嵌入式程序，整合為基于服務架構（SOA）的、開放可擴展的軟件平臺，使開發人員能夠更專注于應用程序開發和軟件功能創新。

其次，提供兼容不同硬件的應用程序可移植性，極大地簡化了面向跨硬件平臺的軟件開發、測試和部署，并使制造商更容易更換升級過時或不可用的硬件組件。

第三，通過軟件在線應用商店和產品功能的服務化，可以通過基于云的在線更新實現產品的持續升級或功能優化，在提升用戶體驗和滿意度的同時，也為企業帶來了新的盈利模式。

最后，新的模式能夠加速人工智能 (AI) 和云計算等新技術在產品中的應用，并可通過簡單有效的方法來更新、配置和擴展產品中的人工智能模型，而無需進行昂貴且耗時的硬件升級。

隨著軟件定義產品開發模式被應用，產品的整個研發模式也將面臨轉型升級——軟硬件一體化的敏捷產品開發方法成為其中的關鍵。

在傳統的產品開發模式里，軟件和硬件是錯綜復雜地連接在一起的。開發人員為確保軟件和硬件之間的完美集成，除了在開發過程中需要與硬件開發人員進行頻繁的溝通協作，還需要通過物理樣機進行大量的功能測試和集成測試，以確保終端、設備驅動程序和應用程序之間的交互邏輯能夠按預期運作。在軟件定義產品開發模式下，軟硬件得到充分解耦，軟硬件之間采用通用的、標準的通訊和控制協議進行交互，軟件開始轉變為面向服務的、平臺化的開發架構。為提升軟件開發運維協作效率，縮短軟件研發周期，提高軟件質量，制造商開始在軟件開發過程中引入敏捷開發和基于DevOps的持續集成部署方法。SAFe（Scaled Agile Framework）敏捷開發方法提出的敏捷發布火車（Agile Release Train），能夠將開發團隊協同起來，按照固定的時間間隔（通常為幾周或幾個月）發布產品或服務，這有助于加強產品不同開發團隊之間的協作，以快速響應不斷變化的市場需求，并在競爭中保持領先地位。

在產品開發過程中應用敏捷開發框架，需要從產品視角進行通盤考慮，除了軟件工程領域之外，還需要兼顧硬件和機械工程領域。與硬件相比，軟件的研發即生產過程，沒有后續的生產制造供應鏈等一系列活動，但有著持續的運營和迭代。而硬件和機械工程領域，由于其開發過程復雜，涉及業務環節過多，開發周期長，矩陣式開發組織架構等因素，使得敏捷方法一直難以得到大規模應用。時至今日，隨著數字化技術的蓬勃發展和成熟應用，敏捷產品開發再次成為行業領導者的關注焦點。很多企業開始構建面向產品的BizDevOps方法體系，將軟硬件一體化的敏捷產品開發方法作為企業數字化戰略的重要一環。

寶馬汽車早在2018年就提出在整車開發過程中引入BizDevOps方法，開啟了向敏捷產品開發的轉型，即通過業務、開發和運營團隊的密切協作，以產品和專業領域為導向，構建連續、一致的工程數據流，加速和優化產品開發和交付流程，實現端到端的持續集成、開發和部署運營，以及全過程、360o的實時透明可視化。

戴姆勒（Daimler）公司也于2020年提出軟件驅動的敏捷產品開發戰略，通過構建面向多專業、全壽期的數字產品原型，打造敏捷的協作流程體系和產品開發組織架構，在數字樣機+數字孿生環境中敏捷迭代完成系統/子系統、到機電軟等多專業級的虛擬仿真驗證過程，取代90%的物理樣機功能，從而大大提升多專業、上下流協作效率，使得首車上市時間縮短12個月，且首車下線即達到可交付狀態。

軟件驅動的數字化創新轉型

由此，敏捷產品開發已經成為“軟件定義產品”行業進行數字化轉型的戰略重心，必將引發新一輪的業務變革。經過深入分析國內外企業敏捷產品開發案例，結合多年的行業經驗，我們發現對于應用企業而言，采用敏捷產品開發模式往往重點專注于兩個方面的轉型，即“向左轉”和“向右轉”。

