惠普公司總裁兼CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)
更有魄力與膽識的女CEO
2012年3月21日，惠普公司宣布將原IPG(打印和成像系統集團)與PSG(信息產品集團)合并，成立了PPS(打印和信息產品集團)，這一整合是具有歷史性的?；萜赵诖蛴☆I域具有壟斷性優勢，而在電腦領域則是目前全球第一大廠商，這一整合之后的集團也是惠普業務的重中之重。今年，惠普公司宣布在中國重慶建廠。這一系列的動作表明，惠普將發揮集團優勢，進行資源整合，確立新的工廠地點，以及建立新的市場策略，優化成本。在此背景之下，今年惠普全球影響力峰會在中國召開，惠特曼一個月之內第二次來華。這一次與記者的見面會上，惠特曼以堅定的態度對惠普的未來展現出有信心的樂觀態度，總結她的發言，可以用“三言二拍”來概括，即三個重要的信息，與惠普公司未來的兩個節拍。
第一言：惠普不會成為一家軟件公司
“惠普是一家做硬件的廠家，對此我感到驕傲和自豪。同時惠普在軟件、服務領域有很多成就，但不會把惠普變成一個純軟件公司?；萜諏τ布a品更為關 注，在PC、打印機方面會繼續發揮優勢。”這是惠特曼被問及惠普是否會像IBM一樣專注服務領域時給出的回答?；萏芈膽B度非常堅定，惠普不僅不會出售 PC和打印機業務，而且還將把這方面做大做強。
第二言：硬件產品是惠普的核心優勢
自從去年惠普提出要剝離PC業務，今年宣布將IPG和PSG集團合并，有業界人士猜想，惠普在為出售硬件產品業務做準備。但惠特曼表示，“硬件產品 是惠普的核心優勢。”在注重產品的同時，將服務融入其中，提升客戶購買產品所獲得的價值。將信息的存儲、保護、發布，從硬件到軟件以及解決方案都整合在一 起。比如移動打印機，把企業與個人應用就進行了結合，不僅僅在于硬件產品方面，在應用層面也有很多內部的聯系。對于企業客戶，打印是一種服務。
第三言：中國惠普不會有明顯的裁員
惠特曼表示，惠普最大的成本在于售后和采購兩個方面，所以更多地考慮如何優化供應鏈以降低成本。合并IPG與PSG的主要原因也在于此。同時她表 示，在中國不會看到任何一個部門有明顯裁員的現象。在重慶建廠意在降低生產成本，而包括中國在內的全球研發機構，惠普不會做削減調整，研發與創新是惠普生 存的根本動力，惠普將致力于在硬件方面的研發與投入。
惠普公司總裁兼CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)
節拍一：穩定壓倒一切
對于現在惠普來說，穩定是最重要。有記者問到，惠普現在最緊急要做的事情是什么?惠特曼很果斷地表示說，穩定!惠普需要變革，但穩定是前提，特別是 在IPG和PSG兩個部門剛剛合并之時，穩定是最為重要的，保證人材的穩定，公司銷售渠道的穩定，以及惠普的傳統優勢，這都是必要且必須的。
節拍二：通過整合提高利潤
惠普是目前PC領域的No.1，由于PC的生產是批量化的，產品的利潤偏低，將PC與打印機部門整合，一個很重要的因素就是為了降低成本提高利潤。 惠普把產品方面先進行整合，將打印、耗材、PC整合到消費者的需求當中，這是企業變革中的一步。這一次我們看到無論筆記本產品，還是打印機產品，以及外 設，在設計上實現了統一，同時在原材料采購方面也盡可能統一，從而降低成本。另外，在硬件產品上加入了服務和解決方案的附加值，讓產品可以體現更多價值， 促進消費者購買。以上兩個方法，都是通過整合提高利潤的積極方法。
2012惠普全球科技影響力峰會在上海召開
整整八年前，還是在上海，我參加了對惠普前CEO卡莉女士的采訪，時隔八年，我又一次見到了惠普公司的女CEO。相同的是兩位CEO都是女強人，而 不同的是，前者給人的感覺是一種咄咄逼人的強勢感覺，而后者在惠普轉型時期上任，不僅更有膽識和魄力，更體現出一種包容與耐心。應該說，對于不同時期的惠 普，這兩位女CEO都是非常適合的人選。十年前惠普剛剛收購了康柏，力爭在PC領域搶占第一的位置，而今天的惠普則在全球PC第一的位置上，面臨一種整合 與轉型的態勢，惠特曼的“三言二拍”是順天應人的。
