一個季度有150億美元收入是很強，但是按照戴爾的標準，該公司做得還不夠好。

這讓我們懷疑這家成熟的公司是否無法找到新的增長引擎。隨著平板電腦的侵蝕以及消費者等待Windows 8推出，戴爾的一個主要增長點——個人電腦和筆記本電腦——已經停滯不前。聯想做得要比戴爾更好。戴爾向企業軟件和服務等高價值領域推進的努力沒有帶來更高的收入和利潤。

下面的季度利潤圖就像一座山的形狀：從左邊開始上升，上升，然后平滑，然后往右邊下滑：

我們還可以看看存儲業績，看看發生了什么。存儲收入季度圖顯示了過去兩年來明顯的下滑趨勢：

如果存儲收入是在上升的話，那么這張利潤圖就更有趣了。

戴爾本來可以預測到存儲收入下滑的。存儲業務是一個一季度5億美元左右的業務。但是最近的這個季度，存儲收入為4.35億美元，比前一個季度減少900萬美元，同比則下滑13%。

戴爾進行了兩次重大的存儲并購——EqualLogic和Compellent塊存儲陣列，中間還并購了一些其他公司，比如Ocarina和 ExaGrid——本來是想在戴爾2011年10月退出EMC分銷協議后推高戴爾的收入。該公司龐大的架構包括跨領域存儲產品，比如配置數據縮減和文件訪 問功能的塊存儲產品，增加的DR4000磁盤-到-磁盤備份系統，以及DX6000對象存儲陣列——配置Caringo軟件。

這些圖表顯示了這些戰略沒有奏效?；蛘?，更準確地說，還沒有發揮作用(畢竟，這是事后諸葛亮的觀點)。EMC的中端塊VNX陣列銷售得非常好，而 EMC和NetApp主導著文件系統設備市場。另一方面，戴爾沒有讓人眼前一亮的文件系統產品。它的重復數據刪除磁盤-到-磁盤備份產品和Data Domain沒有得比。它也沒有高端的陣列來匹敵HDS的VSP、IBM的DS8000或EMC的VMAX。戴爾還能做什么?

戴爾可以培養耐心，在自己產品內部發展創新，開發它的Hermes服務器高速緩存技術，進行更多的軟件收入——比如備份公司Quest。它還可以收購新的技術，比如閃存陣列業務，不像EqualLogic和Compellent陣列那樣已經達到它們的頂峰而無法寸進。

戴爾還可以判斷出它需要在統一存儲業務和文件系統設備業務上做出更好的表現，它還可以尋求ZFS并購。El Reg的存儲觀察者認為戴爾將兩手都抓。它將在內部進行創新，同時它將收購新技術來提供所需，而它的并購活動將是針對閃存和文件系統設備領域。