“向左轉”注重于研發模式的創新轉型，即采用BizDevOps策略實施敏捷產品開發和交付流程，在產品早期建立多專業、跨領域的敏捷組織模型，根據明確定義的業務策略和產品架構，制定詳細的產品開發路線圖，并基于此各團隊開展敏捷開發、持續集成、持續測試和部署工作?！跋蜃筠D”其實就是將物理樣機階段執行的試驗等各項工作盡量往左移，即利用數字樣機、數據驅動仿真和數字孿生等技術，構建持續的、一致的面向全壽期的產品數字原型，并逐級分解和定義基于模型的多專業、上下游之間的協作機制和協作流程，從而驅動硬件由傳統串行的、瀑布式開發模式轉向敏捷迭代開發模式，有效提升產品研發過程的并行協同效率，縮短硬件結構迭代周期。

而“向右轉”則注重于商業模式的創新轉型，即利用OTA和云計算技術，在實現部署靈活性，保持產品持續更新，為用戶提供增值服務的同時，也為制造商帶來了新的盈利模式。OTA和云計算架構，更易于實現業務和流程的集成，以及海量數據的分析應用，是數字孿生技術蓬勃發展的土壤。數字孿生，即物理產品或流程在數字空間的完整數字化表達，是人工智能和產品的深度融合，將為制造商帶來更多的創新和想象空間，為產品創新和持續改進提供源源不斷的連續數據流。數字孿生將進一步促進產品運營模式的轉型，使產品即服務（Product As A Service）成為現實，產品或軟件可以按使用收費。

當然，目前數字孿生并不能完全取代物理樣機，如民用客機的試飛取證過程，汽車安全合規強制要求的實車碰撞試驗等。但毫無疑問地，數字孿生將成為已交付產品與企業內部開發團隊之間的橋梁和紐帶，加速產品的敏捷開發和交付流程，促進企業進一步“向左轉型”。數字孿生技術最終將會使企業“向右轉型”和“向左轉型”無縫銜接，實現敏捷產品開發和持續部署運營的無限循環迭代過程。

案例分析

我國汽車行業正在積極擁抱“軟件定義汽車”時代，眾多車企都在電動化轉型的基礎上大規模引進軟件人才，組建軟件開發團隊，應對汽車產品智能化的趨勢。我國某頭部新能源車企從創立伊始，即已注意到了軟件之于未來汽車產品的重要性，將“軟件定義創新”融入到了企業基因中。

該車企是我國某傳統車企獨立的新能源業務板塊，擁有獨立的品牌、獨立的團隊、獨立的管理體系。企業認為，汽車產品的智能化水平將成為未來消費者購車的重要因素，汽車不再是“交付及巔峰”、“不破不修”，而應該是具有豐富的用戶體驗，多樣化的功能，并能夠“常用常新”、“千人千面”。這背后意味著，軟件開發能力將成為車企的核心競爭力，車企研發的重心應從硬件轉移到軟硬件并重。

因此，該車企實施了一系列舉措，全面推進“軟件驅動創新”轉型。

首先，是架構創新：企業自研了全新的EEA（電子電氣架構）架構，硬件方面適應新能源車的結構特點，并進行了ECU的整合，有助于算力升級，軟件開發及更新升級；

其次，是流程創新：在符合ASPICE、ISO 26262等傳統標準及行業合規性要求的同時，引入敏捷開發思想，形成“瀑布+敏捷”的混合開發流程，支持智能座艙、智能駕駛業務的開發與迭代；

最后，是工具創新：通過引入一系列工具鏈軟件，構建CI/CD平臺，提高軟件開發、測試、發布效率；引入PTC新一代ALM平臺，實現軟件開發全過程可視化追溯管理，有效保障軟件開發質量。

經過不斷地探索與實踐，該企業的轉型之路得到了市場的認可與積極的評價，品牌銷量居于新能源市場領先水平，車型智能化配置豐富，用戶口碑出眾?！败浖x汽車”變革是一場長跑，企業贏得了起跑，但要想跑的更快，跑的更遠，還將繼續堅定投入，堅持“軟件驅動創新”的轉型之旅。

結束語

過去五年來，麥肯錫對來自20多家經歷敏捷創新轉型的企業進行了一項統計分析，結果指出：在汽車、消費電子、工業工程和醫療設備等行業，經歷敏捷轉型的上市公司在一系列研發指標上取得了不低于20%的績效提升，包括上市時間、質量、生產力和員工滿意度等。在某些情況下，上市時間和工作效率提高了 60%。我們預測，未來5-10年，敏捷化轉型將成為推動制造業轉型升級的新一波浪潮?！颈疚淖髡撸菏饌?劉強 】